劉曉勇

摘 要 管理是一個(gè)企業(yè)得以不斷壯大的重要因素，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的愈演愈烈，管理模式也需不斷地發(fā)展更新。管理創(chuàng)新是對于發(fā)電企業(yè)管理提出的一個(gè)新目標(biāo)，隨著電力市場的不斷擴(kuò)大，一個(gè)良好的管理體制，成為應(yīng)對激烈市場競爭的重要方法和提高發(fā)電企業(yè)自身競爭力的重要途徑，因而發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。華電龍口發(fā)電股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新方面做出了很多實(shí)效性研究，制定出一個(gè)適合自身發(fā)展的管理體系，員工的綜合素質(zhì)也得到了有效提高，該體系非常符合山東公司地方特點(diǎn)，目的就在于使員工盡快轉(zhuǎn)變角色，融入企業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞 發(fā)電企業(yè) 管理創(chuàng)新 精益化 實(shí)踐研究

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

一、管理創(chuàng)新的原則

企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則對于企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)性意義，一切管理創(chuàng)新活動(dòng)都需要符合其原則的基本要求，即以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，以成本管理為核心，以精細(xì)化管理為主要手段，大力開拓電力市場，積極探索管理創(chuàng)新和管理改進(jìn)，有針對性進(jìn)行管理優(yōu)化，這些就是管理創(chuàng)新的根本所在，同時(shí)也已經(jīng)成為華電龍口公司員工的共識。

（一）企業(yè)利潤最大化

利潤是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而獲取最大的利潤則是企業(yè)的終極目標(biāo)，企業(yè)的一切行為都必須服從于企業(yè)利潤的最大化，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，只有不斷的創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能保證自身的生命力，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)作，從而有資本使企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電企業(yè)鑒于其特殊性，抓細(xì)節(jié)管理和降低煤耗并為企業(yè)謀取最大的利潤也成為管理工作的首要任務(wù)，由此堅(jiān)持精細(xì)化管理和企業(yè)的利潤最大化成為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

（二）以人為中心

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)者對于企業(yè)管理的核心問題也提出了新的理論———以人為中心，由此企業(yè)的內(nèi)部管理工作的發(fā)展也逐步由物質(zhì)管理向人力管理轉(zhuǎn)變。針對于該理論之下的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)重視員工的要求，不僅僅要充分發(fā)揮員工工作的積極性，同時(shí)也要增加員工對于企業(yè)的忠誠度和歸屬感。 人是企業(yè)發(fā)展的核心生命力，因而在企業(yè)的管理工作中只有以人為本，才能延續(xù)企業(yè)的生命。發(fā)電企業(yè)的管理更需要重視人力資源的管理工作，不斷地提高員工的專業(yè)技能以及對于企業(yè)的熱愛，才能全身心地投入發(fā)電企業(yè)的運(yùn)作之中，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）企業(yè)文化是靈魂

企業(yè)文化是較高層次的管理工作，提升企業(yè)文化可從根本上提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，增加員工的責(zé)任感。通過企業(yè)文化的提升，企業(yè)的外部形象也得以升華， 從而使得企業(yè)可以不斷的超越自我，才能使發(fā)電企業(yè)在競爭中取得一定的優(yōu)勢。

二、管理創(chuàng)新對發(fā)電企業(yè)的意義

管理創(chuàng)新就是通過規(guī)范管理的模式，探尋電力市場的需求，不斷地改進(jìn)經(jīng)營模式，從而幫助發(fā)電企業(yè)提高市場競爭力。處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位的華電集團(tuán)，已經(jīng)深深的意識到這一點(diǎn)，只有通過管理創(chuàng)新，才能努力把企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、工作效率高、工作效果顯著的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)，才能使安全邁上新臺階，效益實(shí)現(xiàn)新提升，發(fā)展取得新突破。對于華電龍口公司而言，管理創(chuàng)新更加迫切，這是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，如果沒有形成一個(gè)高效的管理體制，那么發(fā)展則會(huì)受到極大的限制。而隨著激烈的市場競爭環(huán)境的變革，競價(jià)上網(wǎng)體制的實(shí)行，企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場的要求，因而為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，華電龍口公司更應(yīng)該將管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)重要工作來抓。

