紀(jì)姝君

摘要：制造行業(yè)成本控制工作的內(nèi)容復(fù)雜，有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展。結(jié)合盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制工作存在的不足，提出制造企業(yè)成本管控工作的對(duì)策建議，希望能夠提升制造企業(yè)成本控制工作水平。首先提出盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；其次提出盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題；最后盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制的對(duì)策建議，希望通過(guò)這次研究實(shí)現(xiàn)盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制工作的合理開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本控制；資源配置

中圖分類(lèi)號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.09.061

1盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

盤(pán)錦近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)遼寧省經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了明顯的幫助，在遼寧省老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，大型集團(tuán)企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的影響，綜合競(jìng)爭(zhēng)水平下降，特別是石油、化工等重工業(yè)行業(yè)發(fā)展低迷，而制造行業(yè)作為盤(pán)錦地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，制造行業(yè)發(fā)展迅速，其中中小企業(yè)因靈活的經(jīng)營(yíng)模式與對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的嗅覺(jué)敏感，能夠及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)構(gòu)，其中電子產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展尤為迅速。在制造企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，成本管控工作能否有效落實(shí)，對(duì)于企業(yè)綜合成本管控水平的提升、資源利用效率的提升都將產(chǎn)生影響，特別是由于制造企業(yè)的合理發(fā)展能夠推動(dòng)盤(pán)錦地區(qū)重工業(yè)與輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展將帶來(lái)幫助。但是相較于其他行業(yè)，制造企業(yè)的綜合發(fā)展內(nèi)容比較復(fù)雜，生產(chǎn)制造流程繁瑣，成本控制工作的壓力較大，為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展水平的提升，迫切需要通過(guò)有效的途徑來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這也是實(shí)現(xiàn)盤(pán)錦地區(qū)制造行業(yè)發(fā)展水平提升的重要方式。

2盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

2.1資源利用效率不高

在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，資源利用效率水平的高低將直接影響企業(yè)的成本管控水平，制造企業(yè)的資源包括生產(chǎn)原材料、人工等等，盤(pán)錦地區(qū)的鋼材加工行業(yè)發(fā)展迅速，其中低碳鋼材在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)比較明顯，但是根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年上半年盤(pán)錦地區(qū)鋼材加工行業(yè)的綜合原材料利用率不足70%，相較于鞍山的79%、本溪的82%都存在一定差異。資源利用效率不高使部分原材料沒(méi)有充分發(fā)揮出生產(chǎn)制造的功能，單位的綜合生產(chǎn)成本也不斷提高。造成資源利用效率不高的原因較多，包括管理者重生產(chǎn)，忽略資源利用率的提升，同時(shí)資源的合理配置不科學(xué)，部分企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)制造的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，人工的合理運(yùn)用不充分，這些都會(huì)造成企業(yè)資源利用效率低下，對(duì)成本控制工作產(chǎn)生阻礙。

2.2管控方法不夠科學(xué)

在成本控制工作的進(jìn)行過(guò)程中，由于制造企業(yè)的生產(chǎn)制造流程比較復(fù)雜，在該過(guò)程中科學(xué)的成本控制手段能夠協(xié)助企業(yè)提高成本管控工作的效率，最終提升成本管控工作的效果，但是在盤(pán)錦制造企業(yè)的成本控制過(guò)程中，對(duì)于成本管控一般停留在管理者的主觀(guān)意志，即管理者根據(jù)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)主觀(guān)判斷自己的成本控制應(yīng)該達(dá)到怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)，例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的現(xiàn)狀下，部分管理者認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)成本應(yīng)該得到控制，就提出削減營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支等要求，這樣的成本控制模式不夠科學(xué)，容易造成部分領(lǐng)域的成本控制取得了一定效果，其他方面成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)于綜合成本控制體系的建立與完善將產(chǎn)生阻礙，為了提升制造企業(yè)的成本控制水平，結(jié)合制造企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該從全局角度選擇合理的成本控制方法，應(yīng)該利用科學(xué)的成本管控方法來(lái)形成有效介入。

2.3審計(jì)工作流于形式

審計(jì)工作在制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位與角色非常重要，通過(guò)審計(jì)工作的有效落實(shí)，不但能夠使企業(yè)了解到自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于成本信息的變化原因進(jìn)行追溯，也能夠協(xié)助成本控制工作的合理開(kāi)展。盤(pán)錦市制造行業(yè)發(fā)展迅速，在該過(guò)程中大部分企業(yè)特別是大型企業(yè)都通過(guò)有效的審計(jì)工作來(lái)形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效幫助，但是審計(jì)工作往往還是集中企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行的，該審計(jì)模式雖然是具有一定科學(xué)效果的，但是由于審計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，對(duì)于具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解不夠充分，沒(méi)有形成全局性的審計(jì)工作模式，這就造成當(dāng)企業(yè)的成本信息產(chǎn)生變化時(shí)，審計(jì)工作無(wú)法對(duì)具體的生產(chǎn)內(nèi)容形成有效約束，對(duì)于成本信息變化的具體原因了解也不夠充分，這將會(huì)造成審計(jì)工作開(kāi)展難以發(fā)揮出效果，迫切需要調(diào)整審計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.4預(yù)算管理亟待健全

