陳 舒 睿

(國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司，四川 成都 610041)

截至2017年12月25日，裝機1156萬千瓦的國家能源集團大渡河流域水電開發(fā)有限公司年發(fā)電量突破360億千瓦時，超額完成集團公司下達的各項年度經(jīng)濟指標。作為國家能源集團下屬最大的水電企業(yè)，大渡河的水電清潔能源正發(fā)揮著日益顯現(xiàn)的經(jīng)濟效益。

經(jīng)營存量資產(chǎn)強實效

如何運營好現(xiàn)有水電裝機存量資產(chǎn)，發(fā)揮清潔能源實實在在的效益，為新集團創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)提交一份合格的答卷，是大渡河公司面臨的首要任務。

四川是水電大省，但裝機過剩、需求不旺、送出受限、棄水嚴重等一系列問題，給川內水電企業(yè)的生存帶來了很大的壓力。大渡河公司沒有裹足不前，堅定地選擇迎難而上，打響了年度創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

在復雜的市場形勢面前，大渡河公司以經(jīng)營工作為重點，謀劃全年生產(chǎn)。公司建立了季度經(jīng)濟活動分析會、月度經(jīng)營例會制度，搭建了電力市場營銷管控對標模型，圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、提質增效、多發(fā)好發(fā)”的總要求，把流域七廠九站生產(chǎn)大數(shù)據(jù)都納入采樣，實施智慧營銷。

為了把集團公司對提質增效、安全生產(chǎn)、增效創(chuàng)效等各項工作要求落到實處，大渡河公司按照各時期的工作側重不同，把“抓安全、保投產(chǎn)，爭政策、保利潤，重協(xié)調、強實效”分解到每個季度，抓好市場電量，緊盯市場動態(tài)，主動研判市場行情，改進營銷管控體系，在努力完成發(fā)電任務的同時，抓好統(tǒng)籌協(xié)調，爭取相關各方對公司的理解與支持，通過政策爭取，直接創(chuàng)效上億元。

大渡河公司還深入研究科學的檢修管理模式，控制成本支出；抓好財稅增收，抓實財務增效和增值稅返等工作，實現(xiàn)了財稅增效目標，為完成全年經(jīng)營目標打下了堅實的基礎。

智慧生產(chǎn)管理見成效

經(jīng)過近3年的探索與實踐，大渡河智慧企業(yè)建設已見成效，在2017年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了充分體現(xiàn)。

今年的流域調度、廠網(wǎng)協(xié)調模式下的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略、智能巡檢機器人、智能安全帽等都是年度熱詞。這些全部依靠大數(shù)據(jù)聯(lián)通的智能應用，在年度創(chuàng)效工作中特別搶眼。

據(jù)大渡河公司流域梯級水電站集中控制中心主任李攀光介紹，以汛期為例，大渡河智慧調度就儲備了海量的氣象預測數(shù)據(jù)，以超出90%(通行預報準確率約為83%)的準確率，幫助梯級各站對干流水情進行會商，作出科學的機組運營方案。不僅成功應對了流域上游70年一遇的超級洪峰，通過大數(shù)據(jù)分析決策，增發(fā)汛期電量2.2億千瓦時，為年度目標任務的完成創(chuàng)造了條件。

今年投運的EDC(Economic Dispatch Control)控制策略，全稱為廠網(wǎng)協(xié)調模式下的梯級經(jīng)濟調度，是國內首創(chuàng)的控制策略。這套系統(tǒng)依靠大數(shù)據(jù)計算，把梯級電站實時負荷從人工調整，轉變?yōu)橄到y(tǒng)自動匹配與聯(lián)調，不僅增加了四川電網(wǎng)調峰容量，還節(jié)約了3萬余次人為負荷調節(jié)次數(shù)，緩解了流域梯級電站間因負荷不匹配導致的棄水問題，減少閘門操作次數(shù)150次以上，增發(fā)枯期電量約1.2億千瓦時。