首先，管理創(chuàng)新有助于提高發(fā)電企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，有助于貫徹發(fā)電企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，管理創(chuàng)新要求管理者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，增強(qiáng)市場的憂患意識，提高競爭優(yōu)勢，在維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證電力商品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性電力競價(jià)市場及月度和日競價(jià)交易優(yōu)勢，并獲取更多的替代電量交易。第三，管理創(chuàng)新有助于節(jié)約管理成本，提高人力資源配置的效率，發(fā)揮員工的最大潛力。人才經(jīng)過合理的配置之后，才可使員工與企業(yè)使命、發(fā)展愿景、經(jīng)營價(jià)值觀相一致，在工作中才能執(zhí)守企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能使員工始終如一的忠誠并服務(wù)于企業(yè)。

三、發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐問題

（一）管理創(chuàng)新力不足，從而影響了市場占有率

加強(qiáng)管理創(chuàng)新是為適應(yīng)發(fā)電市場競爭、提升公司核心競爭力的根本保證。隨著發(fā)電電力市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新開拓電量市場，并通過強(qiáng)有力的管理和營銷舉措，確保強(qiáng)勁的市場競爭力。

（二）成本壓力過重，利潤空間有限

隨著煤炭價(jià)格在高位運(yùn)行基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，沉重的成本壓力要求公司必須加強(qiáng)管理，通過優(yōu)化礦點(diǎn)布局、尋找新的資源供應(yīng)點(diǎn)、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)控等措施，努力降低燃煤成本，為公司生產(chǎn)運(yùn)作贏得更大的利潤空間。

（三）內(nèi)控體系不完善，經(jīng)營壓力大

這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)控、挖潛增效，走內(nèi)涵型發(fā)展道路。只有通過內(nèi)部深挖潛，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)從拼設(shè)備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術(shù)、拼管理、拼創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變。 并通過內(nèi)部因素來消化外在不可控因素的影響，化解落實(shí)政策而形成的經(jīng)營壓力。

（四）員工素質(zhì)需進(jìn)一步提升，專業(yè)技術(shù)能力需進(jìn)一步增加

通過管理創(chuàng)新，使員工掌握精細(xì)化管理的基本常識、基本方法，熟知精細(xì)化管理精髓，使發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、生產(chǎn)用油、標(biāo)煤單價(jià)等效益目標(biāo)和技改項(xiàng)目、等效可用系數(shù)等效率目標(biāo)上有顯著提高。

四、精益化管理創(chuàng)新方法解析

（一）堅(jiān)持精益化管理體系建設(shè)

本著健全組織機(jī)構(gòu)原則，華電龍口公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和總工程師為組長的精益管理工作小組，成立了精益管理辦公室和10個(gè)專業(yè)小組，分工明確，責(zé)任到位。設(shè)立部門級精益管理督導(dǎo)師37人，通過集中和分散相結(jié)合強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立了一支精干高效的精益管理骨干隊(duì)伍。制定了《精益管理工作管理辦法》和《精益管理檢查評價(jià)細(xì)則》等制度，內(nèi)容涵蓋了推進(jìn)機(jī)制、課題立項(xiàng)、實(shí)施步驟、成果評價(jià)、督導(dǎo)師管理及考核評價(jià)，為全面推進(jìn)精益管理打下堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)。

（二）突出問題導(dǎo)向，規(guī)范基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化是發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要組成項(xiàng)目，其主要內(nèi)容是制定管理目標(biāo)。并將基礎(chǔ)的管理工作貫穿發(fā)電企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。華電龍口公司在基礎(chǔ)管理工作中，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，先后組織了“浪費(fèi)識別”、“金點(diǎn)子”、“五小改善”等活動(dòng)，對各項(xiàng)工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象和可改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了摸底排查，共識別浪費(fèi)96項(xiàng)、五小改善37項(xiàng)，精益管理項(xiàng)目立項(xiàng)34個(gè)，設(shè)立了9項(xiàng)“大課題”。堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)推進(jìn)過程存在問題，依托制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)考核，約談部門負(fù)責(zé)人，通過專題會(huì)議、早會(huì)督辦、頭腦風(fēng)暴、專門輔導(dǎo)等解決推進(jìn)問題，真正做到全面、全過程推動(dòng)精益管理深入。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)問題，運(yùn)用精益思維和工具方法，推動(dòng)解決了機(jī)組啟動(dòng)過程節(jié)能環(huán)保優(yōu)化、燃煤摻配摻燒、提升AGC-R模式綜合性能等一批跨部門、多交叉的實(shí)際問題，創(chuàng)造利潤近5000萬元，培育了精益管理人才，為龍口公司完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)提供有力保障。

（三）注重企業(yè)內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)

