午庭娟 趙騰 牛亞菲

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜，而如何調(diào)整管理策略，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各項資源，以提高運(yùn)營，獲得競爭優(yōu)勢，則成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。一直以來，我國企業(yè)都存在著“重經(jīng)營、輕管理”的問題，而在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，這種管理理念帶來的弊端日趨明顯?；诖?，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性出發(fā)，結(jié)合實際對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；創(chuàng)新策略

引言：在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境日趨復(fù)雜，而我國市場經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入到深水區(qū)的大背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新無論是對于企業(yè)自身的發(fā)展，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)化都是至關(guān)重要的。但是由于目前我國在企業(yè)管理中，在思想認(rèn)識、管理體制等方面存在問題依舊比較突出，對于人才、技術(shù)、信息等市場要素的配置缺乏規(guī)劃，使得企業(yè)管理運(yùn)營更多的還是依賴粗放模式，影響了企業(yè)核心競爭力的形成。針對此，筆者就結(jié)合問題對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新探索給出幾點建議：

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

認(rèn)識是實踐的指導(dǎo)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先要在理念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這樣才能在科學(xué)的理論指導(dǎo)下逐步完成創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實踐中，應(yīng)樹立全局觀念，不僅要從整體著眼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的關(guān)系，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還應(yīng)該將企業(yè)放置在當(dāng)前市場競爭的大環(huán)境中，明確影響市場競爭的關(guān)鍵要素，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)管理的側(cè)重點；樹立管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營中“重經(jīng)營、輕管理”的理念，將管理滲透到企業(yè)文化中來，營造管理氛圍，讓企業(yè)運(yùn)營在制度規(guī)范中逐漸提高效率；樹立風(fēng)險意識，居安思危，結(jié)合市場競爭實際明確企業(yè)面臨的各類經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險，并制定完善預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)應(yīng)對市場競爭風(fēng)險的能力。

二、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略，發(fā)展戰(zhàn)略不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展方向，還能夠為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并根據(jù)戰(zhàn)略需要執(zhí)行管理方案。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)首先應(yīng)該明確自身的戰(zhàn)略定位，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品質(zhì)量確定在市場競爭中的位置，積極獲取同類競爭產(chǎn)品的信息，并結(jié)合戰(zhàn)略定位制定競爭策略；其次，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，避免因短期利益而盲目投資，讓企業(yè)在競爭中能夠逐漸積蓄力量，循序漸進(jìn)地調(diào)整管理方向，最終實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

三、創(chuàng)新企業(yè)組織架構(gòu)

完善的組織架構(gòu)是企業(yè)創(chuàng)新管理制度落實的基礎(chǔ)。目前我國企業(yè)在組織架構(gòu)設(shè)計方面存在著松散，各部么之間協(xié)調(diào)性不佳等問題?；诖?，管理者應(yīng)立足于企業(yè)經(jīng)營的特點，對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計。首先根據(jù)企業(yè)經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容明確各部門的職責(zé)范圍，對重復(fù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁撤，做到精簡機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理措施落實效果；其次，完善崗位管理制度，將相關(guān)人員的職責(zé)與崗位設(shè)置相掛鉤，確定崗位管理層次，構(gòu)建健全的崗位管理體系；最后，完善工作流程，從全局著眼，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益。

四、完善經(jīng)濟(jì)管理體系

建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)加大自身經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理力度，提高內(nèi)部控制效果，推動企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善。例如企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新財務(wù)管理體系，建立全過程預(yù)算管理模式，將企業(yè)各項經(jīng)營活動納入到預(yù)算范圍內(nèi)，控制資金流動，提高企業(yè)資源利用效率；完善技術(shù)引入機(jī)制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點，加快產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)步伐；完善企業(yè)信息化管理機(jī)制，引入信息化管理技術(shù)，從軟硬件購置與人才培養(yǎng)等角度提高企業(yè)信息化管理水平；完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)管理措施的落實提供基本保障。

五、創(chuàng)新人才管理模式

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分。人才作為創(chuàng)新的主體，在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方面的作用逐漸受到重視，基于此，企業(yè)應(yīng)積極面對新形勢下社會發(fā)展與自身發(fā)展的需求，優(yōu)化配置人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人才管理效果。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理局限，積極引進(jìn)人力資源管理方式，對人才的招聘與晉升制度進(jìn)行設(shè)計與構(gòu)建，保證職工職位的競爭處在公平、公正和公開基礎(chǔ)上進(jìn)行；切實關(guān)心每位職工的根本利益，構(gòu)建人性化管理環(huán)境，以獲得職工的支持與認(rèn)同。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下企業(yè)要想謀求自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須積極主動地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，不僅要了解自身的發(fā)展實力，更要了解知識經(jīng)濟(jì)時代，人才在創(chuàng)新中的重要作用，進(jìn)而從理念革新、制度完善、管理體系構(gòu)建等角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)新管理創(chuàng)建良好的環(huán)境，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷規(guī)范化和科學(xué)化，以此提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

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