張可友

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟差別巨大，新時期市場主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展和方向。各企業(yè)在發(fā)展中必須要提升核心競爭力和經(jīng)濟效益，為此成本管理工作成了企業(yè)管理重點。本文將針對市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理進行分析，對其中的問題和對策提出筆者的看法和建議。

關(guān)鍵詞 市場經(jīng)濟環(huán)境 企業(yè)成本管理 對策

一、引言

市場經(jīng)濟是一種自由經(jīng)濟體系，該體系下的供求關(guān)系更加自由，市場競爭也更加激烈。企業(yè)想獲得長足發(fā)展，就需要控制生產(chǎn)運營成本，增加企業(yè)收益和資金儲備。其中成本管理是企業(yè)對各項支出的核算、管理和控制，包括原材料消耗成本、人工成本、產(chǎn)品間接成本。只有加強各環(huán)節(jié)科學(xué)管理，才能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

目前不少企業(yè)在成本管理工作中缺乏創(chuàng)新，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，在新時期市場經(jīng)濟不斷完善背景下，成本管理工作出現(xiàn)了各種問題和不足。具體表現(xiàn)在對非生產(chǎn)領(lǐng)域的重視，管理模式單一機械化，在精確性和標(biāo)準(zhǔn)化管理上與經(jīng)濟原則相背離。

（一）忽略非生產(chǎn)領(lǐng)域重視

在某些企業(yè)成本管理中，對生產(chǎn)領(lǐng)域的資金控制管理十分嚴(yán)格，但是由于管理計劃沒有遠(yuǎn)見性，導(dǎo)致成本管理不完整。在新時期市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)最重要的不僅僅是產(chǎn)品領(lǐng)域，還有流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域。只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強人才管理，在產(chǎn)品流通和技術(shù)水平上下功夫，在金融、技術(shù)和人力資源管理中進行成本規(guī)劃，才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟模式。但是傳統(tǒng)企業(yè)降低經(jīng)營活動成本來提升利潤，將目光放在生產(chǎn)領(lǐng)域成本中，導(dǎo)致管理工作存在問題。

（二）成本管理模式機械化問題

企業(yè)成本管理通過企業(yè)財務(wù)會計資料分析落實，通過分析財務(wù)數(shù)得到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各項支出，明確企業(yè)在資金上的分配占比，從而不斷優(yōu)化成本支出情況，提升企業(yè)的資金利用率。但是有一部分企業(yè)，尤其是由計劃經(jīng)濟發(fā)展而來的傳統(tǒng)企業(yè)，在成本管理中還是利用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理工作機械化嚴(yán)重。傳統(tǒng)的成本管理是以借貸復(fù)式記賬法發(fā)展而來，在財務(wù)會計資料中，通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)實際情況，得到線性平衡。但是，這種方式在管理中充滿機械化，單純通過降低生產(chǎn)經(jīng)營成本來提升利潤。在新時期，一方面企業(yè)資金沒有科學(xué)分配，導(dǎo)致企業(yè)競爭力優(yōu)勢逐漸削弱。另一方面，一味降低企業(yè)成本來提升效益，缺乏產(chǎn)品的研發(fā)投入和售后服務(wù)，將導(dǎo)致企業(yè)價值受損，對未來發(fā)展極為不利。

（三）經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)研發(fā)工作分離

經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)研發(fā)的分離，是當(dāng)前企業(yè)成本管理中的重要問題之一。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式中，沒有對企業(yè)投資決策的輔助作用。成本管理工作隸屬于財務(wù)管理，而產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)的研發(fā)工作，與財務(wù)管理沒有直接關(guān)系。成本管理和技術(shù)研發(fā)工作相互脫離。新時期市場經(jīng)濟體制中，技術(shù)研發(fā)難度大，需要資金多，一方面需要成本核算的精細(xì)化，另一方面需要進行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，將技術(shù)研發(fā)和成本管理做到有機結(jié)合。

三、市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對策

（一）樹立市場經(jīng)濟現(xiàn)代化管理理念

市場經(jīng)濟體制不斷完善下，企業(yè)面臨著劇烈的行業(yè)競爭，在成本管理上不能局限在生產(chǎn)領(lǐng)域的財務(wù)管理中，更不能單純以降低生產(chǎn)經(jīng)營中的成本支出，來獲得短期的經(jīng)濟效益提升。在市場經(jīng)濟體制背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新形勢，考慮到市場經(jīng)濟對企業(yè)提出的新要求。在成本管理中，要改變傳統(tǒng)的單一理念。首先要加強企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下所處的環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況，完善市場信息調(diào)研和數(shù)據(jù)庫，進行產(chǎn)品立項和資金投入，提升設(shè)備和工具的購置能力，提高企業(yè)對原材料的利用效率，對成本資金的支出進行全程規(guī)劃和控制。其次要了解現(xiàn)代市場發(fā)展趨勢，對同類產(chǎn)品數(shù)據(jù)有深入了解，避免無效支出。最后要建立起科學(xué)有效的管理機制，將成本管理工作延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，強化技術(shù)和銷售工作，降低企業(yè)決策成本和生產(chǎn)成本。

（二）創(chuàng)新技術(shù)和經(jīng)濟管理結(jié)合

市場經(jīng)濟體制下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的立足之本，企業(yè)發(fā)展更加依賴于科技。在成本管理中，企業(yè)應(yīng)建立起長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而獲得更高的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新技術(shù)和經(jīng)濟管理工作的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品科技要素和成本控制的關(guān)系，提升勞動生產(chǎn)率，降低人工成本指出，貫徹技術(shù)指導(dǎo)和經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合的原則，將技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟管理有效結(jié)合，更好地提升成本管理水平。

（三）提升企業(yè)成本效益預(yù)測水平

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，成本管理和效益預(yù)測工作聯(lián)系緊密，只有提升對成本效益的預(yù)測水平，才能夠輔助企業(yè)進行科學(xué)決策，提高企業(yè)生產(chǎn)力。當(dāng)前市場經(jīng)濟中的供求關(guān)系呈現(xiàn)一定規(guī)律，并且受到技術(shù)和全球化影響。因此，在進行成本管理時，要充分了解企業(yè)的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，對效益進行合理預(yù)測，提升市場利潤空間，從而發(fā)揮成本控制和管理的決策能力，有效控制成本。另外，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)當(dāng)保持務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，利用信息技術(shù)完善成本管理體系。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本變化的影響因素有很多，生產(chǎn)領(lǐng)域和非生產(chǎn)領(lǐng)域都需要引起高度重視。在進行成本分析時，不能夠就成本論成本，而是要分析各個因素的聯(lián)系和矛盾，不斷優(yōu)化成本管理模式，調(diào)整資金支出占比，更好地控制成本支出，促進企業(yè)的未來發(fā)展。

（作者單位為山東迅康電氣有限公司）

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