王志勇

摘 要：國內(nèi)基礎(chǔ)能源使用量在不斷增多，導致環(huán)境問題日益凸顯，能源儲備也日益減少?，F(xiàn)階段，不具備循環(huán)利用價值的能源已不能切合生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，因此就應(yīng)當注重對風能可再生能源的大力開發(fā)。然而在風電工程發(fā)展中，往往都會因為國內(nèi)新能源開發(fā)時間的限制，導致其中管理工作時常存在諸多問題，繼而弱化了工程效果和施工時效。本文對風電工程項目施工管理存在的問題做出探討，并給出提高施工管理質(zhì)量的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：風電工程 施工管理 問題和對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）12（c）-0066-02

借助風能發(fā)電會體現(xiàn)出清潔的良好特點，現(xiàn)如今這種發(fā)電模式已發(fā)展為一項環(huán)保性能源。但是在風電工程發(fā)展進行中，往往都會受到來自多方面的干擾因素。需要加大對施工管理工作的重視，以強化工程施工時效和水平，防止高風險問題的存在。所以在本文中對風電工程項目的施工與管理做出探討非常必要。

1 風電工程項目施工管理出現(xiàn)的問題

1.1 施工團隊和管理團隊的問題

在風電工程發(fā)展中，各施工環(huán)節(jié)的操作步驟和項目都有所不同，并且施工成本也各不相同，如果其中一些施工環(huán)節(jié)所涉及成本不高，使得施工單位不考慮投標，盡管中標也往往都會借助轉(zhuǎn)包、掛靠等方法轉(zhuǎn)移項目。而接包的施工企業(yè)可能會體現(xiàn)經(jīng)濟條件不完備、專業(yè)技能和監(jiān)管水平差等狀態(tài)，進而導致后續(xù)施工管理和成本控制、施工進度等都可能會與相關(guān)標準的偏離化。其次工程設(shè)計和管理方面，往往都因為經(jīng)濟條件的不完備導致技術(shù)人員將多個設(shè)計環(huán)節(jié)規(guī)劃到同一環(huán)節(jié)中，導致設(shè)計效果與施工標準相背離，并且項目管理者也可能由于經(jīng)濟因素而存在量和質(zhì)量方面的問題。不僅如此，工程主體人員在對施工環(huán)節(jié)做出規(guī)劃時，擔任管理的人數(shù)也較少，其管理項目也較多，導致無法在指定時間內(nèi)體現(xiàn)管理的全面化。最后是主體人員團隊，在國內(nèi)風電項目發(fā)展過程中，具備豐富專業(yè)經(jīng)驗和成熟技能的人力資源嚴重匱乏，并且在具體施工中，還存在著職責意識不明顯，突發(fā)情況無法有效應(yīng)對等現(xiàn)象。

1.2 施工技術(shù)和設(shè)備的問題

基于政府部門所給予的經(jīng)濟扶持力度小，導致施工過程所涉技術(shù)和機械設(shè)備的引入過程不具備充足的經(jīng)濟條件，繼而導致工程效果和施工進度與理想計劃不能達到相切合。以專業(yè)技能和機械化程度來分析，能夠充分了解目前國內(nèi)在風電工程建設(shè)中，所涉專業(yè)技術(shù)和機械設(shè)備兩方面的條件還不完善，如在風能吸收設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備等方面的技術(shù)不能體現(xiàn)明顯的標準性，發(fā)相關(guān)機械的定位、機械工具的傳遞等，都與發(fā)達國家間呈現(xiàn)明顯的距離。如此狀態(tài)不能切合于現(xiàn)代風電工程發(fā)展的需求，以此為后續(xù)相關(guān)管理過程帶來較高難度。除此之外，在正式開始作業(yè)時，工程主體人員都應(yīng)隨即體現(xiàn)出專注的作業(yè)狀態(tài)，并且相關(guān)管理者也應(yīng)保證管理過程與作業(yè)進度的同步化。在這樣高度繁忙的條件下所實行的管理工作，可能會存在不同程度的誤差。

