張萍

摘 要：自實施市場經(jīng)濟后，我國經(jīng)濟發(fā)生了迅猛發(fā)展，體制不斷健全。它的發(fā)展帶動了企業(yè)管理工作的進展，使財務管理在企業(yè)中的地位不斷提升。然而，由于當前我國經(jīng)濟模式發(fā)展受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，在財務管理上依舊處于落后的地位。面對如此發(fā)展迅猛的社會條件，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已不再適合現(xiàn)在市場的需求。舊體制的發(fā)展在一定程度上阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展，制約了企業(yè)競爭力的發(fā)展和經(jīng)濟效益總體的提升。本文旨在就企業(yè)財務管理工作如何順利開展進行研討，以探索科學管理措施，保障企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；模式

自21世紀以來，我國的經(jīng)濟體制發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，計劃經(jīng)濟體制逐漸由市場經(jīng)濟體制代替。在實施初期，由于受經(jīng)濟條件長時間的影響，我國經(jīng)濟發(fā)展沒有達到預期效果。當前為適應我國市場經(jīng)濟體制的需求，各大企業(yè)開展了相應的財務管理工作，以解決計劃經(jīng)濟帶來的滯后問題，全方位的解決因荊經(jīng)濟條件的制約所帶來的制約問題，促進現(xiàn)代化企業(yè)的建設和發(fā)展。

一、創(chuàng)新財務管理理念，順應時代需求制定創(chuàng)新型財務管理理念

財務部門作為企業(yè)的核心，因此在企業(yè)建設中，要設置完備的財務管理部門。當前，我國企業(yè)面臨的主要問題就是如何處理好財務管理工作，制定適合企業(yè)發(fā)展的道路。為此，需要企業(yè)各個部門制定科學化、規(guī)范化和合理化的管理措施，以推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理的三大部分都是根據(jù)企業(yè)資金進行劃分的，以確保資金運用的有效和合理?？梢杂嗅槍π缘母鶕?jù)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)情況做出相應的財務管理調(diào)理方案，以保證企業(yè)的變化萬千的社會中正常發(fā)展。同時，開展企業(yè)財務管理工作，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況設定最終的經(jīng)營目標，從而為企業(yè)的這一目標而共同努力。

最后對企業(yè)的財務管理流程加以創(chuàng)新，以此達到對企業(yè)財務的高度管理目標。在現(xiàn)階段的財務管理流程中，整體設計分四個部分。第一是標準，即在企業(yè)管理中，涉及到的一切財物流程都要采用同樣的管理標準，保證財務管理模式的統(tǒng)一。第二是一體，即在企業(yè)管理過程中將業(yè)務，財務以及內(nèi)部控制都統(tǒng)一為一個體系，加強各個部分之間的關(guān)聯(lián)性，提高管理效率。第三是透明，換言之是所有的財務數(shù)據(jù)都要公開透明，保證數(shù)據(jù)能夠符合所有的要求，達到審核標準。第四是事前，財務管理過程要實時監(jiān)控，保證在管理中即事前做好審核工作，避免出現(xiàn)事后問題。

二、科學制定管理措施，推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

財務管理工作的開展需要制定科學的措施，以實現(xiàn)企業(yè)的正常開展，根據(jù)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行資金分配與管理，在諸多的企業(yè)中，通常都是由有形資產(chǎn)來來帶動無形資產(chǎn)的發(fā)展。無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中具有重要的經(jīng)濟意義，因此，在整個企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，要賦予無形資產(chǎn)更大的發(fā)展空間，已獲得最大的經(jīng)濟利益。此外，有形資產(chǎn)作為企業(yè)重要的收入來源，在我國企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的地位。為使企業(yè)能夠向更加穩(wěn)定的方向發(fā)展，可以將有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)相互結(jié)合，以此共同推進企業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展。同時，企業(yè)要實現(xiàn)法制化，需要篩選合理的經(jīng)營者，以促進企業(yè)向規(guī)范化發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)、高能力的人才，因此需要企業(yè)管理者制定合適的措施引進專業(yè)化頂尖管理人才，促進企業(yè)走向長遠發(fā)展。

三、觀察發(fā)展向標，做好風險評估

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，同樣企業(yè)的發(fā)展也是不斷變化的。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟雙重發(fā)展條件下，我國各大企業(yè)面臨著重大的考驗，為適應多變的經(jīng)濟環(huán)境，我國企業(yè)財務管理人員需要根據(jù)當前市場發(fā)展體制做出財務風險評估和預算，以控制企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)在競爭激烈的社會中平穩(wěn)發(fā)展。針對企業(yè)在發(fā)展中存在的諸多風險因素，需要我國企業(yè)財務管理工作者深入研究這些因素中存在的風險分子，不僅要準確的衡量風險程度，還要及時的做出控制方案。隨著經(jīng)濟體制的變化，所產(chǎn)生的風險評估不僅會影響企業(yè)未來的發(fā)展，還會制約經(jīng)濟體系的開展。因此，為突破這一局勢的限制，我國企業(yè)開始向多樣化經(jīng)濟方向進行轉(zhuǎn)型，以保證其在競爭激烈的社會條件下能夠穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，因此應根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀制定科學合理、精準的風險預測。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)財務工作開展中要適當?shù)娜诤峡萍技夹g(shù)，不斷建設完備的網(wǎng)絡財務發(fā)展平臺。此外，為促進企業(yè)長遠發(fā)展，需要搭建風險評估平臺，制定財務管理控制措施，加強企業(yè)的應變能力，只有這樣才能在瞬息萬變的社會中占有一席之地。

