孫海召+李爽

摘 要：我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常具有勞動(dòng)密集、裝備差、規(guī)模小、資金短缺、成本上升等問題，同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)也會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成一定程度的影響。在新常態(tài)背景下，如果傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)中的這些問題得不到有效解決，將會(huì)嚴(yán)重阻礙傳統(tǒng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也不利于我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)。本文針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)措施，希望本文的研究能夠?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)持續(xù)、健康、有序發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)

一、引言

在新常態(tài)背景下，提高企業(yè)的發(fā)展水平，解決傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的種種問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)過程中，由于對(duì)能源消耗大且勞動(dòng)力成本高，不僅生產(chǎn)效率低下，而且對(duì)生態(tài)環(huán)境會(huì)造成嚴(yán)重的破壞。我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還十分落后，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度慢，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)明顯不合理。因此，探討新常態(tài)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)策略，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展是擺在諸多學(xué)者面前的重要議題。

二、新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

自2015年以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力由傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展轉(zhuǎn)為要素、投資、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，可見，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入了新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，深化改革，加強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。正如某企業(yè)家曾說：“在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型、要么破產(chǎn)。”可見，企業(yè)改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，創(chuàng)新生產(chǎn)理念對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境壓力，推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展十分必要。

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，傳統(tǒng)企業(yè)多以勞動(dòng)密集型結(jié)構(gòu)為主，具有產(chǎn)品技術(shù)含量低下，生產(chǎn)工序簡(jiǎn)單，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，銷量小的特點(diǎn)。這種密集型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致產(chǎn)品單一，大眾消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的新鮮感逐年下降，因此，產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)逐年遞減趨勢(shì)。此外，企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。諸多企業(yè)為了保全自身的發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，在搶占市場(chǎng)理念的指導(dǎo)下，其不惜犧牲自身的利益，故意降低產(chǎn)品的價(jià)格以保證吸引到更多的消費(fèi)者。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的模式嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序，使得企業(yè)不僅未能獲得市場(chǎng)反而自身效益受損。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)資金少、規(guī)模小。充足的資供應(yīng)是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，擁有充足的資金，可以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)才能更好的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，大多數(shù)企業(yè)普遍存在著資金短缺的難題，傳統(tǒng)企業(yè)的投資人由于考慮到資金短缺、企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等因素，往往只是利用積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)原材料進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工，并逐漸形成小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，采用落后的生產(chǎn)設(shè)備以及陳舊的生產(chǎn)技術(shù)，使得整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)陷入無序狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展停滯，所生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足日益增長(zhǎng)的人們的物質(zhì)需求，導(dǎo)致市場(chǎng)供需之間不平衡。

再次，企業(yè)缺少優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。企業(yè)的發(fā)展離不開一批精明強(qiáng)干的人才，人才對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)提升自身自主創(chuàng)新能力，獲得更廣闊市場(chǎng)具有十分重要的作用。然而，當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，導(dǎo)致員工思想落后，創(chuàng)新能力不足。同時(shí)，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想不能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)，無法為員工樹立榜樣，帶動(dòng)大家向前闖、向前沖，更談不上加強(qiáng)企業(yè)的整體凝聚力與創(chuàng)造力?？梢姡坏┤狈Ω咚刭|(zhì)的綜合性人才，企業(yè)必然走向滅亡。因此，人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的興衰起著決定性作用。

最后，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)效率低，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的破壞。由于傳統(tǒng)企業(yè)大多注重自身效益，為了獲取高額利潤(rùn)而不惜采取一系列破壞環(huán)境的做法，其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料廢品未能得到及時(shí)的處理而對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染。同時(shí)，由于我國(guó)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善和健全，在某種程度上給了企業(yè)一些可乘之機(jī)。

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究

首先，企業(yè)要加大科技投入，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。眾所周知，科技與知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，這就需要企業(yè)在生產(chǎn)之余也能與其他同行加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，在不斷的信息交流情況下減少自身企業(yè)的成本。此外，企業(yè)還需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把握，依據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)自主生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，完善企業(yè)制度管理。只有擁有著有序制度管理的企業(yè)，才是真正擁有了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要條件。企業(yè)內(nèi)部的制度管理對(duì)于企業(yè)建立良好有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境十分重要，企業(yè)內(nèi)部制度管理關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)、企業(yè)員工之間關(guān)系是否融洽以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能否順利得到落實(shí)。相反的，如果企業(yè)僅停留在技術(shù)層面的升級(jí)，那么企業(yè)也就無法真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在制度的約束下，員工內(nèi)部以及各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙溝通，保障信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)應(yīng)該積極的籌措資金，采用恰當(dāng)?shù)姆绞絹慝@取融資渠道，在新常態(tài)背景下，股票、基金等都是企業(yè)獲取資金的有效方式，與其它企業(yè)合作也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與升級(jí)的有效手段。同時(shí)，企業(yè)要想獲得持續(xù)的資金支持，順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要依靠政府的大力支持，在政府的支持與幫助下，企業(yè)得以獲得充足的資金，進(jìn)而加大對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新投入。政府應(yīng)完善企業(yè)的金融服務(wù)體系，通過頒布向企業(yè)傾斜的政策、信貸、資金等來推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；深化金融體系改革、調(diào)整銀行稅率，調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性。

再次，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，其需要具備居安思危的觀念，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，提高員工的整體素質(zhì)。只有員工具備了不斷學(xué)習(xí)、摸索經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)對(duì)策的素質(zhì)條件，其才會(huì)將最前沿的思想技術(shù)帶入到日常的生產(chǎn)工作過程中。因此，企業(yè)需要引進(jìn)一批高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的人才，這對(duì)于企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，通過培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升整體的凝聚力和創(chuàng)新力，營(yíng)造融洽的工作氛圍，采用獎(jiǎng)懲機(jī)制充分挖掘每一個(gè)員工的潛能?！爸挥蟹佩e(cuò)位置的人才，而沒有無用之人”，這句話也充分說明了人才只有放在合適的工作崗位上，才能充分發(fā)揮出自身的勞動(dòng)價(jià)值，為企業(yè)最大限度的發(fā)揮自身的價(jià)值。

最后，企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。企業(yè)必須把環(huán)保意識(shí)放在企業(yè)生產(chǎn)的重要位置，一旦企業(yè)缺少了良好的環(huán)保意識(shí)，其勢(shì)必對(duì)環(huán)境造成某種程度的破壞，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢?，企業(yè)要想持續(xù)健康高效發(fā)展、順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，要提升自身的環(huán)保意識(shí)，把環(huán)保理念牢記于心，并加強(qiáng)環(huán)保觀念的普及工作，使得每一個(gè)員工都能在腦海中樹立科學(xué)的環(huán)保觀念同時(shí)提高資源的整體利用率。對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的材料廢品要及時(shí)進(jìn)行處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，對(duì)于違反相關(guān)法律的個(gè)人或者部門要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處。

五、結(jié)語

我國(guó)企業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，無論是從生產(chǎn)模式、制度管理、環(huán)保意識(shí)方面，還是創(chuàng)新理念方面都存在著較大的差距。本文在分析了我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上，提出了解決我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展問題、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可行性措施，希望本文的研究能夠助力相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展與成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：孫海召（1976.09- ），男，漢族，籍貫：山東海陽，石家莊鐵道大學(xué)，職稱：政工師，學(xué)歷：碩士，研究方向：大學(xué)生思想政治教育；李爽（1981.11- ），女，漢族，籍貫：河北省辛集市，石家莊鐵道大學(xué)四方學(xué)院，職稱：副教授，學(xué)歷：碩士，研究方向：工商管理endprint