熊文晨

摘 要 在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理面臨著新的發(fā)展趨勢。作為企業(yè)管理中的重要部門，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加以重視。深度分析企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新趨勢，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢性，提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。進(jìn)一步推動企業(yè)人力資源管理在新時(shí)期的發(fā)展，逐漸提高人力資源管理的職能作用，讓人力資源管理變得更為專業(yè)化。從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng) 人力資源管理 新發(fā)展趨勢 策略

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

在我國信息網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)展的推動下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)之間的競爭不再是傳統(tǒng)形式上的競爭，而是以創(chuàng)新思維與大數(shù)據(jù)方式為主體的新時(shí)代競爭。企業(yè)的人力資源管理，是企業(yè)重要的管理部門，更是企業(yè)在新的發(fā)展局勢下最佳的輔助性發(fā)展工具。因而，企業(yè)的人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，面臨著新的發(fā)展趨勢。企業(yè)唯有進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理在新趨勢下的發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理的專業(yè)性，從而才為企業(yè)提供最佳的人力資源保障。

一、企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下面臨的新發(fā)展趨勢

（一）大數(shù)據(jù)成為了企業(yè)人力資源管理的主要工具

我國企業(yè)的人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，面臨著重大的發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的重要技術(shù)型產(chǎn)物，有著較為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與檢索等功能。因而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)下，大數(shù)據(jù)成為了企業(yè)人力資源管理的主要工具。它不僅能夠有效的貫穿于企業(yè)人力資源管理的人才選拔與任用機(jī)制中。還能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源管理，建立起強(qiáng)大的人才儲備信息數(shù)據(jù)庫，并能夠?qū)θ瞬艛?shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的系統(tǒng)追蹤。有效的協(xié)助企業(yè)的人力資源管理部門，更為全面性的掌控企業(yè)所有的人力資源內(nèi)部數(shù)據(jù)信息，以及人才規(guī)劃信息。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理的資源優(yōu)化配置，形成新型的企業(yè)人力資源管理模式。充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的功能優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的人才發(fā)展共享體系，進(jìn)一步推動企業(yè)人力資源管理的高效性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）思維的跨界促使人力資源管理更具專業(yè)性

思維的跨界融合，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最主要的特征?；谶@種新的發(fā)展形式，對我國企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。單一化的企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的的發(fā)展趨勢。因而，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理逐漸實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)變，有效的實(shí)現(xiàn)思維的跨界融合。對于人才技能的評價(jià)實(shí)現(xiàn)了多層次化的轉(zhuǎn)變，給予人才足夠的能力施展空間，充分的激發(fā)人才的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的優(yōu)化配置。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對企業(yè)人力資源管理者的要求也進(jìn)一步提高。除了要提升掌握嫻熟的技能之外，還需要掌握新時(shí)代的企業(yè)管理與發(fā)展的戰(zhàn)略，有效的將互聯(lián)網(wǎng)思維的優(yōu)勢性融入到企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，充分的提升企業(yè)人力資源管理者的綜合素質(zhì)與能力。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理在忽略網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的現(xiàn)代化發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)對新發(fā)展趨勢的策略

（一）善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)的功能優(yōu)勢

企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)善于把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的大數(shù)據(jù)功能優(yōu)勢，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的應(yīng)用到人力資源管理中。除了要在薪酬統(tǒng)計(jì)管理與績效考核上應(yīng)用，還應(yīng)當(dāng)在具體的人才招聘、綜合培訓(xùn)上應(yīng)用，從而構(gòu)建起以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工之間的溝通交流，并以大數(shù)據(jù)為輔助性工具，對整體的溝通過程進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析。進(jìn)而發(fā)揮大數(shù)據(jù)的功能優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源管理者提供最具科學(xué)性的、完整性的數(shù)據(jù)分析資料，輔助企業(yè)人力資源管理者做出最佳的決策。

（二）構(gòu)建多渠道的人才溝通平臺

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多渠道的人才溝通平臺，從而有效的提升企業(yè)員工自我價(jià)值的體驗(yàn)。基于互聯(lián)網(wǎng)有著較強(qiáng)的交互性，能夠?qū)崿F(xiàn)思維的跨界融合。這就需要企業(yè)的人力資源管理，充分的把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這一優(yōu)勢。加強(qiáng)與客戶之間的溝通交流，研究出最具創(chuàng)新意義的現(xiàn)代化產(chǎn)品服務(wù)。同時(shí)，以企業(yè)人才為核心，構(gòu)建多渠道的人才溝通平臺，提升人才的交互性溝通交流，形成一個最具現(xiàn)代意義的企業(yè)人力資源運(yùn)作體系。從而充分的調(diào)動起企業(yè)員工工作的積極性，逐漸放大企業(yè)人力資源管理的功能性，提高企業(yè)人力資源管理效率化的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，面臨著重要的發(fā)展性轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)人力資源管理新的發(fā)展趨勢到來，企業(yè)需要善于把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的功能優(yōu)勢，結(jié)合自身的發(fā)展情況，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的新趨勢，研究出相應(yīng)的應(yīng)對策略。從而更好的把握互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢性，推動企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

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