四、管理制度的有效制定，促進企業(yè)綜合發(fā)展

當前，我國諸多企業(yè)都存在資金不足的問題，而這一問題不會再段時間內(nèi)得到解決，是一個長遠的發(fā)展過程，針對我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，需要財務管理部門制定合理的解決措施，調(diào)整企業(yè)內(nèi)需不足問題。因此，應從企業(yè)發(fā)展的客觀角度上進行分析，不斷增加企業(yè)資金和財務管理工作。在國際經(jīng)濟發(fā)展不平衡的年代，需要我國企業(yè)財務管理部門制定科學規(guī)范的經(jīng)營管理模式，盡可能的將企業(yè)財務風險縮減到最低，使企業(yè)資金得到充足的應用，發(fā)揮其最大價值。我國企業(yè)一般都是集約化經(jīng)營管理，在資金分配中需要有企業(yè)最高執(zhí)行人員批準，因此在這種管理模式下有效的避險了因資金分散而造成的周轉(zhuǎn)問題。一定程度下，有效的促進了資金籌集和管理工作，普遍提高了工作效率和企業(yè)運轉(zhuǎn)速度。此外，我國企業(yè)管理中除了集約化管理還采用了分級管理，統(tǒng)一調(diào)度的經(jīng)營模式，這一模式采用資金分散管理形式，有各個部門自行調(diào)動，極大的推動了經(jīng)濟的發(fā)展。這兩中經(jīng)營模式都有利于企業(yè)發(fā)展政策的實施，有效的加強了企業(yè)適應外界環(huán)境的能力。

五、創(chuàng)新預算管理模式，提高預算準確率

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“人單合一”這一模式已經(jīng)被廣泛的應用在預算管理中，并且發(fā)揮了非常重要的作用。對于預算管理，一部分企業(yè)已經(jīng)有了成熟的“三步走”模式。即預案、預算和預酬三個步驟。預算方案的制定者是位于一線的工作人員，他們按照客戶的需要設置合適的方案。而之后管理部門的員工則按照預案來是制定預算。預算也是財務部門工作人員對預案的一種財務化體現(xiàn)。而對于一些上市企業(yè)，預算的制定使根據(jù)當季各部門的工作業(yè)績來分配的，以本部門的業(yè)務量作為劃分的依據(jù)。最后一步被稱作預酬，即財務部門按照員工的工作量以及各部門的工作情況制定薪酬。這一管理模式對企業(yè)的財務管理發(fā)揮了積極的作用。首先避免因為預算信息不全面問題造成的預算松弛，為企業(yè)的金融管理提供了更為科學的方法。其次，以往企業(yè)財務管理模式增加了企業(yè)內(nèi)部工作人員的競爭性，不利于團結(jié)。但是新的財務管理模式改善了這一現(xiàn)狀，減少了企業(yè)內(nèi)部領導與員工之間的利益沖突，有利的促進了企業(yè)的發(fā)展。

六、將“三張表”作為自主經(jīng)營模式，加強財務管理的價值創(chuàng)造性

在企業(yè)財務管理過程中，“三張表”這一創(chuàng)新舉措具有非常積極的現(xiàn)實意義，分別為損益表、日清表和人單酬表。戰(zhàn)略損益表是為企業(yè)的長期經(jīng)營與發(fā)展提供了依據(jù)，同時企業(yè)的發(fā)展策略也是由此制定的。而日清表則是對其中兩個表起到了有效的連接作用。人單酬表是對企業(yè)內(nèi)部各個工作人員的工作成果的顯示，同時也為員工的努力工作起到了激勵作用。企業(yè)實行的“三張表”財政管理措施為企業(yè)員工提供了更加完整的財政信息，保證企業(yè)信息平等性。通過以上的創(chuàng)新措施，企業(yè)員工能夠及時的發(fā)現(xiàn)財政管理中的問題，減少員工分析誤差，實現(xiàn)企業(yè)與用戶的雙贏。

七、總結(jié)

在市場經(jīng)濟體制下，我國經(jīng)濟快速發(fā)展帶動了企業(yè)的進步，而面對競爭激烈的社會條件，需要我國企業(yè)制定有效的管理措施、相關(guān)財務管理制度和構(gòu)建完備的企業(yè)制度，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟思想和觀念，帶動經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的進步。此外企業(yè)要設立完備的風險評估部門和資金預算管理，使整個管理體系更具科學化和規(guī)范化，從而使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，走向國際化發(fā)展道路。

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