喬增華

摘 要：本篇文章首先對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革的意義進(jìn)行闡述，從朝著全程管理變革、朝著信息化管理變革、朝著跟蹤審計(jì)變革三個(gè)方面，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革趨勢(shì)進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；會(huì)計(jì)管理；變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展，這給大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展提供了條件，其借助網(wǎng)絡(luò)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)源，實(shí)施全面整理和采集，進(jìn)而產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)技術(shù)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的核心，其不僅可以給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，同時(shí)還能提升財(cái)務(wù)管理水平。所以，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該給予大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用高度注重，同時(shí)把管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行融合和改革，在提升企業(yè)整體工作效率的基礎(chǔ)上，給經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的落實(shí)提供條件，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將重點(diǎn)闡述和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理的變革。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革的意義

1.實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的探究和應(yīng)用

通過對(duì)大數(shù)據(jù)的探究和應(yīng)用，給原始管理會(huì)計(jì)職責(zé)的發(fā)揮提供了條件，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)職責(zé)范疇的擴(kuò)充。在大數(shù)據(jù)背景作用下，給組織預(yù)測(cè)工作的落實(shí)奠定了依據(jù)，而在原始理念的作用下，管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容在于對(duì)組織經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，不管是在針對(duì)短期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，都是如此。

2.提升工作的精準(zhǔn)性

利用大數(shù)據(jù)探究結(jié)果，能夠給組織預(yù)算工作的開展，提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，之前管理會(huì)計(jì)無(wú)法獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)估。當(dāng)前，借助大數(shù)據(jù)探究結(jié)果，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)得到了落實(shí)，這樣不僅實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)職責(zé)范疇的擴(kuò)充，同時(shí)還有效提升了工作的精準(zhǔn)性和合理性。

3.促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最優(yōu)化

憑借大數(shù)據(jù)探究結(jié)果，能夠讓管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也就是給企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化提供條件。針對(duì)之前企業(yè)組織而言，為了落實(shí)企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法采集完整的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，當(dāng)前在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，可以利用探究結(jié)果，對(duì)影響企業(yè)效益最優(yōu)化的各項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估，例如股東需求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)等，均能夠給企業(yè)綜合評(píng)估以及掌握企業(yè)效益最優(yōu)化各項(xiàng)因素奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革趨勢(shì)

1.朝著全程管理變革

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在對(duì)工程總結(jié)的了解往往停留在工作完成之后的表面層級(jí)上，落實(shí)的方法也僅僅為一個(gè)項(xiàng)目落實(shí)之后，對(duì)其獲取的成果和有關(guān)數(shù)據(jù)加以總結(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取。然而，這種管理方式在應(yīng)用時(shí)，將不能對(duì)部分工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)加以引導(dǎo)，在這種狀況下，將會(huì)使得真實(shí)工作狀況和預(yù)期效果之間存在差異，進(jìn)而給企業(yè)帶來一定的損失。然而，在大數(shù)據(jù)背景作用下，在某種程度上提升了數(shù)據(jù)工作參與性，同時(shí)還能將數(shù)據(jù)自身作用全面發(fā)揮，在這種管理形式的作用下，可以將原始數(shù)據(jù)中滯后現(xiàn)象進(jìn)行處理，管理會(huì)計(jì)可以憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及資金應(yīng)用狀況加以科學(xué)管控，進(jìn)而讓其參與到企業(yè)管理工作中，防止因?yàn)閿?shù)據(jù)的不規(guī)范而引發(fā)工作規(guī)劃和真實(shí)效果偏離現(xiàn)象。

2.朝著信息化管理變革

在原始管理模式的作用下，開展管理會(huì)計(jì)工作的主要目的就是把企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行探究、整合和管理，而原始的統(tǒng)計(jì)方式將不能確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)應(yīng)用。假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)工作人員憑借缺少精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展制定決策，將會(huì)給決策的真實(shí)性帶來影響，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)步入錯(cuò)誤的軌道中。然而，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，在某種程度上可以將這種局面進(jìn)行改變，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)展開分析和探究，從而提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，讓管理會(huì)計(jì)朝著信息化趨勢(shì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理形式的改革和創(chuàng)新。