合理的預(yù)算管理工作能夠使制造企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況與目標(biāo)成本來(lái)針對(duì)性的調(diào)整生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置等工作，最終為成本控制帶來(lái)幫助，但是在制造企業(yè)成本管控工作的進(jìn)行中，預(yù)算管理工作所發(fā)揮的作用不夠明顯，在預(yù)算計(jì)劃的制定方面，由于制造流程內(nèi)容比較復(fù)雜，這要求預(yù)算管理工作的制定應(yīng)該充分考慮到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，但是往往制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不足，預(yù)算計(jì)劃內(nèi)容不夠完善，而且由于大部分制造企業(yè)是以中小企業(yè)的狀態(tài)存在的，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較靈活，能夠根據(jù)制造行業(yè)市場(chǎng)需求的變化來(lái)針對(duì)性的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這就造成對(duì)成本控制的相關(guān)影響因素存在變化，預(yù)算管理工作的指導(dǎo)作用難以發(fā)揮；而部分企業(yè)在制定預(yù)算計(jì)劃以后，預(yù)算的執(zhí)行不夠充分，最終造成預(yù)算管理工作水平難以提高。

3盤(pán)錦地區(qū)制造企業(yè)成本控制的對(duì)策建議

3.1提高資源利用效率

在制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提高資源利用效率應(yīng)該得到企業(yè)管理者的重點(diǎn)關(guān)注。隨著盤(pán)錦地區(qū)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，只有提高資源利用效率，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，也能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)帶來(lái)幫助。提高資源的利用效率，首先應(yīng)該提高全員的資源重視程度。因?yàn)槠胀üぷ魅藛T是直接參與到盤(pán)錦中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的，普通工作人員的資源節(jié)約意識(shí)對(duì)于企業(yè)整體的資源節(jié)約工作將產(chǎn)生明顯的影響。所以公司管理者應(yīng)該通過(guò)有效的培訓(xùn)方式，讓員工了解到資源利用效率的提高，對(duì)于整個(gè)企業(yè)及自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要程度。企業(yè)管理者也可以采取員工績(jī)效考核與資源利用效率相結(jié)合的模式，最終提高整個(gè)企業(yè)的資源利用效率；其次，中小制造企業(yè)應(yīng)該擇優(yōu)選擇生產(chǎn)制造資源。部分資源雖然在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中的綜合成本較低，但是由于生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)出的制造產(chǎn)品規(guī)模不高，但實(shí)質(zhì)上仍將會(huì)造成制造企業(yè)的綜合成本增長(zhǎng)。所以在進(jìn)行資源采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮到資源的持續(xù)發(fā)展能力能夠滿(mǎn)足制造企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，最終保證資源利用效率的提升；最后，中小制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合資源利用的具體情況，及時(shí)對(duì)資源使用情況進(jìn)行調(diào)整與分配。通過(guò)優(yōu)化資源配置的方式，最終保證單位資源在制造企業(yè)中發(fā)揮最大的作用。

3.2利用科學(xué)控制方法

為了實(shí)現(xiàn)成本控制水平的提高，中小制造企業(yè)還應(yīng)該利用科學(xué)的控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有效開(kāi)展。結(jié)合制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，作業(yè)成本法可以得到中小企業(yè)管理者的重視。在作業(yè)成本法的作用下，中小制造企業(yè)能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分配，這樣不但能夠保證資源利用效率的提升，同時(shí)企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)生產(chǎn)流程中的成本產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。在成本控制工作的進(jìn)行過(guò)程中，哪個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作出現(xiàn)了問(wèn)題，管理者就能夠及時(shí)在作業(yè)成本法的推動(dòng)下來(lái)對(duì)該部門(mén)的相關(guān)工作產(chǎn)生約束。通過(guò)科學(xué)的成本控制方法，能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作水平的提升。而在作業(yè)成本法應(yīng)用成熟的基礎(chǔ)上，中小制造企業(yè)的管理者也可以通過(guò)目標(biāo)成本法的方式來(lái)對(duì)成本控制工作形成進(jìn)一步約束增強(qiáng)。企業(yè)管理者可以結(jié)合自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)性地設(shè)置目標(biāo)成本，再通過(guò)分解分配的方式，最終將各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行有效歸結(jié)。保證成本控制工作水平的提高，為中小企業(yè)成本控制工作的科學(xué)發(fā)展帶來(lái)幫助。