在電站終端，智能巡檢機器人、智能安全帽已經(jīng)逐步在大渡河流域電站投入應用。先進的人工智能，提升了流域整體安全化管理水平，實現(xiàn)年度安全效益、經(jīng)濟效益的雙贏。

全面市場營銷增績效

2017年的經(jīng)營成果來之不易。大渡河公司市場營銷部主任王建華介紹，川內的水電市場狀況是眾所周知地難。最難的時候，中游調節(jié)電站瀑布溝斷面平均入庫流量同比減少7.94%，流域存量電站發(fā)電量同比減少8.23%，市場營銷全線告急。

大渡河公司統(tǒng)一全員認識，堅定完成年度目標任務的信心，把國家能源集團各項要求落到實處，著力提升水電對集團公司的貢獻力。

大渡河公司現(xiàn)有干流裝機1156萬千瓦，占四川省電網(wǎng)裝機的四分之一。大渡河公司根據(jù)流域電站特性，注重協(xié)調，積極向政府爭取計劃電量，公司策劃爭取的各項優(yōu)惠政策均落地，共取得了307.2億千瓦時政府計劃內電量指標，201億千瓦時的市場電量交易(含計劃外電量)指標，全口徑利用小時、市場占比等關鍵指標均高出全網(wǎng)水平。

隨著電改深入推進，跨省跨區(qū)交易活躍度明顯提升。大渡河公司抓住契機，多方聯(lián)系，優(yōu)化營銷策略，認真研究跨省跨區(qū)外送現(xiàn)貨交易“統(tǒng)一出清”的出清機制，優(yōu)化報價策略，提高成交量，僅11月份成交電量4.9億千瓦時，就增利3810萬元。該公司還想方設法擴寬跨省跨區(qū)外送渠道，首次在省內實現(xiàn)了與重慶的水火置換，簽訂合同電量5.30億千瓦時。

通過參與地方政府的環(huán)保建設工程，大渡河公司也找到了新的利潤增長點。2017年，大渡河公司與成都市政府就開展了多方位綠色能源戰(zhàn)略合作，積極參與成都市“煤改電”項目，計劃完成10億度電量的消納，為今后數(shù)年的增量市場拓展打下了堅實基礎。

流域協(xié)同配合促提效

為了打好年度發(fā)電創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，大渡河流域各單位協(xié)同配合，全力確保目標任務的完成。

強抓安全管理，安全生產(chǎn)始終擺在首位。集團公司首次安委會擴大會議召開后，大渡河公司迅速把會議精神層層傳達到流域各個單位，開展了深入的安全大檢查和隱患排查，制定有效、詳細的整改計劃，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，有效落實現(xiàn)場安全風險防范措施，全力排查安全隱患，提升設備健康水平，確保設備隨時“開得出、發(fā)得起、帶得滿”，為全年增發(fā)電量夯實了基礎。

在復雜多變的市場面前，大渡河公司各流域電站團結一心，依靠智慧生產(chǎn)體系的指導，制定科學發(fā)電方案，一方面，關注全川水電發(fā)電進度，做好全年市場運營工作，積極搶占市場份額，確保自身發(fā)電進度超前；另一方面，優(yōu)化負荷匹配，做好流域來水與發(fā)電協(xié)調工作，科學合理地分配梯級來水與電量指標，減少棄水，提高流域水能利用率。

圍繞打贏提質增效攻堅戰(zhàn)，各流域電站著眼公司總體效益，加強協(xié)同配合，從優(yōu)化流域總發(fā)電策略著手，全力加強與省調及市場的溝通協(xié)調，積極爭取月電量計劃與日電量計劃，發(fā)動職工加強負荷跟蹤、加強經(jīng)濟運維、加強設備巡檢，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，緊盯每時每刻負荷，用好每一方水、發(fā)好每一度電，連續(xù)創(chuàng)出了日發(fā)電量歷史紀錄，保持了月度超發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)了來水效益最大化，為完成全年效益目標發(fā)揮了重要作用。