3.朝著跟蹤審計(jì)變革

原始管理會(huì)計(jì)形式的作用下，大部分企業(yè)在落實(shí)審計(jì)工作時(shí)，采用的方式往往是結(jié)合有關(guān)部門工作人員提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來落實(shí)審計(jì)工作，這種工作方式將會(huì)含有諸多不足，進(jìn)而引發(fā)不合理資金流動(dòng)現(xiàn)象。借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)落實(shí)審計(jì)工作的形式，在某種程度上，可以給部分職工借助自身職責(zé)之便，徇私舞弊。在這種形式下，部分部門的工作人員假設(shè)為了占用或者挪用企業(yè)資金，可以借助虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，這種不合理現(xiàn)象將不能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行展現(xiàn)。從該角度來說，在大數(shù)據(jù)背景下，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審計(jì)形式轉(zhuǎn)變?yōu)樽粉檶徲?jì)方式，已經(jīng)是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的核心，落實(shí)追蹤審計(jì)工作，可以將企業(yè)所有資金流動(dòng)狀況進(jìn)行體現(xiàn)，保證企業(yè)資金應(yīng)用安全，以此促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)管理變革對(duì)策

1.提升管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)

針對(duì)管理工作人員而言，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解往往停留在工作實(shí)質(zhì)方面。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不可或缺的一部分，在某種程度上將會(huì)給企業(yè)今后發(fā)展帶來一定影響。所以，企業(yè)管理工作人員需要給予管理會(huì)計(jì)高度注重，明確其含義的作用，同時(shí)借助一系列管理體系，給予管理會(huì)計(jì)工作充分支持。此外，企業(yè)管理工作人員還要適當(dāng)?shù)姆艞壱恍┕芾頃?huì)計(jì)的職權(quán)，讓自身工作職責(zé)內(nèi)容更具清晰性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以采集、整合和探究，同時(shí)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表，給企業(yè)決策制定提供憑證。

2.增強(qiáng)人們專業(yè)素養(yǎng)

要想給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，提升企業(yè)整體管理效率，構(gòu)建完善的管理團(tuán)隊(duì)是非常必要的。所以，提升管理團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，企業(yè)需要結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)。首先，企業(yè)在招聘人員時(shí)，應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，能夠熟練的應(yīng)用相關(guān)設(shè)施和軟件，把其實(shí)踐能力當(dāng)作考核主要內(nèi)容。其次，企業(yè)需要定期開展專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)工作，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)將部分現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能融合到培訓(xùn)工作中，讓其在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)代化技能還能有所認(rèn)識(shí)和掌握。最后，企業(yè)需要聘請(qǐng)部分專業(yè)人士，定期開展講座，企業(yè)職工可以向其提出自身工作中的不足和問題，加強(qiáng)互動(dòng)和交流，以此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)技能的提升。

3.建設(shè)信息共享體系

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，信息共享水平得到了全面提升。根據(jù)原始的運(yùn)營(yíng)方式，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策建立提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的一般以企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，然而這些數(shù)據(jù)已經(jīng)不能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供幫助。鑒于這種狀況下，憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建信息共享體系是非常重要的，其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)從大規(guī)模數(shù)據(jù)中獲取所需數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)其加以處理。此外，企業(yè)還要把職責(zé)分配到各個(gè)職工中，提升企業(yè)重要數(shù)據(jù)的保密性，設(shè)定安全防護(hù)裝置，進(jìn)而提升企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。

4.加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

企業(yè)需要給予大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建充分注重，同時(shí)將大數(shù)據(jù)技術(shù)高效應(yīng)用。企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)該擺脫原始管理理念的束縛，在開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建時(shí)，給予充足的資金支持。企業(yè)還要提升信息化設(shè)施的應(yīng)用性能，在大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)之間，構(gòu)建一個(gè)關(guān)聯(lián)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)整理和處理相關(guān)數(shù)據(jù)的目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)探究結(jié)果，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中面臨的問題進(jìn)行解析，并提出對(duì)應(yīng)的修改建議，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃加以修正，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景作用下，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供了條件，并且也給管理會(huì)計(jì)改革提供了支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該給予大數(shù)據(jù)技術(shù)高度注重，明確其在管理會(huì)計(jì)中起到的作用，同時(shí)把大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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