吳龍

摘 要 世界上怕就怕認(rèn)真二字，毛主席的教導(dǎo)仍然在思想工作上得到體現(xiàn)。本文從身邊不良現(xiàn)象反思，提出如何從思想文化角度，從身邊的人和事入手，做好工作，取得成效。

關(guān)鍵詞 思想文化 認(rèn)真做事 反思現(xiàn)象

“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，毛主席語錄里的一句話。拿它作文章的開頭，因?yàn)榻暌詠恚榔姐~礦以“制度建設(shè)落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，以“紅臉較真”為常態(tài)，按照明確責(zé)任、廣泛宣傳、全面梳理、逐步完善、突出重點(diǎn)等五個(gè)步驟，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)制度的梳理、修改和完善，并針對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷和責(zé)任追究等方面出臺(tái)實(shí)施二十項(xiàng)重點(diǎn)制度。

一、關(guān)注身邊的“人”

（一）以身作則的人

古人云：己身不正，雖令不從。杜魯門當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)的第一天，就在辦公室掛了一條“扯皮到此為止”的醒目條幅。進(jìn)一步反思單位里雷聲大雨點(diǎn)小以及相互推諉扯皮現(xiàn)象的根源，就知道：提高執(zhí)行力，消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要求員工和下屬做的自己首先做到。

（二）不找借口的人

無論什么工作，都需要不找任何借口去執(zhí)行的人;無論什么事情，都要記住自己的責(zé)任，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞。只有夸夸其談，沒有實(shí)際行動(dòng)，再宏偉的目標(biāo)也只是海市蜃樓。

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作的人

培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，打造高效的組織執(zhí)行力，就要努力營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的整體氛圍，就要弘揚(yáng)“同心、同創(chuàng)、同進(jìn)”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從、無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)“整體利益優(yōu)先”，提高工作效率。

二、做好身邊的“事”

作為江銅主干礦山之一，我礦堅(jiān)持“用好該用的人、做好該做的事”的理念，充分依托工作平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力。

（一）結(jié)合實(shí)際

文學(xué)大師郭沫若有句名言：吃狗肉是為了長(zhǎng)人肉，而不是為了長(zhǎng)狗肉。因此，他山之石不能照搬照抄，只有適合自己的才是最好的。在推進(jìn)“制度建設(shè)活動(dòng)年”活動(dòng)中，我礦始終堅(jiān)持：一，制定制度要有可行性、針對(duì)性。以前一些制度之所以得不到完全執(zhí)行，要么是生搬硬套，脫離實(shí)際;要么是制定和更新沒有遵循程序，按照個(gè)人意愿隨意更新，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);要么是缺乏人情味，沒有人性化，員工有逆反心理。二，必須堅(jiān)持實(shí)事求是。只有讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂，多方面搜集信息，才能了解事情真相;三，加強(qiáng)監(jiān)督和跟蹤考核。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，就不能確保達(dá)到目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃。

（二）以人為本

第一，鼓舞士氣。良好的精神狀態(tài)在員工之間會(huì)相互影響，沒有人會(huì)喜歡“蒙目拉磨”的工作狀態(tài)。因此，強(qiáng)化民主管理，涉及職工利益的方案出臺(tái)前廣泛征求意見;加強(qiáng)員工形勢(shì)與任務(wù)教育，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及要采取的措施，能清楚地了解;開展豐富多彩的文體活動(dòng)，讓員工在工作中找到樂趣。第二，尊重員工。俗話說：倔毛驢，順毛捋。員工只有被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽，才會(huì)自主、自愿、自發(fā)地工作，才會(huì)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。第三，相信員工。和員工常談心，交朋友，建立深厚的感情。第四，共創(chuàng)共享。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方共同發(fā)展相互依存。

（三）制度管人

強(qiáng)調(diào)“三辦事”原則（即按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事），打破“人管人”的舊框架，實(shí)現(xiàn)管理職能化、制度化，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和執(zhí)行力。第一，用制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有通過規(guī)范化的制度（如崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等）來規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能按照制度的要求規(guī)范行為，避免按各自的理解來做事，才能實(shí)現(xiàn)用制度調(diào)動(dòng)員工積極性的目的;第二，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。既不因過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會(huì)過分強(qiáng)調(diào)組織的規(guī)范而忽略個(gè)人的特性;第三，用制度建立執(zhí)行力激勵(lì)機(jī)制，包括考核機(jī)制、薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度等。

（四）明確目標(biāo)

首先是制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，要注重科學(xué)性和可操作性，避免盲目性和隨意性。其次是分解目標(biāo)時(shí)，要類似“切香腸”，將年度目標(biāo)分解到每月，再分解每周、每天。并落實(shí)到每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)人，做到“人人肩上扛指標(biāo)”。最后是激勵(lì)與約束。建立完善監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕不履行崗位職責(zé)、玩忽職守、推諉扯皮等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰、剛性考核。

（五）創(chuàng)新思路

韓國(guó)三星董事長(zhǎng)李健熙在談到變革與創(chuàng)新時(shí)說：“從我開始改變——除了妻兒，一切換新”。今天的做事已不再是簡(jiǎn)單的“機(jī)械式完成”，而是“創(chuàng)造性地完成”。執(zhí)行中，明確一個(gè)思路，規(guī)定一個(gè)目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)期限，執(zhí)行人就要通過創(chuàng)新思路和觀念，創(chuàng)新方法和手段，創(chuàng)新技術(shù)和管理，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然，不能期待每一位員工都是全能的，特別是像江銅這樣的國(guó)有企業(yè)，至少現(xiàn)在不可能也不會(huì)有像民營(yíng)企業(yè)那樣靈活的人才機(jī)制，不可能隨時(shí)從市場(chǎng)上找到足夠多的符合執(zhí)行要求的人。除了不斷完善激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制，我礦還有步驟、有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位全員培訓(xùn)工作。通過“引進(jìn)來、走出來”，通過導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽、等多種方式，幫助員工迅速獲得新的思路、知識(shí)和能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我提高，開發(fā)員工潛能。

（六）培育文化

全面樹立“執(zhí)行不找借口”等行為理念，著力營(yíng)造“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行、負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。各級(jí)管理人員身體力行，親力親為地參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，參與過程、分析目標(biāo)、控制結(jié)果，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，做到“思想更加堅(jiān)定、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁”，建立一種“注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的執(zhí)行文化。

（作者單位為鉛山縣江西銅業(yè)公司永平銅礦）

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧元陵.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（9）.