2 強化風電工程項目施工管理的對策

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準備工作

盡管風電工程在發(fā)展中，會體現(xiàn)出時間短特點，然而施工成本較高，需要具備較高的經(jīng)濟條件。反而無論是員工技能還是機械狀態(tài)都不能過完全切合于工程標準。因而在具體施工前就應(yīng)對總體施工過程做出合理規(guī)劃，保證基礎(chǔ)條件的完備性，對各施工環(huán)節(jié)的人力資源和機械設(shè)備做出相應(yīng)的配置。特別是要著重安排招投標、合同簽署、材料設(shè)備供貨商選擇以及設(shè)備安全調(diào)試等工作。首先，在設(shè)備材料采購上應(yīng)選擇資質(zhì)牢靠、信譽好的供貨商，可建立長期合作關(guān)系，有利于加強風電場施工的專業(yè)化，從而解決施 工單位專業(yè)人員不足的問題，還能降低造價，節(jié)約工程成本。其次，應(yīng)該對施工設(shè)備、資金和人員等資源進行合理配置，對施工方案進行完善和優(yōu)化，然后合理安排工期，明確各個崗位的職責。最后，需要明確施工的重點和難點，要根據(jù)施工要求和進度的計劃提前制定緊急預(yù)案，對可能會出現(xiàn)的問題進行分析討論并制定相應(yīng)的解決措施方案。

2.2 施工過程控制與管理

風電工程在實際發(fā)展中，會體現(xiàn)出規(guī)模大、技術(shù)機械種類繁多、現(xiàn)場條件復雜等條件，因而對工程主體人員的專業(yè)技能也提出了較高的標準。要想確保風電工程的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當下大力度實行施工管理工作，以強化工程施工時效。在具體行動中，施工單位應(yīng)當先對技術(shù)管理體系做出進一步健全，如對施工技術(shù)的使用過程做出嚴格細致的管控，保證施工預(yù)案的高度可靠性，作業(yè)圖紙規(guī)劃與審核等管理項目；二是注重對施工過程的監(jiān)管，工程領(lǐng)導人員需要構(gòu)建具有專業(yè)技能的高素質(zhì)管理團隊，具體對所要管理的項目做出明確施工過程、質(zhì)檢等管理工作。不僅如此，施工單位還必須要加大對施工過程監(jiān)管力度，完善督導機制，以規(guī)律性的時間對工程現(xiàn)場做出實地勘測，如果在此期間遇到不安全因素，就應(yīng)在第一時間做出有效防控。對于各類型機械需要由專人做出配置、技術(shù)創(chuàng)新、與信譽度的產(chǎn)品供應(yīng)商建立持續(xù)合作的關(guān)系，并對所涉施工技術(shù)做出嚴格檢測，以確保所有機械設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)都與技術(shù)標準相切合。另外，應(yīng)當提高對工程主體人員專業(yè)培訓的重視力度，以調(diào)動其職責意識，提高其技術(shù)水平，使其在長期施工中，形成嚴格細致操作的習慣，注意對隱蔽施工環(huán)節(jié)安全風險的防控。更需要重點強調(diào)的是，施工管理者需要在明確技術(shù)難點的同時，對這方面做出細致的管理，鼓勵工程主體人員結(jié)合施工標準和科學流程進行作業(yè)。如各連接點的加固、風電系統(tǒng)的定位和調(diào)試等

3 結(jié)語

風電工程屬于國內(nèi)新能源開發(fā)過程中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)對有效改善生態(tài)系統(tǒng)不良狀態(tài)，強化能源運用程度等會起到促進性作用。然而風電工程在具體發(fā)展中，會體現(xiàn)出規(guī)模大、建設(shè)時期短、施工成本高、資金回籠慢和工程現(xiàn)場條件惡劣等特點，導致工程在發(fā)展中伴隨較多的安全風險。基于這樣的考慮，項目管理人員就應(yīng)當對管理工作做出進一步完善和優(yōu)化，并借助合理的方法，健全施工管理體系，在此基礎(chǔ)上再對工程現(xiàn)場狀態(tài)做出實時性的監(jiān)管，以此在促進良好效果工程實現(xiàn)的同時，也為工程發(fā)展目標的實現(xiàn)提供保障。

參考文獻

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