朱慧萍

摘要：改革開放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提出了契機(jī)和要求，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和轉(zhuǎn)型的時(shí)候必須要全面并且深刻，包含理念定位、服務(wù)對(duì)象、以及內(nèi)容方法等?；谶@種情況，我國(guó)企業(yè)需要建立新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以此來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，從而培養(yǎng)出新型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才，另外企業(yè)還要設(shè)計(jì)專門的部門來管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀；轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在形成的時(shí)候就已經(jīng)融合了組織行為學(xué)、平衡理論、信息管理學(xué)等一些成熟理論以及“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”“全面預(yù)算體系”“標(biāo)準(zhǔn)差異分析”等一些具體管理方法體系。但是相關(guān)科學(xué)引入的合理性、嚴(yán)密性和全面性仍需要繼續(xù)考證，這也就造成企業(yè)在日常工作中的成本可能會(huì)因此增加，價(jià)值因此降低，從而進(jìn)一步導(dǎo)致成本效益分析和經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)的完成存在很大的難度。

1.2管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)用具有較大的局限性

我國(guó)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理論是在封閉的并且特定的環(huán)境內(nèi)形成的，建立在多個(gè)一廂情愿的假設(shè)和特定基礎(chǔ)上的定量模型難以解決快速變化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題上，，尤其是一些企業(yè)只追求高深莫測(cè)的理論和數(shù)學(xué)模型，并且把本來簡(jiǎn)單的方法復(fù)雜化，導(dǎo)致其難以掌握和操作。

1.3缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

會(huì)計(jì)知識(shí)體系在我國(guó)存在也已經(jīng)有30年左右了，然而，一些調(diào)查和研究卻顯示這一體系只在部分沿海地區(qū)和外資企業(yè)被逐步使用，而其他的落后地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)就沒有重視和使用。其中很大的一個(gè)原因是會(huì)計(jì)的基層教育落后導(dǎo)致普及率低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何管理會(huì)計(jì)，嚴(yán)重制約了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

2.1理念定位轉(zhuǎn)型

美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾對(duì)管理會(huì)計(jì)做了一個(gè)新的界定：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動(dòng)，激勵(lì)行為，支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。我國(guó)可以根據(jù)這個(gè)理論從而確定我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的四個(gè)新要求：一，思想從以成本控制為核心轉(zhuǎn)為以增值能力為核心。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要打破傳統(tǒng)的控制成本的方法，把目標(biāo)確定為創(chuàng)造和培育企業(yè)核心增值能力，從成本效益的雙重視角分析企業(yè)的利潤(rùn)來源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思想轉(zhuǎn)型；二，從局部性活動(dòng)轉(zhuǎn)為全面性活動(dòng)。這個(gè)部分包含了兩個(gè)方面：行為全面性和信息全面性，主要是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)涵蓋了企業(yè)內(nèi)外所有的整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以及各方面的非財(cái)務(wù)信息，從而實(shí)現(xiàn)它所該有的價(jià)值；三，從非實(shí)時(shí)間斷式活動(dòng)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)持續(xù)性活動(dòng)。這個(gè)部分簡(jiǎn)單的來說就是要對(duì)所獲得的信息進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、反饋等一系列的活動(dòng)，然后將它轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)持續(xù)性活動(dòng)；四，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)層轉(zhuǎn)為企業(yè)文化價(jià)值層面。這一轉(zhuǎn)變要求企業(yè)內(nèi)的各個(gè)單位和工作人員必須樹立管理會(huì)計(jì)的理念和思想，建立思想共識(shí)，形成獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)知。

2.2服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)型

由于企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，管路會(huì)計(jì)的職能的拓展以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)型：即從服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)向服務(wù)于包含企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者、企業(yè)外部的利益相關(guān)者、國(guó)內(nèi)的利益相關(guān)者、以及海外的利益相關(guān)者等多層次、多元化利益相關(guān)者。為了成功實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理會(huì)計(jì)既要支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，又要服務(wù)于至少三部分的利益相關(guān)者：以股東為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者、以社會(huì)為代表的企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者和包括產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈相關(guān)參與者的國(guó)內(nèi)外利益相關(guān)者。

