黃玉容

摘 要 在市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，對社會生活、經(jīng)濟水平、總體經(jīng)濟效益都存在重要影響。電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析對電力企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著至關重要的作用，我們應該加強對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的管理力度，對電力企業(yè)經(jīng)營狀況以及經(jīng)營環(huán)境進行詳細分析研究，制定一套科學、合理的經(jīng)營策略，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要著眼于電力企業(yè)經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀，結合電力企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系、闡述電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、揭示經(jīng)濟活動中存在的問題，提出改善分析方法和建立管理體系的建議。

關鍵詞 電力企業(yè) 經(jīng)濟活動 分析和研究

一、引言

加強對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，更是提高電力企業(yè)有效決策的手段。隨著新時代的到來，我國一些電力工業(yè)體制在不斷的改革，因此找到合理的經(jīng)營決策是電力企業(yè)發(fā)展的關鍵點。電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析是制定經(jīng)營策略的主要依據(jù)，通過對經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)營過程以及經(jīng)營成果的探討，進一步制定科學化的經(jīng)營策略，改善企業(yè)經(jīng)營活動弊端，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟活動相關指標體系的分析

在我國電力企業(yè)的日常工作中，經(jīng)濟活動的分析方法大多數(shù)是采用盈虧分析法、對比分析法、因素分析法等，于月末、季末、年末對該期間的經(jīng)濟活動、經(jīng)營成果進行分析，可以有側重點的加強對相關經(jīng)濟事項的管理力度，使經(jīng)濟活動分析具有重要意義。

（一）構建評價指標體系

我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要以兩種方式來構建相關活動的指標體系，一種方式構建一套完整化、科學化、復雜化的指標體系;另一種方式是根據(jù)企業(yè)的自身狀況選擇適合自己發(fā)展的幾項指標，構造一套合理的指標體系。第一種方式具有復雜性，可能會給企業(yè)的操作、運行帶來巨大的壓力，但是，一旦達到了構建指標體系的標準，將會給企業(yè)帶來巨大的效益。第二種方式可操作性較強，對企業(yè)的發(fā)展具有針對性，可以從根本上解決相關問題，這種方案實施過程難度較小。因此第二種方式在我國的大部分電力企業(yè)中運用比較廣泛。

（二）電力企業(yè)經(jīng)濟活動的相關指標

首先，要保證生產(chǎn)運行的各項安全指標，主要包括配變電過程中發(fā)生的事故、電壓合格率、供電可靠率、電氣設備運行狀態(tài)等;營銷指標，主要包括電力企業(yè)供電量、用戶用電量、線損資金支出、售電單價、用戶電費繳納情況、電費余額等;財務指標，主要包括電力企業(yè)的凈利潤、企業(yè)固定資產(chǎn)、企業(yè)可變成本、職工福利費、材料費用及盈利能力等;生產(chǎn)指標，主要包括電網(wǎng)負荷率、電力報裝率、電力接電率等;勞動生產(chǎn)率指標，主要包括全員勞動生產(chǎn)率等;多種經(jīng)營指標，主要包括企業(yè)工資總額、納稅總額、生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值等。

三、我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容

對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，涉及的內(nèi)容較多，如宏觀經(jīng)濟與外部環(huán)境、生產(chǎn)運營、電力營銷、成本費用、電力建設、人力資源等，本文主要從以下幾個方面進行闡述：

（一）營銷分析

電力營銷在我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動中起著至關重要的作用，也是電力企業(yè)取得佳績的重要因素之一。電力企業(yè)中的電力營銷分析主要是以企業(yè)的總售用量和用電單價為中心進行分析和研究，同時，電力管理部門要根據(jù)我國的市場發(fā)展來制定合理的目標，從而在一定程度上可以掌握我國的電力企業(yè)的營銷狀況，使我國電力企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃具有科學性、針對性、合理性。

（二）成本、費用的分析

電力企業(yè)的成本與運行費用關系著整個電力企業(yè)的健康發(fā)展，對電力企業(yè)成本、費用的分析為企業(yè)加強成本控制提供重要依據(jù)。電力企業(yè)成本、費用的分析主要以購電的價格、購電量多少以及固定成本為中心，找出影響成本變化的內(nèi)外因素，從而提高企業(yè)的整體營銷效益。

（三）對資源利用的分析

只有降低損耗才能提高電力企業(yè)資源的利用率，資源利用分析主要包括安全生產(chǎn)狀況分析、電網(wǎng)與設備運行情況分析，及時發(fā)現(xiàn)相關環(huán)節(jié)存在的問題，改進生產(chǎn)技術，強化管控能力，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

（四）財務管理分析

一個企業(yè)的財務狀況對其生產(chǎn)經(jīng)營存在很大的影響，甚至關系企業(yè)存亡。財務分析主要包括企業(yè)的盈虧狀況、資金走向，以及償債能力等，需加強對影響利潤指標完成的各因素進行分析，找出存在的主要問題，提高企業(yè)的盈利水平。

