摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等技術(shù)，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中也逐漸改變了其應(yīng)用價(jià)值與信息獲取能力。鑒于此，本文對(duì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上探討業(yè)才融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量帶來的影響。在財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理能夠有效實(shí)現(xiàn)兩者的自動(dòng)對(duì)接，從而便能夠在一定程度上打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間的壁壘，進(jìn)一步豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的信息基礎(chǔ)，從而不斷地提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；業(yè)務(wù)管理；信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)是組織及社會(huì)管理中重要的制度安排，原因在于其能夠在一定程度上增強(qiáng)組織與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)可視性?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)所具有的核心職能主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：其一，利用財(cái)務(wù)信息能夠最大限度地消除委托代理關(guān)系下存在的代理沖突與信息不對(duì)稱狀況，從而起到優(yōu)化資源配置以及合理定價(jià)資本市場(chǎng)的作用。其二，利用非財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)信息能夠?yàn)楣芾碚叩暮侠頉Q策提供相關(guān)的支持，并且能夠在一定程度上增強(qiáng)組織的控制能力以及價(jià)值創(chuàng)造能力。這兩點(diǎn)職能有效體現(xiàn)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)決策科學(xué)性以及管理水平上發(fā)揮著重要的作用，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用上均處于較為滯后的位置，因而需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行研究與分析。

一、管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響因素

1.信息精細(xì)度

管理會(huì)計(jì)在核算原則、核算體系以及核算方法上更加受制于企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，因而這就表明在不同的行業(yè)及管理環(huán)境下，也具有不同的管理會(huì)計(jì)體系。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)在實(shí)際管理中也并未形成一個(gè)規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系。通常情況下，管理會(huì)計(jì)的信息來源于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)出成果，但是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容來說，其僅僅只包含了成本以及收入等價(jià)值相關(guān)數(shù)據(jù)。在這種情況下，一方面，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，因而無法有效的滿足企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合需求。而在另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為總量數(shù)據(jù)，對(duì)于劃小單元管理而言，此種數(shù)據(jù)無法滿足其相關(guān)需求。因此，在大多數(shù)的情況下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的過程中需要更為細(xì)顆粒的信息才能起到支撐內(nèi)部管理的作用。比如，阿米巴模式在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中就是通過將管理單位化小的方式來提高價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式，其將單個(gè)員工、單條生產(chǎn)線以及單臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器等作為其核算單元。在大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的環(huán)境下，企業(yè)的管理單元還需要進(jìn)行進(jìn)一步的精細(xì)化，由于不同的微小單元所具有的價(jià)值創(chuàng)造能力存在較大的差異，因此若在考核管理中仍然采取微小管理單元的管理方式，不僅無法獲得準(zhǔn)確有效的決策支撐依據(jù)，甚至還會(huì)導(dǎo)致結(jié)果的錯(cuò)誤。

2.業(yè)財(cái)融合度

管理會(huì)計(jì)除了需要精細(xì)核算“財(cái)”方面，還需要仔細(xì)地核算對(duì)人、信息及業(yè)務(wù)量等因素與“財(cái)”之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系。因此，在一段時(shí)間內(nèi)當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目成本支出出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)狀況時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的方式便能夠準(zhǔn)確地分析出是用工數(shù)量上漲或者是人均工資上漲，其中導(dǎo)致人工成本上漲的主要原因?yàn)楣ぷ餍式档瓦€是產(chǎn)出量增加驅(qū)動(dòng)，從而便能夠根據(jù)此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。

3.信息獲取的及時(shí)性

及時(shí)性是管理會(huì)計(jì)關(guān)鍵信息的質(zhì)量特征，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)出現(xiàn)不斷的變化，同時(shí)加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為復(fù)雜，從而便使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在管理的過程中所需要的管理會(huì)計(jì)信息必須能夠與企業(yè)當(dāng)前及未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相一致，如此才能做出正確的決策。若相關(guān)信息整理以及傳遞的速度過慢，而此時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)的變化，陳舊的信息可能會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤。企業(yè)管理者在管理會(huì)計(jì)中為了能夠滿足信息及時(shí)性的需求，大多愿意犧牲一定可靠性及精確性，此種方式會(huì)在一定程度上提高管理會(huì)計(jì)信息的有用性。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的作用

