沈 瑜

2010年，根據(jù)中國兵器工業(yè)集團公司整合兵器夜視資源、做大做強兵器夜視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，由中國兵器第211研究所、國營第298廠和夜視技術(shù)股份公司三家單位經(jīng)過區(qū)域性、專業(yè)化、產(chǎn)研結(jié)合整體重組成立了北方夜視科技集團有限公司（以下稱夜視集團），目前成為國內(nèi)專業(yè)化水平最高、規(guī)模最大的以紅外、微光關(guān)鍵核心器件為主的光電夜視產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平位居世界前列。十八大以來，夜視集團以定戰(zhàn)略來把方向，以建機制來強管理，以抓科研來提能力,以拓市場來促發(fā)展，牢牢把握企業(yè)發(fā)展脈搏，全面推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模與效益穩(wěn)步增長，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，鞏固了夜視集團在國內(nèi)夜視行業(yè)的優(yōu)勢地位。

明確目標(biāo)制定戰(zhàn)略推動集團改革發(fā)展

為實現(xiàn)“發(fā)展夜視高科技、服務(wù)國防裝備和國民經(jīng)濟建設(shè)，建設(shè)和諧開放的創(chuàng)新團隊，打造國內(nèi)一流、國際知名的夜視產(chǎn)業(yè)集團”的目標(biāo),夜視集團明確了“在提升科技創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上, 走軍民融合的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路”的發(fā)展認識，提出了“用技術(shù)進步的杠桿來改善經(jīng)濟發(fā)展品質(zhì)，用經(jīng)濟運作的杠桿來促進技術(shù)進步”的發(fā)展方式，形成了“突出核心、拓展兩翼”的發(fā)展格局，使企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。在深化國企改革的過程中，提出了“小總部、大板塊”的改革思路。以戰(zhàn)略管控、運營管控、財務(wù)管控等方式做強經(jīng)營實體；將基層業(yè)務(wù)板塊劃分為3個事業(yè)部、2個分公司、3個全資子公司、6個控股合資公司，總部職能部門由16個精簡為11個，大幅精簡中層干部和總部員工。通過積極推行兵器集團全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，健全了內(nèi)部控制制度，營造了規(guī)范有序的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。各業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了從集中管控模式向母子公司集團管控模式的跨越，提高了集團經(jīng)營效率和防范經(jīng)營風(fēng)險的能力。實踐證明，管控模式的改革構(gòu)建了合理、清晰的運營平臺，適應(yīng)夜視集團的發(fā)展現(xiàn)狀。

夜視集團最大限度地發(fā)揮重組前3家單位的優(yōu)勢，促進了夜視技術(shù)的專業(yè)化集中和核心技術(shù)發(fā)展。從產(chǎn)業(yè)鏈看，形成了從研發(fā)到生產(chǎn)、從材料到器件、從器件到整機的完整夜視產(chǎn)業(yè)鏈。從物理光譜看，業(yè)務(wù)覆蓋了從X光、紫外、可見光到短中長波紅外光譜。通過二代紅外器件的產(chǎn)業(yè)化、光學(xué)材料和加工業(yè)務(wù)的重組、非制冷紅外器件的發(fā)展、OLED業(yè)務(wù)的新三板上市、微光像增強器產(chǎn)能的擴充等，使兵器夜視真正形成了產(chǎn)業(yè)，逐漸呈現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，使夜視集團形成了融入市場、塑造市場和引領(lǐng)市場的良好態(tài)勢。同時，在國家重大科技專項、國際前沿基礎(chǔ)物理研究、國防戰(zhàn)略級武器中發(fā)揮了重大支撐性作用，進一步夯實了兵器夜視在行業(yè)的核心地位，走在了技術(shù)創(chuàng)新的前列。

面對新的市場機遇，夜視集團提出了從“突出核心，拓展兩翼”向“做強核心，壯大兩翼”轉(zhuǎn)變，使夜視集團行業(yè)先行者、市場引導(dǎo)者的形象逐漸清晰。

打造創(chuàng)新文化體系促進企業(yè)深度融合

夜視集團重組的3家單位共同隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司，3家組成單位在自己的形成和發(fā)展過程中，受到特定的經(jīng)濟和文化環(huán)境影響，也形成了各具特點的企業(yè)文化傳統(tǒng)，因地域、素質(zhì)、行業(yè)和體制等方面的不同，形成了各具特色的文化性格和文化模式。但三家單位也有著兵工企業(yè)文化的共性，并且在夜視產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展長河中，留下了優(yōu)秀的文化基因，如“把一切獻給黨”的兵工精神和艱苦奮斗、自主創(chuàng)新、勇于拼搏等價值觀，始終激勵著幾代兵工人在改革發(fā)展的道路上不斷取得新的進步。對重組后的夜視集團來說，文化的融合就是要整合三家單位的優(yōu)秀文化，發(fā)揮出各家的優(yōu)勢，互相取長補短，并且突出共性的優(yōu)勢，打造新的夜視文化體系，推進集團的深度融合，增強企業(yè)軟實力和持續(xù)發(fā)展的能力。

