袁振玲

摘要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，不僅為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇，同時也加劇了企業(yè)之間競爭的激烈程度。所以各個企業(yè)必須加強人力資源培訓與開發(fā)的力度，才能確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。本文主要就人力資源的培訓開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行了簡單的闡述和分析。

關鍵詞：人力資源開發(fā)；企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

一、建立完整的培訓體系

（一）分析培訓需求。針對培訓需求的分析，是企業(yè)確定培訓目標與培訓計劃的關鍵。而培訓需求分析工作的開展，則必須在企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上進行的。其主要是通過對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與未來人力資源管理供應，以及為企業(yè)培訓符合企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)人才等方面進行的。由于企業(yè)在發(fā)展過程中，人員短缺、勞動力價格上漲等情況都是不可避免的，因此，為了避免此類問題對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)必須在分析人力資源現(xiàn)狀與企業(yè)員工自身需求的基礎上，制定切實可行的培訓計劃，實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。

（二）培訓方案的設計與實施。企業(yè)通過對人力資源培訓需求的分析，確定企業(yè)人才培訓的目標和計劃。由于企業(yè)在制定人力資源培訓計劃時，培訓目標主要是以新進員工、儲備干部、在職員工為主。所以，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定科學合理的培訓計劃，才能確保人力資源培訓目標的順利實現(xiàn)。①崗前培訓。為了滿足自身發(fā)展的需要，企業(yè)必須通過招聘新員工的方式，為企業(yè)注入新鮮的血液。而新員工在進入企業(yè)后，企業(yè)必須先對其進行相應的崗前培訓，通過崗前培訓不僅可以使新進員工掌握相應的專業(yè)知識、專業(yè)技能，同時也為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升提供了強有力的支持。②儲備干部培訓。企業(yè)在發(fā)展過程中，人員流動頻繁是不可避免的問題，所以，為了降低人員流動對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，企業(yè)必須儲備足夠的人員，以便于在出現(xiàn)職位空缺時，及時的予以填補，確保企業(yè)日常運營的正常進行，降低人員流動對企業(yè)造成的損失。因此，企業(yè)在進行儲備干部培訓時，不僅要求其必須掌握最基層的崗前培訓技能，同時還應加強對其未來所從事崗位技能的培訓，才能幫助員工迅速的適應崗位的要求。③在職員工培訓。隨著企業(yè)員工在企業(yè)工作時間的延長，其物質條件已經(jīng)得到了一定程度的滿足，其往往會積極的尋求體現(xiàn)自身價值的渠道。此時，企業(yè)應該根據(jù)員工的需求，為企業(yè)員工提供專業(yè)的培訓，要求員工掌握不同的專業(yè)技能，才能使其感受到企業(yè)關心的同時，全身心的投入到企業(yè)生產(chǎn)中。

（三）培訓方法的選擇。就目前而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，可以選擇的培訓方法很多，而不同的培訓方法自身也有其各自的優(yōu)劣。針對新進員工而言，由于其尚處于熟悉企業(yè)各方面情況的階段，所以針對新進員工大多采取講授法對其進行相應的培訓。對于儲備干部而言，由于其需要掌握更多的專業(yè)技能，因此，企業(yè)主要采取的是以講授法與工作輪換法為主的培訓方式[1]。對于在企業(yè)工作時間較長且工作能力相對較強的員工，由于這些員工對于企業(yè)的生產(chǎn)情況以及非常的熟悉，因此針對其往往采取討論法、較色扮演法等進行相應的培訓。

（四）評估與反饋培訓效果。培訓計劃進入實施階段后，必須嚴格的按照要求評估培訓結果，才能及時的發(fā)現(xiàn)培訓過程中存在的問題，以便于人力資源部門進行培訓計劃的調整，確保培訓結果達到預期目標。在培訓結束后，人力資源部門必須及時培訓結果及時的反饋至受訓員工，才能幫助員工及時的了解自身在培訓過程中出現(xiàn)的問題，以便于及時的糾正自身在培訓過程中存在的問題。

二、嚴格培訓運行機制的建立

（一）樹立正確的培訓觀念。企業(yè)在進行人力資源培訓前，必須引導和幫助員工樹立正確的培訓觀念。要求企業(yè)培訓人員必須充分重視參加培訓的目的，同時為員工營造良好的培訓學習氛圍，才能使員工切身的感受到參加重要性。

（二）培訓成果轉化機制的建立。企業(yè)領導必須對員工培訓予以全力的支持，并在員工培訓結束后，為其提供實踐的平臺，幫助員工深刻的理解和運用培訓的內(nèi)容，從而奠定促進調動員工學習積極性的目的[2]。

（三）建立有效激的勵機制。企業(yè)員工將培訓內(nèi)容應用于實際工作中后，企業(yè)必須對員工工作中的表現(xiàn)給予肯定。針對表現(xiàn)突出的員工應該給予相應的獎勵，才能將員工的工作熱情充分調動起來，而針對那些表現(xiàn)不好的員工，則應該幫助其尋找問題發(fā)生的原因，鼓勵其通過自身的努力解決問題，引導其樹立工作的自信心。特別是針對企業(yè)的儲備干部以及老員工，必須在物質和精神上對其在日常工作中的表現(xiàn)予以相應的獎勵，不能讓其始終停留在一個工作崗位上，否則也就失去了人力資源培訓的目的。

三、結束語

總之，人力資源開發(fā)是企業(yè)日常經(jīng)營的重要工作內(nèi)容之一。因此，企業(yè)必須充分重視人力資源開發(fā)的重要性，同時根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標，加強人才隊伍建設的力度，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]胡勇.解析人力資源的培訓開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017，09：135

[2]王婧.人力資源的培訓開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理，2017，16：62