【摘要】企業(yè)管理活動(dòng)的開展需要一定的資本，做好企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制，可以有效地節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。本文就企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制作了相關(guān)分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 管理費(fèi)用 核算 控制

一、引言

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理活動(dòng)需要投入的費(fèi)用也越來(lái)越大，如何做好企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作。企業(yè)管理費(fèi)用是企業(yè)成本費(fèi)用的一部分，然而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)管理費(fèi)用往往會(huì)得不到有效的利用，使得企業(yè)管理活動(dòng)缺乏資金，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下穩(wěn)定地發(fā)展下去，管理費(fèi)用的核算及控制至關(guān)重要。

二、管理費(fèi)用的概述

所謂管理費(fèi)用就是由企業(yè)承擔(dān)其管理活動(dòng)過程中產(chǎn)生的支付費(fèi)用，包括行政管理部門人員工資費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、員工出差費(fèi)用、員工福利費(fèi)用、股東大會(huì)費(fèi)用、企業(yè)人力資源管理費(fèi)用等，這些管理費(fèi)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有著直接的關(guān)聯(lián)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)管理費(fèi)用需求也會(huì)越來(lái)越大，而要想確保企業(yè)管理費(fèi)用物盡其用，就必須做好管理費(fèi)用的核算及控制。

三、企業(yè)管理費(fèi)用核算及控制的重要性

企業(yè)管理費(fèi)用的核算是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過核算，可以確保企業(yè)管理費(fèi)用的合理、科學(xué)?，F(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)愈來(lái)愈頻繁，企業(yè)管理費(fèi)用需求不斷增加，但是企業(yè)管理費(fèi)用的核算具有一定的特殊性，在管理費(fèi)用核算過程中，很容易造成核算結(jié)果與企業(yè)實(shí)際管理費(fèi)用不相符的情況，進(jìn)而影響到企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展。因此，必須做好企業(yè)管理費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用是影響企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，做好企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制，可以控制管理費(fèi)用，以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展[1]。

四、企業(yè)管理費(fèi)用核算及控制中存在的問題

（一）管理制度不完善

管理費(fèi)用的核算及控制應(yīng)建立在相應(yīng)的制度基礎(chǔ)上，然而就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)相關(guān)管理制度還不夠完善，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用核算的監(jiān)管不嚴(yán)格、不到位，成本控制責(zé)任不清，容易導(dǎo)致管理費(fèi)用控制中出現(xiàn)“吃大鍋飯”的現(xiàn)行，無(wú)能準(zhǔn)確把握企業(yè)管理費(fèi)用。

（二）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力有待提高

財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的是影響企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制的一個(gè)重要因素。企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制涉及面非常廣，要求財(cái)會(huì)人員必須綿綿具備，全面熟悉企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。但是，就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力明顯不足，在管理費(fèi)用的核算及控制中，不能嚴(yán)格按照相關(guān)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)費(fèi)用化和資本化的界限不清晰，容易把管理費(fèi)用科目當(dāng)成“垃圾場(chǎng)”，將不該計(jì)入或不知該計(jì)入哪一科目的費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入管理費(fèi)用科目，從而造成管理費(fèi)用數(shù)額過大。

（三）信息化操作水平低

當(dāng)前，企業(yè)管理費(fèi)用核算及控制過程中，企業(yè)管理費(fèi)用的核算、統(tǒng)計(jì)還是在采用傳統(tǒng)的手工方式，這種手工方式不僅效率低，而且很容易出現(xiàn)信息的失真，從而造成企業(yè)管理費(fèi)用核算結(jié)果失真。另外，企業(yè)各部門之間各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在這種情況下，財(cái)務(wù)信息得不到有效的流通，增加了企業(yè)管理費(fèi)用核算難度。

五、企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制策略

企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制至關(guān)重要，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)管理費(fèi)用核算及控制工作會(huì)受到諸多因素的影響，使得管理費(fèi)用超額，影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。因此，要想有效控制管理費(fèi)用，企業(yè)就必須立足實(shí)際，有針對(duì)性、有策略地強(qiáng)化管理費(fèi)用的核算及控制

（一）加強(qiáng)預(yù)算

預(yù)算是管理費(fèi)用控制常用的一種手段，加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。在企業(yè)管理費(fèi)用控制，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門當(dāng)年使用的管理費(fèi)用進(jìn)行匯總，以此為依據(jù)，做出詳細(xì)的管理費(fèi)用支出報(bào)告，然后交由管理層進(jìn)行審核，對(duì)管理費(fèi)用支持報(bào)告中的項(xiàng)目進(jìn)行刪減，在來(lái)年年初對(duì)本年的管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行該預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，一次來(lái)控制企業(yè)管理費(fèi)用，減少不必要的支出。

（二）完善管理制度

制度是企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制的依據(jù)和保障，加快完善相關(guān)管理制度，可以提高企業(yè)管理費(fèi)用核算的科學(xué)性、合理性，減少企業(yè)管理費(fèi)用。首先，企業(yè)必須完善企業(yè)管理費(fèi)用的支出、報(bào)銷、入賬相關(guān)程度，確保相關(guān)工作有條不紊的進(jìn)行；其次，完善管理費(fèi)用核算的監(jiān)管制度，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的核算進(jìn)行全面的監(jiān)管和審查，確保管理費(fèi)用核算結(jié)果的精準(zhǔn)性[2]。另外，企業(yè)必須落實(shí)責(zé)任制，將管理費(fèi)用的核算及控制相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人的身上，從而更好地規(guī)范工作人員的行為。

（三）提高財(cái)會(huì)人員的綜合水平

造成企業(yè)管理費(fèi)用超額的一部分原因就是財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力不足，使得企業(yè)管理費(fèi)用核算結(jié)果不準(zhǔn)確。因此，要想有效控制管理費(fèi)用，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。一方面，要定期組織財(cái)會(huì)人員進(jìn)行職業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提升其專業(yè)能力和水平，確保財(cái)會(huì)人員符合企業(yè)管理費(fèi)用核算工作的需要；另一方面，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高其自身素質(zhì)，為企業(yè)管理費(fèi)用的核算培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍[3]。

（四）加快信息化建設(shè)

信息化核算及控制是企業(yè)成本管理發(fā)展的重要方向，而企業(yè)管理費(fèi)用作為企業(yè)成本體系的重要內(nèi)容，要想做好企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息化建設(shè)，要加大信息化的投入，為企業(yè)管理成本的核算及控制配置先進(jìn)的設(shè)備，完善其基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)干禮費(fèi)用核算的信息化發(fā)展，從而提高管理費(fèi)用的核算效率和質(zhì)量[4]。同時(shí)，企業(yè)要將各部分統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用進(jìn)行智能化監(jiān)控，從而確保管理費(fèi)用控制工作高效開展。

六、結(jié)語(yǔ)

管理費(fèi)用的核算及控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作，該工作與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)必須引起高度重視。當(dāng)前，企業(yè)管理費(fèi)用的核算及控制質(zhì)量和效率還有待提高，管理費(fèi)用核算結(jié)果的準(zhǔn)確性有失保障，而要想做好管理費(fèi)用的核算及控制工作，減少企業(yè)管理費(fèi)用，企業(yè)就必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的核算及控制，加強(qiáng)預(yù)算，完善相關(guān)管理制度，加快信息化建設(shè)，從而推動(dòng)管理費(fèi)用核算及控制工作的高效開展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：范錚（1983-），女，山西陽(yáng)泉，工作單位：陽(yáng)泉市陽(yáng)煤地產(chǎn)建設(shè)有限責(zé)任公司，職務(wù)：會(huì)計(jì)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。