杜潔

摘 要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也越來越激烈。相應(yīng)的，這對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理模式也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，應(yīng)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)其人力資源管理模式，促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)的良好發(fā)展。本文通過對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式進(jìn)行分析和研究，為促進(jìn)知識(shí)型企業(yè)的更好發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新模式；研究

科技不斷發(fā)展，信息技術(shù)和高科技被廣泛應(yīng)用，各大企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來越大，以知識(shí)型員工占主導(dǎo)地位的知識(shí)型企業(yè)日益突出。在社會(huì)飛速發(fā)展的大背景下，各大企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。人力資源工作在知識(shí)型企業(yè)中的作用也不僅僅只是局限于對(duì)合適人才的選用，更加注重對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，安排其未來的發(fā)展路徑，并在其工作中幫其調(diào)整心態(tài)，對(duì)員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)考察，使每一位員工在最合適的位置上發(fā)揮自身最大的效益。在今后的發(fā)展過程中，一定要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，開創(chuàng)新型的知識(shí)型企業(yè)人力資源管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、知識(shí)型企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析

1.注重管理創(chuàng)新

知識(shí)型企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比，具有一定的創(chuàng)新性。其一，管理模式較為開放。區(qū)別于普通員工被動(dòng)接受體制的管理，工作更為自由主動(dòng)。其二，管理過程動(dòng)態(tài)化。其三，管理方式科學(xué)化。人力資源管理者將改變傳統(tǒng)人事管理的方式，以科學(xué)的態(tài)度，用信息化技術(shù)來進(jìn)行工作分析和研究。知識(shí)型企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)員工工作的模式并不單一，他們可以在非常復(fù)雜的環(huán)境之下開展工作，并且合理的運(yùn)用自身的知識(shí)，解決工作中存在的問題以及困難，從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

2.管理手段人性化

改變傳統(tǒng)的體制壓制，注重以員工為本，通過合理授權(quán)，使員工充分發(fā)揮自我。對(duì)于一些知識(shí)型員工來說，不管是從學(xué)歷的角度分析，還是從自身素養(yǎng)的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過授權(quán)，使得知識(shí)型員工可以通過不斷的努力來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在實(shí)際的工作過程中，這些員工都會(huì)為自身制定一個(gè)目標(biāo)，并且為著目標(biāo)而努力奮斗，他們?cè)诠ぷ髦谐艘嶅X之外，更多的是想通過自身的努力，讓自己潛在的能力發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值，提高工作的質(zhì)量和效率，更好的實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

3.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

知識(shí)型員工的個(gè)人創(chuàng)新能力要得到發(fā)揮，個(gè)人的價(jià)值得到企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可需要企業(yè)完善人才創(chuàng)新機(jī)制，去幫助知識(shí)型員工的個(gè)人職業(yè)期望與企業(yè)的期望得到平衡，知識(shí)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)張，是企業(yè)人力資源制度建設(shè)中的重要組成，一方面，重精神輕物質(zhì)，注重長期激勵(lì)。對(duì)于一些知識(shí)型員工來說，不管是從學(xué)歷的角度分析，還是從自身素養(yǎng)的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。通常情況下，企業(yè)的知識(shí)型員工都具備正確的價(jià)值觀。在實(shí)際的工作過程中，他們都會(huì)為自身制定一個(gè)目標(biāo)，并且為著目標(biāo)而努力奮斗，在工作中除了要賺錢之外，更多的是想通過自身的努力，充分發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。因此，知識(shí)型企業(yè)通常不以金錢刺激為主，而以其發(fā)展與成長為主。另一方面，知識(shí)型企業(yè)人力資源部在管理中重服務(wù)輕制度。弱化制度管理，更多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化、溝通交流環(huán)境以及支持、尊重、自主、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、合作、支援、授權(quán)和公正等人力資源管理新準(zhǔn)則。

