高慶德

濟南市章丘區(qū)園林綠化公司 山東 濟南 250200

正文：

近年來，可持續(xù)發(fā)展已成為人們工程建設的重要指導；基于此，在城市建設過程中，園林綠化工程的建設數(shù)量持續(xù)增加，提高其建設質(zhì)量已成為所有城市居民關注的焦點。長期以來，受施工項目成本管理問題的影響，城市園林綠化工程建設效率較低，且質(zhì)量較差，對施工企業(yè)經(jīng)濟效益及城市居民生活質(zhì)量的提升造成嚴重阻礙。當前環(huán)境下，實現(xiàn)城市綠化工程施工項目成本管理質(zhì)量的提升已成為其工程管理的重要組成部分，本文由此展開分析。

1 園林綠化工程成本管理的必要性

作為城市建設的重要組成部分，園林綠化工程的高質(zhì)量建設對于城市整體形象塑造及人們生活質(zhì)量的提升具有重大影響。長期以來，工程造價是影響其建設質(zhì)量提升的重要原因。新時期，進行園林綠化工程成本管理質(zhì)量的提升勢在必行，其具有以下方面的實踐意義：其一，對于園林綠化單位而言，高效化的施工項目成本管理使得其工程造價的控制更加合理，并且在有效的成本范圍內(nèi)實現(xiàn)了建設質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于自身經(jīng)濟效益和社會效益的全面實現(xiàn)；其二，對于城市整體而言，通過施工項目成本管理策略的應用，其使得城市園林綠化工程獲得較高質(zhì)量的發(fā)展，有助于城市環(huán)境的改善，實現(xiàn)了良好城市形象的塑造；其三，對于城市居民而言，高質(zhì)量的綠化空間使得自身的居住環(huán)境更加舒適，有助于居民整體生活質(zhì)量的提升。

2 園林綠化工程成本管理中的問題

2.1 管理成本誤差較大

管理結(jié)果誤差較大是園林綠化工程施工項目成本管理的突出問題。較高質(zhì)量的園林工程施工成本管理需要人們對使用場地進行勘察，并以此為基礎做好材料規(guī)格和數(shù)量的選擇，從而確保施工過程成本影響因素的準確把握。然而實踐過程中，有較多的工程項目忽略并遺漏了施工前期的現(xiàn)場實際勘察，使得施工人員對于園林建設的主觀判斷失誤，從而造成了施工過程中施工設計、材料選擇、人力配置、物力應用等多方面的誤差，并因此對工程的成本造成較大影響，形成了園林園林建設成本誤差較大的問題。

2.2 施工合同管理粗糙

施工合同是規(guī)范園林綠化工程建設內(nèi)容、建設質(zhì)量、工程造價的重要依據(jù)[1]。在園林綠化工程使用建設構(gòu)成中，施工人員對于合同內(nèi)容的編制明顯缺乏嚴謹性。具體而言，其在工程范圍確定、施工材料應用、施工設備供給、工程把握工程量檢測、工程款支付、施工技術應用及施工成本管理等方面存在較大漏洞，從而使得合同條款整體的實踐意義不高，影響了施工過程中成本控制的平等性和有效性，并且阻礙了成本管理工作的有效開展。

2.3 工程設計不夠合理

園林綠化工程的施工設計貫穿于各個施工環(huán)節(jié)，其通過對工程建設周期、建設質(zhì)量等多方面的作用，實現(xiàn)了工程造價的深刻影響。在園林工程建設過程中，由于前期的工程勘察失控，其整體設計內(nèi)容缺乏合理性，這就使得整個工程建設難以有效開展，其工程目標的實踐往往伴隨著較多次數(shù)的工程變更；這些工程變更既影響了工程建設的周期和質(zhì)量，又對工程建設造價成本的真實性和準確性管理產(chǎn)生一定阻礙，影響了其管理質(zhì)量的提升。

2.4 施工現(xiàn)場管理混亂

園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理是其成本管理的核心環(huán)節(jié)[2]。然而實踐中，施工單位在施工現(xiàn)場管理方面存在著管理混亂的弊端。具體而言，在園林工程建設過程中，工程的質(zhì)量與周期仍然是整個施工現(xiàn)場管理的重點：一方面，施工現(xiàn)場管理人員不能準確的理解施工合同、成本控制及質(zhì)量控制的具體細節(jié)；另一方面，部分施工單位出于自身建設效益的考慮、扭曲合同內(nèi)容，忽略輔助使用，導致了園林綠化施工難以滿足施工合同的規(guī)范要求，形成了大量的返工重建內(nèi)容，從而影響了工程成本管理質(zhì)量的提升。

另外，園林綠化工程施工管理制度不完善，施工人員造價管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要實現(xiàn)園林綠化工程造價管理質(zhì)量的提升，就必須從整體上對其管理的過程進行規(guī)范和完善。

3 園林綠化工程成本管理的優(yōu)化策略

3.1 樹立動態(tài)化管理理念

實踐過程中，園林綠化工程的項目成本管理受到諸多因素的影響；尤其是市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使得其造價成本的影響因素明顯增到，一旦不能實現(xiàn)施工過程成本管理理念的轉(zhuǎn)變，勢必導致綠化工程成本管理質(zhì)量的下降。新時期，要實現(xiàn)園林綠化工程施工項目成本管理質(zhì)量的提升，就必須建立規(guī)范的成本管理機制，并做好突發(fā)事件的預警和處理保證，確保管理過程的動態(tài)靈活，在提高使用過程管理準確的基礎上，實現(xiàn)工程造價管理的有效控制。

3.2 制定綜合性預算編制機制

綜合性的預算編制機制有助于園林綠化工程成本管理質(zhì)量的高效提升。在實踐過程中，施工單位首先應對施工現(xiàn)場進行全方位的勘測和分析，然后進行施工管理內(nèi)容的全面編制，從而為后續(xù)施工管理工作奠定良好基礎。其次，在完善施工設計的基礎上，對施工的過程進行全面、系統(tǒng)的綜合管理，確保工程周期、工程質(zhì)量的控制合理。最后，對涉及工程造價的內(nèi)容進行高精度、高效率的動態(tài)管理，譬如材料控制、人員控制、設備管控、工程量計算、單價定額方式把控等。只有確保這些預算機制的合理、全面，才能為園林工程成本管理質(zhì)量的提升提供有效的依據(jù)和保證。

3.3 建設高質(zhì)量造價管理隊伍

較高質(zhì)量的工程造價管理人員對于園林綠化工程的施工項目成本管理具有深刻影響。一方面，施工單位應通過專業(yè)知識培訓、工程項目模擬等方式，對工程項目造價管理人員的專業(yè)能力進行培養(yǎng)和考核，確保其具有較高的實踐操作能力。另一方面，信息化時代的建設要求工程建設單位在造價管理中進行現(xiàn)代設備應用，只有確保造價管理設備的先進化，才能為高質(zhì)量、高精度的造價管理奠定良好基礎。另外，確保造價管理人員具有較高的法律意識，也是其提高工程預算。合理造價管理的重要手段。

結(jié)論

園林綠化工程是城市化建設的重要組成部分，確保其施工項目造價管理的規(guī)范化能夠有效地提升工程建設質(zhì)量的提升。新時期，工程管理人員只有充分認識到造價管理的必要性，在分析其管理問題的基礎上，做好必要的防范措施保證，才能實現(xiàn)其成本管理質(zhì)量的提升，進而推動園林綠化工程的進一步發(fā)展。