王雅寧

摘 要：在傳統(tǒng)的企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)過(guò)多的將重點(diǎn)放在了對(duì)生產(chǎn)的管理上，而忽略了那些文化和理念上的因素。不僅如此，企業(yè)在整個(gè)管理體系的設(shè)置中，也缺乏了對(duì)企業(yè)文化的有效認(rèn)識(shí)。比如缺乏專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)職人員，以及對(duì)企業(yè)文化的投資不足或者對(duì)企業(yè)文化的應(yīng)用不夠等。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，企業(yè)文化就是組織集體活動(dòng)，并沒(méi)有領(lǐng)悟到文化的精髓，這從根本上影響了企業(yè)文化的價(jià)值應(yīng)用。因此，在企業(yè)管理活動(dòng)全面創(chuàng)新的今天，企業(yè)探索一條適合企業(yè)文化應(yīng)用的途徑，就顯得更為重要。本文對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理活動(dòng)中的重要性進(jìn)行具體認(rèn)知，從而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性 應(yīng)對(duì)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）09（b）-0100-02

文化是企業(yè)的內(nèi)在基因，也是企業(yè)管理的重要“補(bǔ)充”，好的企業(yè)文化也是一種認(rèn)同。員工們?cè)谶@一文化的影響下，更多的會(huì)處于一種在適應(yīng)的狀態(tài)，當(dāng)員工們適應(yīng)了這一文化時(shí)，自然就能夠更好地參與企業(yè)的工作。所以，從一定程度上看，做好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并充分發(fā)揮該活動(dòng)在企業(yè)管理體系的補(bǔ)充作用，可以為我們優(yōu)化企業(yè)管理活動(dòng)提供重要的突破口。

1 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

（1）企業(yè)文化能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)的不同觀點(diǎn)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，并且讓企業(yè)發(fā)展充滿“正能量”。企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)自身管理規(guī)則與企業(yè)要求之間的“脫節(jié)”現(xiàn)象，所以，當(dāng)員工們的心態(tài)和行為與企業(yè)要求不一致時(shí)，如果過(guò)多強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，甚至使用制度來(lái)制約職工，那么只會(huì)給員工帶來(lái)工作上的壓力。此時(shí)，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，就成為一種必然的趨勢(shì)。合理、積極的企業(yè)文化，能夠調(diào)動(dòng)員工的自發(fā)主動(dòng)性，調(diào)整個(gè)人思想并規(guī)范自己的行為，通過(guò)對(duì)自身問(wèn)題的有效調(diào)整，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)大環(huán)境的全面融合。員工們也能將個(gè)人的理解與整個(gè)企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了上下一心的最佳目標(biāo)。企業(yè)文化作為一種柔性管理辦法，該文化的應(yīng)用能夠讓企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，相互融合，從而形成一股真正屬于企業(yè)的集中力量。

（2）我們必須認(rèn)識(shí)到好的企業(yè)文化所形成的激勵(lì)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其本質(zhì)核心是一種屬于全體員工的一致性價(jià)值觀。所以，好的企業(yè)文化建設(shè)，必然能夠讓員工們有歸屬感。在進(jìn)行企業(yè)的員工管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)要注重從員工的實(shí)際出發(fā)，這樣才能讓整個(gè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，除了物質(zhì)基礎(chǔ)的滿足外，他們還渴望被關(guān)注，渴望得到精神需求的滿足。所以，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，除了做好員工管理活動(dòng)以外，也要從多種獎(jiǎng)勵(lì)角度來(lái)對(duì)員工們進(jìn)行認(rèn)可，這樣才能有助于整個(gè)企業(yè)形成一種員工積極奉獻(xiàn)的環(huán)境。

（3）良好的企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)的社會(huì)影響力和大眾認(rèn)同感。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天，任何企業(yè)的存在與發(fā)展都不是孤立的，其在具體運(yùn)行時(shí)，都在對(duì)外展示自身的產(chǎn)品或理念，這不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，而且也會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展就是企業(yè)自身的一個(gè)平臺(tái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，整個(gè)企業(yè)文化體系，事實(shí)上就是向大眾和整個(gè)社會(huì)，傳播和展示自己的信息，從而讓人們對(duì)企業(yè)的服務(wù)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等形成更為全面的了解。所以，好的企業(yè)文化將有效傳遞企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)涵，并且在大眾的心目中樹(shù)立起企業(yè)的良好形象，讓企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度得到大大提高，也讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有了更高的信任度[1]。

