崔敏

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的進一步深化，企業(yè)的市場競爭日趨激烈，其中，中小企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低，其在經(jīng)濟社會中的生存和發(fā)展變得更困難。企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展取決于它的盈利能力，而盈利能力既取決于收入，也取決于成本。對中小企業(yè)來說，解決好自身經(jīng)營過程中的成本控制問題，無疑是其生存和發(fā)展的一條重要出路。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；問題及對策

中圖分類號：F275.3

文獻標識碼：A

一、企業(yè)成本控制的概念

企業(yè)在社會經(jīng)濟的運行過程中，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，會制訂同步的成本管理目標，然后按照成本管理目標進行管理，同時對成本可能造成偏離目標的因素進行預防和整改，保證成本管理目標能夠順利實現(xiàn)的過程，被稱為成本控制。

二、我國中小企業(yè)成本控制的存在的缺陷

1.我國中小企業(yè)成本控制缺乏市場觀念

中國的大多數(shù)中小型企業(yè)是由家庭作坊發(fā)展而來，這些企業(yè)的管理是在相對不完善的制度中成長起來的，因此在執(zhí)行成本控制時缺乏市場的觀念，無法準確地預測市場需求量，導致庫存或系統(tǒng)占用巨大，拖累整個運營。

2.預算編制缺乏科學性

中小型企業(yè)沒有明確的管理制度，更何況專業(yè)度更高的成本控制制度，導致成本控制制度的編制缺乏科學性和合理性，甚至不能保證它的準確性。使得在企業(yè)運營的過程中，缺東少西的成本分析并未真正起到指導作用。

3.成本控制標準和手段相對滯后

中小企業(yè)成本控制的另一個現(xiàn)狀就是控制標準和手段跟不上發(fā)展要求。現(xiàn)在各行業(yè)執(zhí)行的科學的成本控制雖然都有成熟系統(tǒng)的管理體系可以依賴，但是所有的管理系統(tǒng)都是在不斷進步、不斷完善的，方法的滯后使成本控制并不能體現(xiàn)真正價值，而一味迷信傳統(tǒng)的成本控制標準和控制手段必然不能達到企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的需求。

三、加強中小企業(yè)成本控制的措施

1.增強成本管理觀念

市場經(jīng)濟下，追求效益最大化才是企業(yè)管理的首要目標，員工的成本控制意識和決策層的成本管理理念都會影響企業(yè)的盈利能力。第一，加強員工成本控制意識。任何管理的核心都是人員，成本管理也不例外，增加培訓，提高員工成本控制理念，制訂相關(guān)獎懲措施，讓所有員工從根本上意識到成本控制與自身息息相關(guān)，生產(chǎn)和管理同樣重要，加強和培養(yǎng)全員成本控制理念。第二，加強決策層的成本管理理念。企業(yè)是所有員工的生存根本，所有員工都有讓企業(yè)順利運營的責任和義務(wù)，所以管理層能夠率先樹立成本意識和效率理念將對橫向及縱向員工起到積極的影響作用。

2.制訂科學的管理制度

由于管理層思想落后，我國的中小企業(yè)中有很多的制度太過于陳舊，沒有跟上時代發(fā)展的步伐，做到及時的完善和更新。因此，在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，我國的中小企業(yè)應(yīng)該采取先進科學的管理理念和管理方法，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)。

3.提升企業(yè)全體職工的成本控制意識和素質(zhì)

（1）建立有效的成本約束激勵機制。在成本控制工作中，成本管理人員的控制意識影響著成本管理工作，要真正地達到成本控制的目的，就要有一套好的成本控制制度。當然，成本控制工作是一個復雜的過程，要真正做好這項工作必須結(jié)合企業(yè)的具體情況，全員重視和參與，才能真正做到成本控制。

（2）加強對員工經(jīng)常性的教育。成本控制工作人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)對員工進行經(jīng)常性的培訓、教育，才能使員工綜合素質(zhì)得以提高，才能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，適應(yīng)企業(yè)變化了的生產(chǎn)條件以便更好地完成工作，更好地進行成本控制。

（3）加強對中小企業(yè)的成本管理。樹立正確的成本觀念，更好的成本管理并不意味著簡單地降低成本，在絕對的條件下，在盡可能地節(jié)省資金、減少損失和浪費的同時，盡可能提高收入和費用的比例。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。只有樹立現(xiàn)代成本管理理念，才能使中小企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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