安平

2018年的最后一期，我們把目光投向中國公益基金會行業(yè)的5位業(yè)者。

自2004年《基金會管理條例》出臺始，伴隨政策利好，以及企業(yè)家和新財富人群對于財富 及生命意義追索的開啟，中國的公益基金會獲得快速發(fā)展，包括獨立基金會、企業(yè)基金會、家 族基金會和社區(qū)基金會開始涌現(xiàn)，為推動社會的進步與文明發(fā)揮了價值。今天中國7000余家基 金會，絕大部分出自這一時期。

作為改變傳統(tǒng)的社會結(jié)構(gòu)和財富結(jié)構(gòu)，以解決社會問題為使命的一種制度創(chuàng)造，公益 基金會印證并推動著人類文明的發(fā)展。十余年間，中國的這些拓變者們經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷 程，面對著怎樣的制度、文化和意識形態(tài)變遷，未來還將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機遇，是我們想 要探知一二的。在中國當代社會轉(zhuǎn)型加速進行的當下，做這樣的呈現(xiàn)和反映，我們認為是極 為重要的，也是我們的責任所在。

如何呈現(xiàn)？最佳路徑是抵達人。通過呈現(xiàn)嵌于時代背景之下個體作出的選擇，我們能夠從 中窺見時代的風云變幻和人類文明發(fā)展的邏輯，在一個個的故事中，我們得以理解過去，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在，然后，也許可以看到未來，關(guān)于個體，關(guān)于行業(yè)，關(guān)于時代。

我們選擇了5位公益基金會的掌舵者和操盤手。他們分別來自獨立基金會、家族基金會、 企業(yè)基金會和社區(qū)基金會，在他們最初的人生規(guī)劃中，均從未曾預(yù)想到，會以公益為志業(yè)，卻在或偶然或必然中進入社會領(lǐng)域，走上這條發(fā)現(xiàn)真實的中國，助推社會進步的價值實現(xiàn)之路。

在中國，這是一條少有人走的路。他們需要面對與制度、文化、商業(yè)、社會現(xiàn)實產(chǎn)生的激烈 碰撞，在太多的未知和困境中學(xué)會探索，學(xué)會等待，學(xué)會開拓。他們也曾有過迷茫和困惑，掙扎 和苦楚，但他們選擇不斷探索，不斷奮斗。這讓他們的故事顯得鮮活，生動，充滿質(zhì)地。

當劉小鋼從哈佛肯尼迪政府學(xué)院學(xué)成歸國，發(fā)現(xiàn)所學(xué)的一切無從在中國的現(xiàn)實土壤里落 地時，她曾經(jīng)問過自己十余次，“是否應(yīng)該回到商業(yè)那條道路上，重新去做企業(yè)”;當雷永勝離開蒙牛的大廈，在一家飯店租來的幾間屋子里，開始尋找中國第一家家族基金會的發(fā)展之路時， “內(nèi)心非常不平靜”“不知何去何從”;有著十余年金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的潘江雪在學(xué)習了彼得·德 魯克一些關(guān)于非營利組織的認知后，感覺“特顛覆”，那是與商業(yè)世界完全迥異的理念;以參 與社會改造為志，李勁從任職萬通基金會開始，一直在爭取“做一個領(lǐng)導(dǎo)者，而不是職業(yè)經(jīng)理人”，因為“職業(yè)經(jīng)理人對大勢的走向不用管，對機構(gòu)的命運不用思考”;如何將阿里巴巴集團 龐大而復(fù)雜的公益生態(tài)系統(tǒng)梳理清楚，聚力向前，如何更加透明高效地監(jiān)督利用多達百億元的巨量資金，孫利軍面臨著巨大挑戰(zhàn)，“更多的東西要思考、顧慮。公益的每一分錢，比做業(yè)務(wù)花得更憂心”。

這些艱難時刻令人煎熬，度過之后卻讓他們變得更加有力，對自己的信念更加執(zhí)著，對自己和機構(gòu)的未來也看得更加清晰。 未來的路會更容易嗎？當下中國各種社會問題層出不窮且不斷變化，如何面對眾多的不確定性，如何平衡、調(diào)節(jié)不同利益與立場，從更廣、更深的角度推動社會變革，用創(chuàng)新的方式促成 社會進步，對社會產(chǎn)生深刻而長遠的影響，是他們所代表的這個群體所面對的巨大挑戰(zhàn)。

太多的未知，也意味著更多的可能。在現(xiàn)代基金會的發(fā)源地美國，有評價稱，基金會對21 世紀美國的發(fā)展所起的作用，無可估量。成為一家偉大的基金會，用自己的哲學(xué)思想和影響改變中國，甚至改變世界，當也是中國很多基金會的夢吧。未來可期。