2 企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)的策略

（1）從企業(yè)的本源出發(fā)，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際相一致。要想讓整個(gè)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)有效、廣泛的應(yīng)用效果，就需要從企業(yè)文化的精神本源、價(jià)值理念以及具體的人文內(nèi)涵等多個(gè)角度出發(fā)，通過(guò)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從而使企業(yè)文化成為我們了解企業(yè)的“窗口”。也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的深厚內(nèi)涵，以及天然的企業(yè)屬性，所以能夠讓企業(yè)文化成為企業(yè)的一個(gè)“符號(hào)”。此外，企業(yè)文化作為一種包容理念，任何一家企業(yè)的文化都不是唯一的，其中必然會(huì)存在很多不同的看法與聲音，這正是該文化發(fā)揮自身作用的時(shí)候。所以，企業(yè)在建設(shè)與應(yīng)用其文化體系時(shí)，我們需要真正感受到企業(yè)文化對(duì)各種各樣元素的包容。“有容乃大，虛懷如谷”的企業(yè)文化，不僅能讓企業(yè)文化代表企業(yè)，而且也能使其發(fā)揮出自身的價(jià)值作用。當(dāng)然，企業(yè)文化，之所以能夠始保持自身文化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這也與企業(yè)文化的時(shí)代性與創(chuàng)新性有著重要關(guān)系[2]。

（2）立足時(shí)代特征，構(gòu)建特色性和內(nèi)涵化的企業(yè)文化。從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整體要求上看，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的要求逐漸多樣化，且面臨的環(huán)境也變得更加復(fù)雜，難以有效應(yīng)對(duì)。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們也想探索一條科學(xué)發(fā)展的道路。因此，除了基礎(chǔ)性、常規(guī)性的企業(yè)管理活動(dòng)以外，資金應(yīng)用能力和企業(yè)文化氛圍也成為了當(dāng)前企業(yè)管理過(guò)程中所需要具備的重要理念。結(jié)合企業(yè)文化所具備的深厚精神價(jià)值可知，只有結(jié)合當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境，并充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，選擇一些能夠被廣大企業(yè)職工接受的方式，同時(shí)還要注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，為廣大職工們開(kāi)展交流活動(dòng)，提供相應(yīng)的平臺(tái)，這樣才能讓企業(yè)尋找到發(fā)揮企業(yè)文化的最佳途徑[3]。

（3）構(gòu)建全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工管理與企業(yè)文化建設(shè)的全面融合。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，其在當(dāng)前整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要注重探索各種方法來(lái)調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的價(jià)值。在以往進(jìn)行員工管理時(shí)，受價(jià)值認(rèn)知不足、參與性不夠等問(wèn)題的影響，從而使得員工未能融入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)之中，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效果和經(jīng)營(yíng)效益都較差。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要從企業(yè)文化的內(nèi)涵角度來(lái)認(rèn)知員工價(jià)值，并且通過(guò)創(chuàng)新員工管理活動(dòng)等一系列方法，豐富員工的日常生活。企業(yè)還要善于聚焦和關(guān)注廣大員工的訴求，改造企業(yè)文化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工管理活動(dòng)的相互融合與全面補(bǔ)充。因此，選擇優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容素材，無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好發(fā)展的關(guān)鍵[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化，是整個(gè)企業(yè)的“象征”，也是目前社會(huì)大眾對(duì)一個(gè)企業(yè)形成第一形象認(rèn)知的重要前提。所以，企業(yè)文化就是企業(yè)的天然文化。從整個(gè)企業(yè)文化的具體視角上看，文化與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間，都存在著融合的可行性與必要性。我們可以將企業(yè)文化看作企業(yè)運(yùn)行的產(chǎn)物，也可以將企業(yè)文化當(dāng)作企業(yè)全面創(chuàng)新與優(yōu)化經(jīng)營(yíng)的“法寶”。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)生存與發(fā)展的每一步都變得異常艱難，因此，認(rèn)識(shí)并充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，將為企業(yè)的流暢運(yùn)行提供動(dòng)力幫助。

參考文獻(xiàn)

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