景 國(guó) 興

(山西太行建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

在當(dāng)前市場(chǎng)條件下，建筑施工行業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)促進(jìn)工作效率的提升，還應(yīng)在施工中利用高效率管理方式，這樣才能進(jìn)行改革創(chuàng)新。相對(duì)而言，只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能滿足建筑施工質(zhì)量的驗(yàn)收要求以及發(fā)展管理需求。因此，在新的形勢(shì)下，要想確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的提升，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能將競(jìng)爭(zhēng)水平的提高落到實(shí)處。本文將對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行針對(duì)性探討。

1 當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量面臨的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作缺乏高效性

在建筑施工過(guò)程中，是以建筑施工調(diào)度協(xié)調(diào)工作為核心，在建設(shè)施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協(xié)調(diào)調(diào)度對(duì)工程施工人員具有嚴(yán)重影響。一些調(diào)度部門并沒(méi)有依照具體情況，對(duì)人力以及物力進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，進(jìn)而不能滿足實(shí)際需求，最終造成了矛盾沖突的發(fā)生，對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作具有嚴(yán)重影響。不僅導(dǎo)致建筑工程管理效率十分低下，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的資源，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重影響。

1.2 基礎(chǔ)管理存在著一些安全隱患

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，應(yīng)將安全管理檢查工作放在首位，同時(shí)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。但一些施工單位為了能夠獲得利益，同時(shí)能夠盡快完工，安全施工僅僅成為一種宣傳的應(yīng)付口號(hào)。這樣的施工現(xiàn)場(chǎng)不僅缺乏一定的安全措施，同時(shí)也損壞一些現(xiàn)場(chǎng)措施，不能滿足施工實(shí)際需求。對(duì)于安全警示標(biāo)志來(lái)講，沒(méi)有起到提醒作用，只是成了擺設(shè)。在建筑施工中，主要是以民工為主，其并沒(méi)有接受過(guò)有效的安全引導(dǎo)，缺乏安全意識(shí)，在進(jìn)行施工中，由于未正確佩戴安全帽、安全帶，最終引發(fā)了安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，對(duì)安全措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，但卻對(duì)社會(huì)已經(jīng)造成了嚴(yán)重危害。

1.3 工程監(jiān)督檢查工作十分不合格

在建筑工程中，具有一些十分復(fù)雜的工序。一些單位對(duì)工程沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)管理監(jiān)督人員也缺乏一定的責(zé)任感，沒(méi)有將監(jiān)督檢查落實(shí)到實(shí)處。經(jīng)常利用以點(diǎn)帶面局部檢查的方式，不能進(jìn)行全面監(jiān)督管理，導(dǎo)致安全管理漏洞的出現(xiàn)，進(jìn)而引發(fā)安全事故，這不僅對(duì)工程質(zhì)量具有嚴(yán)重影響，同時(shí)也降低了一定的工作效率，更為嚴(yán)重的是造成了一定的社會(huì)負(fù)面效應(yīng)。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1 將工程管理協(xié)調(diào)工作放在首位

在建筑施工中，存在著一些普遍性問(wèn)題，即將工程轉(zhuǎn)包于施工單位，這樣的情況可以稱為“轉(zhuǎn)包代管”。在實(shí)際施工中，應(yīng)以建筑施工管理協(xié)調(diào)工作為核心。在一定程度上講，施工中個(gè)人力量是十分弱小的，需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作，進(jìn)而對(duì)工程管理協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化。另外，應(yīng)依照施工需求，對(duì)崗位工作進(jìn)行合理分配，明確責(zé)任，這樣在確保安全的同時(shí)，還能防止出現(xiàn)散漫的情況出現(xiàn)。應(yīng)堅(jiān)持資源為核心，將協(xié)調(diào)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效落實(shí)，這樣才能保證建筑工程管理調(diào)度工作能夠順利進(jìn)行。

2.2 在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制

在建筑工程施工中，應(yīng)將質(zhì)量管理落到實(shí)處。在一定程度上講，只有確保施工質(zhì)量，才能推動(dòng)工程發(fā)展。在施工前期，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)。施工前，應(yīng)在采購(gòu)源頭進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)工程材料中的供貨方進(jìn)行調(diào)查，對(duì)供貨方與施工方之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)查，是否存在著利益關(guān)系。同時(shí)對(duì)采購(gòu)的建筑材料，也應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)。施工后，應(yīng)對(duì)施工人員技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行不定期監(jiān)測(cè)。作為管理監(jiān)察部門，在實(shí)際施工中，應(yīng)讓建筑工程組織方對(duì)工程單位進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，這樣才能確保建筑施工質(zhì)量具有可靠性。

2.3 完善施工質(zhì)量管控機(jī)制

要想在真正意義上對(duì)建筑工程管理體系不斷強(qiáng)化，應(yīng)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格性控制。應(yīng)以施工條件為基準(zhǔn)，完善管理制度，同時(shí)建立健全控制體系。另外，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任能夠落實(shí)到給個(gè)人，利用個(gè)人分配制度，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。對(duì)于個(gè)人工序，應(yīng)遵循著“轉(zhuǎn)包代管”規(guī)范操作，同時(shí)將工程監(jiān)理部門進(jìn)行設(shè)立，這樣才能按照一定要求進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證工作與建筑質(zhì)量要求相同步。對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程來(lái)講，主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)以及工程質(zhì)量的一種考核，當(dāng)工程竣工后，應(yīng)將檢查以及驗(yàn)收工序落到實(shí)處。

2.4 對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制

對(duì)于建筑工程來(lái)講，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就應(yīng)對(duì)建筑工程成本進(jìn)行嚴(yán)格性控制。在一定程度上講，工程成本控制對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益具有嚴(yán)重影響。對(duì)于工程施工，施工前，應(yīng)將成本預(yù)算報(bào)告進(jìn)行完善，施工后，應(yīng)對(duì)成本情況分析進(jìn)行有效開(kāi)展，按月將工程成本進(jìn)行歸納，同時(shí)與預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，對(duì)核算進(jìn)行查看，查看是否高于預(yù)算成本。這樣的方式能夠?qū)μ潛p情況進(jìn)行了解，同時(shí)還能列明虧損原因，進(jìn)而在工程下能夠進(jìn)行有效調(diào)整。要想保證建筑施工管理工作，應(yīng)依照工程情況，制定相關(guān)的定額計(jì)劃。在施工中，應(yīng)將控制成本觀念放在首位，經(jīng)濟(jì)利益并不是個(gè)人，應(yīng)歸屬于團(tuán)隊(duì)。因此，在工程施工中，應(yīng)將成本控制落到實(shí)處。

2.5 將工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制

相對(duì)而言，在確保質(zhì)量過(guò)程中，施工進(jìn)度對(duì)工程效率具有決定性作用。工程在施工前，應(yīng)計(jì)劃出工程進(jìn)度表，同時(shí)對(duì)合同要求編制進(jìn)行熟悉。在編制中，應(yīng)與專業(yè)意見(jiàn)進(jìn)行結(jié)合，這樣才能制作出配置設(shè)施。另外，應(yīng)依照總進(jìn)度，這樣才能制定出分段控制計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，同時(shí)留有可變動(dòng)空間，最終完成工期計(jì)劃目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)講，具有一定的復(fù)雜性，涉及較多的領(lǐng)域。在企業(yè)發(fā)展中，管理控制工作是其核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)以管理為核心，并進(jìn)行創(chuàng)新。以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行安全施工，這樣才能確保進(jìn)度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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[3] 陳 明,國(guó) 樂(lè).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2014,4(13):59-60,68.