3.3完善制造審計(jì)工作

有效的審計(jì)工作能夠形成對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的有效約束，也是成本控制工作的重要組成部分。根據(jù)上文分析能夠看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)對(duì)于審計(jì)工作的重視程度不足。審計(jì)工作往往由財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展，這樣將會(huì)造成審計(jì)工作的實(shí)際作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。為了完善審計(jì)工作，制造企業(yè)應(yīng)該形成全流程的審計(jì)模式。審計(jì)工作應(yīng)該落實(shí)到生產(chǎn)制造的具體環(huán)節(jié)，這樣不但能夠?qū)ιa(chǎn)制造的流程產(chǎn)生有效的約束，同時(shí)通過(guò)全過(guò)程的審計(jì)，也能夠使審計(jì)工作人員了解到財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及變動(dòng)的原因，這樣能夠?yàn)閷徲?jì)工作的具體落實(shí)帶來(lái)幫助。中小制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)針對(duì)性地設(shè)置審批工作，審計(jì)部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)性應(yīng)該得到保證，同時(shí)任何生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中的部門(mén)管理者及個(gè)人都不能夠?qū)徲?jì)工作的運(yùn)行開(kāi)展產(chǎn)生阻礙，保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。而在制造企業(yè)審計(jì)工作完成后，再通過(guò)有效的信息披露模式在企業(yè)內(nèi)部將審計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行有效披露。這樣管理者根據(jù)審計(jì)信息能夠了解到成本控制工作中存在的不足，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出審計(jì)工作對(duì)于成本控制工作的重要性，由此提高審計(jì)崗位工作人員的信心。盤(pán)錦地區(qū)的中小制造企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的審計(jì)理念，充分發(fā)揮審計(jì)工作作用，最終保證審計(jì)工作的綜合水平提升。

3.4充分發(fā)揮預(yù)算作用

盤(pán)錦地區(qū)中小企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮預(yù)算工作的作用?，F(xiàn)階段在中小企業(yè)成本控制工作的過(guò)程中，雖然部分管理者設(shè)置了相應(yīng)的預(yù)算管理計(jì)劃，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化來(lái)針對(duì)性地調(diào)整生產(chǎn)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)象比較明顯，這樣就使管理者所制定的預(yù)算計(jì)劃作用難以得到充分發(fā)揮。為了保證預(yù)算管理工作能夠?yàn)楫a(chǎn)能管控工作開(kāi)展帶來(lái)幫助，盤(pán)錦地區(qū)的中小企業(yè)應(yīng)該建立全面預(yù)算管理體系。結(jié)合自身的生產(chǎn)計(jì)劃及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中希望達(dá)到的作用，針對(duì)性地來(lái)制定預(yù)算管理計(jì)劃。而在其主營(yíng)方向及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化的過(guò)程中，也應(yīng)該及時(shí)對(duì)預(yù)算管理計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠保證中小企業(yè)所提供的預(yù)算管理內(nèi)容更加充分，能夠真正為成本控制工作的開(kāi)展帶來(lái)幫助。而在預(yù)算計(jì)劃制定以后，中小企業(yè)管理者應(yīng)該要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工作人員嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息來(lái)執(zhí)行，當(dāng)出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)該及時(shí)將變更原因及相關(guān)信息提交給管理者，這樣能夠保證預(yù)算管理計(jì)劃的持續(xù)性與動(dòng)態(tài)性?？傮w上來(lái)看，中小企業(yè)制定預(yù)算管理工作是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在該過(guò)程中，通過(guò)預(yù)算計(jì)劃的完善也能夠及時(shí)使管理者發(fā)現(xiàn)成本管控工作過(guò)程中存在的不足，這對(duì)預(yù)算管理計(jì)劃的持續(xù)發(fā)展將帶來(lái)幫助。

4結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文研究能夠看出盤(pán)錦地區(qū)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是由于成本和工作開(kāi)展不夠到位，對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙，也使中小企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提高。本文提出了現(xiàn)階段盤(pán)錦中小制造企業(yè)成本管控工作存在的不足，并針對(duì)不足提出了相應(yīng)的發(fā)展建議，希望能夠使盤(pán)錦中小企業(yè)的成本管控工作水平得到提升。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的綜合盈利水平得到增長(zhǎng)，也能夠利用所節(jié)約的資源實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的做大做強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盤(pán)錦地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都將產(chǎn)生幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]陳紅芬.我國(guó)電子制造企業(yè)成本控制管理探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，（06）：1112.

[2]趙欣.制造企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題與解決途徑[J].中外企業(yè)家，2016，（11）：3334.

[3]肖蘭花.試論制造企業(yè)成本控制問(wèn)題[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，（9）：1718.

[4]張穎.對(duì)制造企業(yè)成本控制的探討[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016，（11）：3132.

[5]趙雪儀.制造企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，（07）：8081.