四、我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的不足之處

（一）我國電力企業(yè)一些專業(yè)人才的匱乏

我國社會經(jīng)濟雖處于高速發(fā)展階段，但電力企業(yè)的管理水平與一些發(fā)達國家相比還存在一些不足之處，企業(yè)的管理部門缺乏一些經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能以及專業(yè)知識較強的人才，所以在發(fā)展的道路上仍然會出現(xiàn)種種阻力。因此，想要我國電力企業(yè)得到進一步的飛躍，就需要從專業(yè)人才隊伍建設入手，這也是電力企業(yè)當今主要解決的問題之一。

（二）我國電力企業(yè)對經(jīng)濟活動管理缺乏重視

由于我國的電力企業(yè)的發(fā)展起步較晚，所以大多數(shù)管理人員都是從一線生產(chǎn)崗位調(diào)劑過來的，并沒有得到專業(yè)的管理培訓，很多管理工作人員跟不上現(xiàn)代化管理的潮流，缺乏現(xiàn)代化管理思想。首先，我國電力企業(yè)的相關工作人員的年齡趨于老齡化，這些工作人員不僅文化知識低、專業(yè)能力弱，還缺乏現(xiàn)代化創(chuàng)新意識，存在安于現(xiàn)狀的思想理念。然后是我國的電力企業(yè)傳統(tǒng)、死板的管理理念牽制了我國電力企業(yè)大膽創(chuàng)新、更新?lián)Q代的管理體系的實行，進一步束縛了我國電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。最后，我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動管理體系一直沿用傳統(tǒng)的國家行政化體系，這種體系對現(xiàn)代化經(jīng)濟活動發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻力，不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重制約了我國電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）我國電力企業(yè)發(fā)展缺乏國際化交流

自改革開放以來，我國實行了社會主義市場經(jīng)濟體制，一些發(fā)達國家的企業(yè)開始進入我國市場，使我國企業(yè)受到了巨大的挑戰(zhàn)，同時也帶來了有利的機遇。由于我國電力企業(yè)一直處于封閉式管理，缺乏與國外交流，對先進、創(chuàng)新的管理模式了解較少，對我國電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)產(chǎn)生了巨大的影響。所以我國要加入全球化市場，加強國際化交流，在學習、借鑒的過程中，我們要學會“汲取精華，去其糟粕”，以開放的心態(tài)引入先進的管理理念和管理技術。

五、提高我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動的市場競爭力

（一）改善對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析方法

加強對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析，制定出一套合理的經(jīng)營策略，從而提高我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動在市場中的競爭力，進一步取得更好的經(jīng)濟效益。接下來從三個方面來改善企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法：一是確定分析方法，主要指根據(jù)不同的經(jīng)營活動，選擇最佳的分析方法，提高經(jīng)濟分析的合理性、科學性、有效性。例如：定量和定性分析、定期和不定期分析、單個和綜合分析，選擇最佳的分析方法可以有針對性地解決問題。二是提高分析質(zhì)量，分析質(zhì)量是經(jīng)濟活動分析是否有用的關鍵，在電力企業(yè)經(jīng)濟活動中，我們要對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程和經(jīng)營策略進行全面的分析，找出導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題的原因，提出解決問題的措施方案，以改善企業(yè)經(jīng)營狀況，提升企業(yè)盈利能力。三是創(chuàng)新分析法;隨著經(jīng)濟全球化的到來，市場經(jīng)濟競爭更加激烈，經(jīng)濟活動分析的手段和方法不斷更新，我國也需跟上經(jīng)濟和科學技術發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)實際情況，對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的分析方法進行創(chuàng)新，從而改善分析方法、提高分析質(zhì)量，促進我國電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立電力企業(yè)經(jīng)濟活動管理體系

為了提高我國電力企業(yè)經(jīng)濟活動的市場競爭力，我國相關管理部門應該建立一套完整、合理的管理體系。首先，我國要加強與各地電力公司的溝通與交流，借鑒他們管理體系制度來完善自身的相關管理體系，為電力企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎。其次，應該培訓出一支專業(yè)技能和專業(yè)知識較強、綜合素質(zhì)較高、符合現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展的人才梯隊，加強對各個部門的管理力度。最后，要提高管理者對電力企業(yè)經(jīng)濟活動的重視意識，加強對管理者綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓，為健全電力企業(yè)經(jīng)濟活動管理體系奠定基礎。

六、結語

在當今這個競爭激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)所面對壓力也隨著經(jīng)濟全球化逐漸增大，因此我們應該加強對電力企業(yè)經(jīng)濟活動各方面的分析力度，運用恰當?shù)姆治龇椒?，采取有針對性的決策解決經(jīng)營過程所出現(xiàn)的問題，推動我國電力企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)四川射洪縣供電有限責任公司）

參考文獻

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