李棋宇

[摘要]當(dāng)前我國人民生活水平不斷提高，人們對健康的需求與日俱增，同時老齡化程度逐年上升，現(xiàn)有的醫(yī)療資源出現(xiàn)短缺現(xiàn)象越來越明顯。另一方面，隨著民辦醫(yī)院的興起，給公立醫(yī)院的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院要尋求可持續(xù)發(fā)展就必須加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，降低醫(yī)院的運營成本，從而提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量和競爭力。但是，目前我國的醫(yī)院經(jīng)濟管理還存在一些問題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。本文首先明確醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性，然后分析當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及存在的問題，最后結(jié)合實際提出一些解決的方法，研究的完成希望對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作起到一定的幫助作用。

[關(guān)鍵詞]新形勢 醫(yī)院 經(jīng)濟管理 思考

一、提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率勢在必行

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作包括對醫(yī)院的財務(wù)制度、預(yù)算管理、薪資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、成本控制等方面的管理，涉及范圍廣且管理起來難度大。這需要醫(yī)院建立各類專門部門會來進(jìn)行管理，才能保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的順利開展，可見醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作并非易事。

當(dāng)前，醫(yī)院之間的競爭也日趨激烈，提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作效率已經(jīng)迫在眉睫，只有加強建設(shè)醫(yī)院的經(jīng)濟管理體系才能提高醫(yī)院的整體水平。因此，本文先從以下幾個方面來分析提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的必要性。

（一）實現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置

醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作可以對醫(yī)療資源進(jìn)行有效的整合與管理，讓醫(yī)療資源的利用更加透明和清晰，加強了醫(yī)療資源的合理配置。醫(yī)療資源的合理利用符合了醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作要求，使得有限的醫(yī)療資源可以服務(wù)更多的患者，造福了廣大的醫(yī)療患者，提升了醫(yī)院的整體運營水平。

（二）防止醫(yī)院的經(jīng)營腐敗問題

醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作覆蓋到醫(yī)院整體的運營體系，對醫(yī)院的各項工作進(jìn)行深入的把控。特別是對醫(yī)院財會工作的管理，可以時刻關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，對不合理的財會行為可以做到及時發(fā)現(xiàn)，避免在財會工作中出現(xiàn)違紀(jì)行為，有利于防止工作中的貪腐行為。

（三）提升醫(yī)院的整體形象

近年來，我國醫(yī)療體系不斷改革，對醫(yī)院的經(jīng)營管理也提出了新的要求。這時，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作符合了國家醫(yī)改的相關(guān)要求，規(guī)范了醫(yī)院管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)院的各項工作可以合理有效地開展。讓醫(yī)院不僅在醫(yī)術(shù)醫(yī)德上取得突破，還能在經(jīng)營管理上取得好成績，提高醫(yī)院的整體形象。

綜合上述分析，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作十分重要，需要醫(yī)院各個部門和人員的重視。只有做到醫(yī)院各個部門和人員的投入和付出，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供決策性的支持，讓醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作可以順利的開展，不斷提高醫(yī)院的整體發(fā)展水平。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨的問題及成因

目前，醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作還存在一些不足，這些問題影響到了醫(yī)院的發(fā)展水平。因此，從以下幾個方面對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的問題進(jìn)行剖析，找出成因以便及時提出合理的解決方法。

首先，醫(yī)院對于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和投入管理不夠完善。很多大型醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)時沒有綜合考慮醫(yī)院的發(fā)展需求，造成后續(xù)花費大量資金和人力進(jìn)行管理，浪費了醫(yī)院的醫(yī)療資源。而對于市級醫(yī)院來說，沒有太多資金去引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，造成醫(yī)院的醫(yī)療水平低。