按照兵器集團企業(yè)文化建設(shè)“一主多元”的要求，夜視集團整合三家單位的優(yōu)秀文化，重構(gòu)夜視文化體系，把“創(chuàng)新，拓展我們的視野”作為夜視企業(yè)文化的精髓，總結(jié)提煉了以“激情，造就我們的卓越”“精益，鑄就我們的品質(zhì)”“執(zhí)著，成就我們的事業(yè)”為支撐的夜視文化體系，并形成了具有夜視集團特色的發(fā)展、科技、管理、市場及人才理念。在建立企業(yè)文化體系、推進企業(yè)深度融合的過程中，夜視集團通過“三個注重”促進文化的落地。第一注重樹立從領(lǐng)導(dǎo)到員工的文化自信和文化自覺，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，做文化的第一倡導(dǎo)者、第一執(zhí)行者和第一實踐者。領(lǐng)導(dǎo)和員工通過自覺踐行夜視文化，使文化成為自己的自覺習(xí)慣和組織的習(xí)慣，促進文化的深入融合。只有當(dāng)企業(yè)員工將一系列符合價值觀的行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣，文化才能真正落地，也就是將文化“內(nèi)化于心、外化于行”。第二注重將制度建設(shè)作為文化落地的載體。在制度的制定和修訂過程中體現(xiàn)出文化的內(nèi)涵和要求，通過制度的執(zhí)行保證文化的落地。第三注重文化培育，收集整理企業(yè)文化案例，創(chuàng)新文化活動載體，激發(fā)廣大員工的文化認同，培養(yǎng)文化共識，培育文化環(huán)境。夜視集團堅持贊成什么大張旗鼓、反對什么旗幟鮮明，凈化內(nèi)部工作關(guān)系，減少內(nèi)部溝通成本，營造簡單快樂、務(wù)實高效的內(nèi)部工作環(huán)境。

抓好三支隊伍建設(shè)為事業(yè)發(fā)展積蓄力量

夜視集團不斷深化干部人事制度改革，建立起科學(xué)的管理與考核評價體系；注重吸收業(yè)務(wù)骨干加入到黨員隊伍中，注重培養(yǎng)黨員成為企業(yè)優(yōu)秀人才；暢通各類人才職業(yè)發(fā)展渠道，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造力。

夜視集團堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)重組后原三家單位干部人數(shù)較多的實際，設(shè)置了職務(wù)和非職務(wù)系列崗位，多途徑分流干部，直管干部數(shù)由150余人減至約90人。在對集團中層領(lǐng)導(dǎo)干部的幾次集中調(diào)整中，堅持選聘與競聘方式相結(jié)合，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員在實干、實績上競爭，避免唯票取人、唯分取人。進一步完善干部考核評價與激勵約束制度，把中層領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合考評與年度績效工資相掛鉤，培育干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的選人用人導(dǎo)向，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員的內(nèi)在活力。干部人事制度改革的系列舉措既穩(wěn)定了干部隊伍的思想和心態(tài)，又保證了干部隊伍的整體素質(zhì)。

夜視集團深化“雙培養(yǎng)”，積極發(fā)展黨員，培養(yǎng)黨員。結(jié)合黨員干部關(guān)心的熱點、難點問題，將形勢任務(wù)教育與思想政治工作結(jié)合起來，加強對黨員隊伍的管理，為集團后續(xù)發(fā)展提供了人才保障。通過各類專題教育活動，增強黨員意識、引導(dǎo)黨員干部保持穩(wěn)定的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，保持黨員隊伍的先進性。

夜視集團還積極營造尊重知識、尊重人才的氛圍，探索暢通專業(yè)技術(shù)人才、專門技能人才和經(jīng)營管理人才的職業(yè)發(fā)展通道，堅持引育結(jié)合，按照集團公司人才隊伍建設(shè)的總體框架，制定了各類人才選拔和考評管理辦法，構(gòu)建了定位明確、層次清晰、銜接緊密、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才隊伍體系。創(chuàng)新崗位、薪酬分配與激勵制度，實現(xiàn)了全集團崗位工資一張表、績效分配個性化，有效發(fā)揮了薪酬的激勵和評價作用，進一步激發(fā)了各類人才的積極性和創(chuàng)造力。以高層次人才的吸納和培養(yǎng)為重點，推動夜視集團重大科研項目開展、推動重大技術(shù)和工藝攻關(guān)實施、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以開展“職業(yè)技能競賽”和“創(chuàng)新大賽”為平臺，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛的技能人才。