1.業(yè)財(cái)信息收集的前提條件

為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)的報(bào)表信息的價(jià)值，就需要具備與“財(cái)”、“量”相關(guān)的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理中傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間存在較大的差距，財(cái)務(wù)沒有站在多層次以及多角度來對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)字背后向信息進(jìn)行挖掘，因而其數(shù)據(jù)的價(jià)值能力非常有限。鑒于此，為了能夠更好地獲得支撐管理會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其驅(qū)動(dòng)關(guān)系，就必須將企業(yè)業(yè)務(wù)與其財(cái)務(wù)之間的壁壘與隔閡予以打通，同時(shí)還需要縮小甚至取消企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的差距，在企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中更好地融入財(cái)務(wù)管理，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目的。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在銷量和收入方面并不關(guān)心銷量數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只需要確保收入信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，但企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則必須將銷量與收入之間的邏輯關(guān)系予以清晰的區(qū)分。除此之外，在一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以單價(jià)為唯一標(biāo)準(zhǔn)中，其具有非常簡(jiǎn)單的業(yè)財(cái)邏輯關(guān)系特點(diǎn)，因而在財(cái)務(wù)處理的過程中僅僅只需要清楚產(chǎn)品單價(jià)、企業(yè)收入以及銷量之間的關(guān)系，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可。但是在產(chǎn)品單價(jià)并不唯一的定價(jià)環(huán)境下，就難以梳理企業(yè)的業(yè)財(cái)驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品單價(jià)、銷量以及收入之間邏輯關(guān)系的確定需要按照不同的業(yè)務(wù)清單或者不同的單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立，如此才能更好地符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)信息相關(guān)需求。

2.能夠滿足超細(xì)分及多維度數(shù)據(jù)需求

企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)清單的產(chǎn)生便是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成的過程。企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程中，因其受到技術(shù)條件以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致因業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)僅僅只是參照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求進(jìn)行匯總，然后再將數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。在企業(yè)的業(yè)務(wù)清單中所包含的一系列大量管理會(huì)計(jì)信息，由于其內(nèi)容并不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息需求而被舍棄，因此便導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間存在的差異。近年來企業(yè)會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)及云計(jì)算的條件下，在很大程度上提高了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)算能力，從而也相應(yīng)地降低了企業(yè)數(shù)據(jù)處理成本，這在一定程度上為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息收集提供了前提條件。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中通過業(yè)財(cái)融合管理，能夠在企業(yè)業(yè)務(wù)清單以及業(yè)務(wù)管理中融入其關(guān)鍵需求，從而便能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)清單與管理會(huì)計(jì)信息清單之間的融合管理目的。除此之外，企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在生成業(yè)務(wù)清單的過程中，還會(huì)生成管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)及超細(xì)分的數(shù)據(jù)清單，此種方式能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)體系所需要的大數(shù)據(jù)提供信息基礎(chǔ)。

3.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值

在管理會(huì)計(jì)中業(yè)財(cái)融合的價(jià)值在其應(yīng)用中也得到體現(xiàn)，通常情況下，管理會(huì)計(jì)的信息主要來源于各類業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)在經(jīng)過財(cái)務(wù)的處理后，最終還是會(huì)回到業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容中，因而為了能夠最大限度地發(fā)揮出會(huì)計(jì)價(jià)值的創(chuàng)造功能，就需要為業(yè)務(wù)提供相關(guān)的決策建議。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用的過程中若脫離了業(yè)務(wù)將會(huì)一文不值，因而就需要站在業(yè)務(wù)的角度為其提供相關(guān)的決策。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，需要充分地考慮到實(shí)際業(yè)務(wù)管理的狀況，并結(jié)合業(yè)務(wù)管理的過程與特點(diǎn)，提出相應(yīng)的可操作建議。其二，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中需要正視業(yè)務(wù)管理存在的問題，并且有效地結(jié)合業(yè)務(wù)的客觀實(shí)際狀況與發(fā)展階段提供有針對(duì)性的業(yè)務(wù)建議。

三、結(jié)語

總而言之，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平關(guān)鍵之處在于人為因素，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理中均需要通過財(cái)務(wù)人員執(zhí)行，因而業(yè)財(cái)融合對(duì)于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的要求更高。現(xiàn)階段，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平欠缺的主要因素在于缺乏一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，這就要求進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在會(huì)計(jì)后續(xù)教育中納入管理會(huì)計(jì)的相關(guān)是指，以進(jìn)一步提高目前財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)。除此之外，高等教育中對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)液應(yīng)該增設(shè)管理會(huì)計(jì)方向的教育，從而為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合提供高素質(zhì)專業(yè)人才。

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作者簡(jiǎn)介：張武（1970.10- ），男，漢族，江蘇常熟人，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），大學(xué)?？?，工作單位：江蘇中利集團(tuán)股份有限公司，主要從事工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及內(nèi)控工作