其次，醫(yī)院的績效考核標(biāo)準(zhǔn)比較落后，對于醫(yī)務(wù)人員的工作效率評價不夠全面。醫(yī)務(wù)工作者的付出得不到應(yīng)有的評價和肯定，長久下來會造成醫(yī)務(wù)人員懶惰、懈怠的心理。這不利于醫(yī)院工作的有序開展，造成醫(yī)院職工歸屬感不強，影響醫(yī)院整體文化的發(fā)展。

第三，醫(yī)院的財務(wù)管理中的“硬軟件”指標(biāo)有待加強。目前，隨著業(yè)務(wù)量的增加和信息化管理的普及，財務(wù)信息化軟件仍較為陳舊，與已實施信息化管理的科室不能實現(xiàn)資源共享，不僅增加了財務(wù)數(shù)據(jù)生成的負(fù)擔(dān)，而且無法在經(jīng)濟事項的處端落實相應(yīng)的監(jiān)督、審核工作。其次，醫(yī)院對財務(wù)人員的在職培訓(xùn)重視程度不夠，認(rèn)為醫(yī)院工作的核心是醫(yī)學(xué)研究，面對新會計政策的執(zhí)行及公立醫(yī)院改革等，財務(wù)人員墨守陳規(guī)，無法快速適應(yīng)政策變化。

從上述分析中，我們看出當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作還存在一些問題，這些問題影響到醫(yī)院的正常管理運作。

三、改進(jìn)我國醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的對策研究

醫(yī)院經(jīng)濟管理工作范圍廣難度大，需要我們認(rèn)真思考和探索出有效的管理方案。本文將結(jié)合醫(yī)院相關(guān)實際工作來提出一些改進(jìn)的建議，具體如下：

（一）優(yōu)化配置醫(yī)療資源

當(dāng)前，醫(yī)院需要建立完善的資源管理系統(tǒng)，對醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源進(jìn)行整合，從而做到合理配置資源。另外，醫(yī)院還要嚴(yán)格把控資金的使用情況，對每一筆資金投入的項目要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)不合理項目應(yīng)暫停資金的投入，務(wù)必將醫(yī)院的資金用到實處，這樣才能真正實現(xiàn)醫(yī)療資源的有效配置。

（二）完善醫(yī)院績效考核制度

醫(yī)院績效考核是對一定時期醫(yī)院經(jīng)營狀況的總結(jié)，有利于醫(yī)院管理者對醫(yī)院的整體運營情況進(jìn)行有效的把控。所以，建立完善醫(yī)院的績效考核制度，有利于評估醫(yī)院的整體發(fā)展水平，并及時發(fā)現(xiàn)問題。因此，醫(yī)院要改進(jìn)原有績效考核制度存在的不足，多參考發(fā)達(dá)城市醫(yī)院的考核制度或外國醫(yī)院的有用經(jīng)驗，從中總結(jié)經(jīng)驗并制定出符合本院的績效考核制度。

（三）加強信息化管理和人才梯隊建設(shè)

首先，醫(yī)院應(yīng)有計劃的開展信息化建設(shè)工作，針對整體的業(yè)務(wù)流程，對涉及信息化管理的部門做好接口，實現(xiàn)資源共享，建立不合理應(yīng)急報錯機制，規(guī)范業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。其次提升財務(wù)專業(yè)人員的素質(zhì)，新晉財務(wù)人員時合理設(shè)置專業(yè)人員的資質(zhì)，根據(jù)需要對口引進(jìn)人員，認(rèn)真組織各種類型的在職培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊，配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，加快培養(yǎng)后備人員，從而更好地為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提供人才支持。

四、結(jié)語

根據(jù)上述分析，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作十分重要，需要我們高度重視和有效地開展相關(guān)工作。可是，當(dāng)前我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作還受到傳統(tǒng)管理方式的影響，還存在一些管理上的缺陷。所以，我們要重視醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)存在的管理問題并提出有效地解決方案。這樣才能提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，從而促進(jìn)醫(yī)院各項工作的有序開展。筆者相信，只要我們不懈努力，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作存在的問題一定可以得到有效解決。