龔昌瑾

摘 要 目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范仍不完善，在投資方向缺乏明確的指標(biāo)以及科學(xué)合理的投資計(jì)劃，并且沒(méi)有相關(guān)的失責(zé)管理制度等。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)階段，所以，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母飦?lái)適應(yīng)時(shí)代的步伐。本文就以這一要點(diǎn)為前提，分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷，并對(duì)其未來(lái)的投資方向、失責(zé)追究制度、決策性投資等作出合理的對(duì)策研究，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理流程的合理化。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題和對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度得到大大提高，并且它們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也得到一定提升。然而也有其中部分企業(yè)并未抓住這一大好時(shí)機(jī)，一直止步不前，其主要原因來(lái)自于企業(yè)的管理方面，比如不合理的資金使用、不完善的財(cái)務(wù)管理制度、缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）投資方向不夠明確

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的設(shè)立時(shí)，沒(méi)有其投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查和比較詳細(xì)的研究，在審批和投資的過(guò)程中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)拍板的決策情況，這將導(dǎo)致企業(yè)的投資可能面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在企業(yè)投資項(xiàng)目的管控方面，依然缺乏科學(xué)、合理的管理制度和監(jiān)督系統(tǒng)，并且對(duì)擔(dān)保工作的規(guī)范不夠緊密，加上管理人員的失責(zé)，必定給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏科學(xué)合理的投資方案

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資計(jì)劃時(shí)，往往忽視了對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和科學(xué)的論證，盲目的投資會(huì)為企業(yè)造成不良的資產(chǎn)和負(fù)面影響。很多國(guó)有企業(yè)在資金運(yùn)用和投資方面僅僅只考慮如果在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)收益，而忽視了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。這些錯(cuò)誤的決策與管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、工作能力、知識(shí)水平等有著極大關(guān)系，這是在分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)自身無(wú)理性等之后獲得難度結(jié)果。在國(guó)外很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，投資者都專門(mén)委托專業(yè)的投資公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和結(jié)論分析，以實(shí)現(xiàn)最投機(jī)的投資項(xiàng)目。這是值得國(guó)有企業(yè)借鑒的地方。然而，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)并未采取宏觀的論證，而且沒(méi)有針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估和制定有效的措施，也沒(méi)有充分利用相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)來(lái)制定比較可靠的保險(xiǎn)系數(shù)。

（三）缺少信息化管理

目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法比較傳統(tǒng)，沒(méi)有比較合適的投資失責(zé)追究方式，監(jiān)督管理方面也沒(méi)有比較豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并且，企業(yè)內(nèi)部很多人為因素也可能造成賬目透明度不高。其實(shí)，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與信息化技術(shù)手段有著緊密的聯(lián)系，并能提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和真實(shí)性。我國(guó)的各行各業(yè)都已經(jīng)逐漸使用了高科技的信息化管理手段，而部分國(guó)有企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行這一管理方法。所以，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不到位，信息化程度受限，執(zhí)著于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，這些都能對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

（一）注重國(guó)有企業(yè)投資方向的合理明確

想要提高提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的可靠性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)今的信息化技術(shù)手段，對(duì)投資方面進(jìn)行全面的綜合分析、討論，明確其投資方向，以至于發(fā)揮優(yōu)良的管理職責(zé)，并完善財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)今，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中采用了網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，這也是時(shí)代發(fā)展的主要方向，并且能有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

（二）建立科學(xué)合理的投資決策

國(guó)有企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理化，可以為現(xiàn)代企業(yè)的各種投資決策責(zé)任制度、投資項(xiàng)目審批責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等奠定有效基礎(chǔ)，能夠避免在投資失敗后當(dāng)事人投資責(zé)任不清，或者領(lǐng)導(dǎo)人員以此推卸責(zé)任而不予處理的狀況。所以，構(gòu)建比較科學(xué)的投資評(píng)估系統(tǒng)，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，而全方位論證的合理運(yùn)用，更可以決定企業(yè)投資是否成功。同時(shí)，科學(xué)合理的投資評(píng)估有利于投資項(xiàng)目的民主性、科學(xué)性和實(shí)行性。

（三）成立完善的投資失責(zé)管理制度

國(guó)有企業(yè)在完成某個(gè)項(xiàng)目的投資決策以后，需要整理與回顧整個(gè)項(xiàng)目的投資情況，全面具體的分析投資項(xiàng)目的結(jié)果和對(duì)企業(yè)的影響，并對(duì)其進(jìn)行深度剖析，對(duì)比企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)環(huán)境，進(jìn)行比較綜合、概括的的整理，才能發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，從制定出可靠的解決方法。同時(shí)，嚴(yán)格追究項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，可以大大提升企業(yè)的管理水平，并且進(jìn)入一個(gè)良好的循環(huán)效果。根據(jù)我國(guó)相關(guān)投資管理規(guī)定，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人主要是投資人、決策人、收益人，需要注重國(guó)有企業(yè)投資失責(zé)制度的有效完善，才能避免對(duì)外投資與企業(yè)收益出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題，對(duì)于提高企業(yè)投資的安全性有著極大作用。除此之外，企業(yè)投資工程的咨詢管理以及項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)等都應(yīng)對(duì)應(yīng)相關(guān)的責(zé)任制度，有效提高決策的質(zhì)量，并且降低失誤的決策。

（四）加強(qiáng)信息化管理

國(guó)有企業(yè)需要加大網(wǎng)絡(luò)信息方面的投資力度，注重國(guó)外高科技技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，并與銀行建立良好網(wǎng)絡(luò)信息化聯(lián)系，才能不斷提高企業(yè)資金的運(yùn)作水平，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)信息化的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)部門(mén)的工作難度，減少各種人為因素帶來(lái)的失誤。因此，在信息技術(shù)不斷推廣的時(shí)代中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要注重時(shí)代的變化，建立完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)對(duì)資金的安全管控。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

在國(guó)有企業(yè)決策重大投資的時(shí)候，要充分展開(kāi)市場(chǎng)調(diào)研，并運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，減少企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。在投資進(jìn)行的過(guò)程中，要注重企業(yè)投資的多元化發(fā)展，盡量分散資金的投資方向，選擇穩(wěn)妥安全的投資方式。企業(yè)要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷優(yōu)化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能全面提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)人員的個(gè)人能力。

（六）提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)，定期進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，召開(kāi)定時(shí)的財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)議，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理中的缺失和不足進(jìn)行及時(shí)糾正。同時(shí)，主管部門(mén)要經(jīng)常組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并且不斷引進(jìn)新的復(fù)合型人才，才能更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升和建設(shè)事業(yè)的進(jìn)程，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)是國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的重要組成部分。因此，企業(yè)要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，科學(xué)合理的制定投資決策，才能進(jìn)一步明確企業(yè)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

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