人才是一個(gè)企業(yè)的最基本組成部分，企業(yè)得以良好的運(yùn)行都要?dú)w功于人才， 因而人力資源的管理工作便成為發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。發(fā)電企業(yè)的員工一般需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，因而在人才選拔方面需要格外重視，可以借鑒國外的人才選拔制度，與國際化接軌，逐漸推開全員競爭上崗，選拔核心骨干人才。今年以來，龍口公司擴(kuò)大崗位競爭范圍，在中層干部、管理崗位等近20個(gè)崗位開展公開競聘，深化“雙優(yōu)人才”評選，全力構(gòu)筑人才“立交橋”。同時(shí)該公司加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部班組長的培養(yǎng)，班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，是落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用，華電龍口公司對于這一點(diǎn)非常重視，對92名班組長進(jìn)行了為期一周的異地集中培訓(xùn)。班組長的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到工作落實(shí)的實(shí)際效果，關(guān)系到企業(yè)管理的水平高低，更關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)。培養(yǎng)鍛煉一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高強(qiáng)、管理精細(xì)的基層班組長隊(duì)伍是新形勢下企業(yè)發(fā)展的迫切需要。

（四）文化管理的引領(lǐng)化

企業(yè)文化是發(fā)電企業(yè)得以延續(xù)的重要因素，一個(gè)企業(yè)要長期的發(fā)展不僅僅依賴生產(chǎn)產(chǎn)品，更要依靠企業(yè)文化的支持。華電龍口公司大力著手企業(yè)文化的精益管理，倡導(dǎo)各部門利用精益管理工具方法解決實(shí)際問題。通過前期開展培訓(xùn)班和特訓(xùn)營，各個(gè)課題組已經(jīng)能夠熟練掌握精益管理工具的使用方法，其中思維導(dǎo)圖的使用頻率最高，一般課題和五小改善也用運(yùn)用到了魚骨圖分析法、現(xiàn)狀調(diào)查表、5W2H分析等精益管理工具。再經(jīng)過后期每個(gè)月深入分場、班組開展“一對一”輔導(dǎo)，通過對精益課題重新梳理、總結(jié)，充分掌握各專業(yè)小組精益管理推進(jìn)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理知識和理念的宣貫力度，強(qiáng)化精益促進(jìn)精益管理入腦入心、落地生根，最終也造就了風(fēng)格獨(dú)特的企業(yè)文化。

（五）管理觀念創(chuàng)新化

管理者是創(chuàng)新的主體，因而我們要求管理者的思想觀念必須與時(shí)俱進(jìn)，并具有一定的前瞻意識。只有管理者具有接受新事物和創(chuàng)造新事物的能力，才能引領(lǐng)整個(gè)發(fā)電企業(yè)走向更輝煌的明天。一個(gè)思想觀念創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，需要能接受國外成功企業(yè)的管理者思想，不斷的提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)，將國外的管理者經(jīng)驗(yàn)與我國的基本國情相結(jié)合，不斷地提高我國發(fā)電企業(yè)的組織構(gòu)架，從而適應(yīng)多元化的市場競爭格局。華電龍口公司已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部樹立了科學(xué)管理的基本思想，并根據(jù)電力市場的變化規(guī)劃出了企業(yè)未來的發(fā)展道路，同時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略化的部署，以更強(qiáng)悍的工作團(tuán)隊(duì)，更強(qiáng)大的工作陣容去迎接電力市場巨大的挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

管理是企業(yè)得以生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理模式也需要不斷改進(jìn)，由此深化企業(yè)管理創(chuàng)新才能提升企業(yè)的市場競爭力。管理創(chuàng)新是對于發(fā)電企業(yè)管理所提出的一個(gè)新目標(biāo)，隨著電力市場的不斷擴(kuò)大，競爭也愈演愈烈，因而一個(gè)良好的管理體制，成為應(yīng)對激烈市場競爭的重要方法，也是提高發(fā)電企業(yè)自身競爭力的唯一途徑，因而發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。華電龍口公司在內(nèi)部整體的管理創(chuàng)新改革過程中，始終堅(jiān)持推進(jìn)管理的精益化，規(guī)范基礎(chǔ)的管理工作，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為核心，重視企業(yè)文化的管理，這些對于企業(yè)未來的健康發(fā)展是十分必要的，我們也更加期待華電集團(tuán)更加輝煌的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭超婧.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016（17）.

[2] 高逸峰.推進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].黑龍江科技信息，2010（08）.

[3] 徐露.企業(yè)管理創(chuàng)新途徑問題研究[J].中外企業(yè)家，2017（18）.

[4] 郝玲.企業(yè)管理創(chuàng)新在企業(yè)市場競爭中的意義探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（14）.

[5] 呂晉.深化發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的方法及重要性[J].金融經(jīng)濟(jì)，2012（03）.