二、加強(qiáng)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式的有效對(duì)策

1.積極開展知識(shí)型員工崗位管理工作

現(xiàn)階段，市場的競爭越來越激烈，知識(shí)型企業(yè)如果想在激烈的市場競爭者長久的發(fā)展下去，就一定要積極的開展知識(shí)型員工崗位管理工作。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國絕大部分知識(shí)型企業(yè)從事的工作類型都是高新技術(shù)產(chǎn)品。這種情況的出現(xiàn)，就使得我國很多企業(yè)都面臨著科研技術(shù)難度大、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差等挑戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。所以，對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工進(jìn)行崗位管理，企業(yè)員工可以針對(duì)產(chǎn)品的變化以及更新環(huán)境，在最短的時(shí)間內(nèi)，保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，還推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。此外，在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)員工在信息溝通時(shí)一定要做到及時(shí)有效，只有這樣才能夠滿足市場的發(fā)展需求，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

2.為知識(shí)型員工營造良好的工作氛圍

在知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展過程中，知識(shí)型人才是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵和核心。由于時(shí)代在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的工作環(huán)境和氛圍已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員要在軟硬環(huán)境方面為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。一方面，為員工提供舒適的工作條件。另一方面，在知識(shí)型企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格把控知識(shí)資源以及產(chǎn)品，合理的安排好工作的進(jìn)程，讓員工可以主動(dòng)對(duì)自身的行為進(jìn)行約束，保證員工可以在工作中發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，提高工作的整體水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)氛圍不僅可以讓企業(yè)發(fā)展的越來越快，還可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極，促進(jìn)員工的自覺性，讓他們更好的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而提高工作的效率，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.加大對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理力度

在知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展過程中，其內(nèi)部員工具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，這也很大程度上加大了人力資源管理工作的難度，提高了人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員一定要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。重視對(duì)員工的長期激勵(lì)。通過薪酬激勵(lì)，福利激勵(lì)，授權(quán)激勵(lì)，成長激勵(lì)等方式加大對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理力度。第一，薪酬激勵(lì)。企業(yè)可將員工工資與績效掛鉤。第二，福利激勵(lì)。企業(yè)對(duì)考核達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工，提供適當(dāng)?shù)念~外買房，買車等優(yōu)惠福利補(bǔ)貼。第三，授權(quán)激勵(lì)。充分發(fā)揮員工在工作中的自主性和創(chuàng)新精神。第四，成長激勵(lì)。在滿足了員工基本物質(zhì)需要后，給他們提供有挑戰(zhàn)性的工作和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，充分尊重他們自我實(shí)現(xiàn)的需求。

4.樹立“以人為本”的人力資源管理理念

在知識(shí)型企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的員工是人力資源管理模式創(chuàng)新的主體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。知識(shí)型員工具有較強(qiáng)的知識(shí)獲取能力以及應(yīng)用能力，一般情況下，這些員工的自主意識(shí)都非常強(qiáng)，同時(shí)自尊心也非常強(qiáng)。因此，在對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)的管理人員一定要對(duì)員工進(jìn)行深入的了解，了解員工的實(shí)際需求，根據(jù)實(shí)際情況，不斷開發(fā)員工的潛能，保證員工可以在工作中發(fā)揮出自身最大的價(jià)值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在知識(shí)型企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員還要從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮和分析，樹立“以人為本”的人力資源管理理念。明確人的主體地位和功能，確保每一個(gè)知識(shí)型員工的潛在能力都能夠被挖掘出來。通過對(duì)員工能力的掌握程度，管理人員可以對(duì)其進(jìn)行合理的組織和分配，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用。通過這樣的方式，不僅可以達(dá)到對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的目的，還能夠調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工工作的積極性，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

知識(shí)型企業(yè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必要條件和必然趨勢，而企業(yè)的知識(shí)水平更是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在今后的生存和發(fā)展，是在競爭中處于領(lǐng)先地位還是被時(shí)代所淘汰。在知識(shí)型企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理不僅可以提高工作的整體效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在社會(huì)飛速發(fā)展的大背景下，知識(shí)型企業(yè)的相關(guān)部門可以建立新型的人力資源管理模式，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的工作氛圍，提高企業(yè)的工作進(jìn)度和效率，保證企業(yè)長久發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的管理人員還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)人力資源管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而保證知識(shí)型企業(yè)可以在激烈的市場競爭中更好的發(fā)展。

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