3內(nèi)容方法轉(zhuǎn)型

3.1 內(nèi)容轉(zhuǎn)型

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容轉(zhuǎn)型是指從企業(yè)內(nèi)部決策、管理的支持與參與轉(zhuǎn)變?yōu)楹w企業(yè)內(nèi)外部服務(wù)對(duì)象的多元內(nèi)容，內(nèi)容不僅包含成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，還應(yīng)包含另外兩個(gè)重要的方面：發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和展生態(tài)管理會(huì)計(jì)。一，發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)僅僅為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者，所以存在著許多的局限，例如忽視企業(yè)長(zhǎng)期增值能力只關(guān)注企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果可以發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，就可以突破這一局限，改善企業(yè)發(fā)展困境，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；二，發(fā)展生態(tài)管理會(huì)計(jì)。眾所周知，我國(guó)目前提倡綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，因此部分企業(yè)必須要把保護(hù)生態(tài)環(huán)境、推動(dòng)綠色發(fā)展作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提。

3.2 方法轉(zhuǎn)型

企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法轉(zhuǎn)型分為三個(gè)不同的部分：一，會(huì)計(jì)學(xué)單一學(xué)科方法轉(zhuǎn)為多學(xué)科方法交叉融合。在這之中又分為兩個(gè)方面：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法與會(huì)計(jì)學(xué)方法相融合和現(xiàn)代管理學(xué)方法與會(huì)計(jì)學(xué)方法交叉融合。前者將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)方法中的部分理論和會(huì)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行融合，從而達(dá)到支撐企業(yè)多元利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響以及企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等問題分析。而后者，則是把我國(guó)現(xiàn)代最新的管理理論和企業(yè)管理會(huì)計(jì)交叉融合，從而順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的要求；二，傳統(tǒng)單一分析方法轉(zhuǎn)為適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容轉(zhuǎn)型的多元化方法。我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法需要與其內(nèi)容多元化相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)方法多元化；三，從傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的信息化方法。如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以實(shí)施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型對(duì)于企業(yè)的方法轉(zhuǎn)型十分重要，而且還能提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力，分析效率，從而提高數(shù)據(jù)價(jià)值。

4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

4.1優(yōu)化成本管控

目前，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)化對(duì)于未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來說是一個(gè)不可或缺的部分。而如何更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化，就成為了企業(yè)的重要探索方向。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)化，需要企業(yè)和政府同時(shí)合作。政府需要改革稅費(fèi)，以此來降低企業(yè)成本。而企業(yè)就需要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理，力求降低成本。除此之外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、內(nèi)部組織設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、最新管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)成本的優(yōu)化也有著十分大的影響。

4.2管理會(huì)計(jì)從物本管理向人本、智本管理發(fā)展

隨著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，物本管理到人本和智本管理的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)重要發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)于物本管理的關(guān)注度非常高，而忽略了人本管理和智本管理。但是隨著新世紀(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)開始逐步改變關(guān)注重點(diǎn)。因此在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的大背景下，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，開始重視集成知識(shí)，逐步提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和價(jià)值。

4.3管理會(huì)計(jì)從硬資產(chǎn)管理向軟資產(chǎn)管理過渡

新世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說也是極其重要的，并且在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常大的比例。目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要把價(jià)值增值作為追求目標(biāo)，所以這使得管理會(huì)計(jì)的重心逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檐涃Y產(chǎn)管理。對(duì)于處于當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)來說，軟資產(chǎn)是一個(gè)不可忽略的重點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)可以吸納更多的人力資源，提高自身的軟資產(chǎn)，那么該企業(yè)就可能具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，這也有利于企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展一定要重視企業(yè)的資產(chǎn)管理，尤其是企業(yè)的軟資產(chǎn)。

4.4管理會(huì)計(jì)注重戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也在悄無聲息的發(fā)生著改變。為了適應(yīng)這一改變，企業(yè)管理會(huì)計(jì)開始注重企業(yè)的戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。管理會(huì)計(jì)實(shí)際上可以說是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略信息提供者，對(duì)于企業(yè)的管理有著極大的影響。因此，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)戰(zhàn)略定位的制定工作當(dāng)中，幫助企業(yè)做出有效決策，從而降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。目前，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不再僅僅止步于執(zhí)行性和決策性的管理階段，而是逐步向權(quán)變性的管理階段這一方向探索。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)化的大背景影響下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)、外環(huán)境都發(fā)生了巨變，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，因此升級(jí)和轉(zhuǎn)型對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說是非常有必要的。

5經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展策略

5.1積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的工作模式

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理模式建立過程中，要結(jié)合實(shí)際需求，積極建構(gòu)更加系統(tǒng)化的處理維度，從管理要求和管理具體規(guī)范性出發(fā)，從思想意識(shí)層面了解相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)扎模式。只有建立健全更加系統(tǒng)化的工作模式，并且提升管理制度體系的完整性，提升降級(jí)效益的同時(shí)，保證能夠結(jié)合資金管理要求，建構(gòu)更加系統(tǒng)化的資金運(yùn)作模型，并提升經(jīng)濟(jì)效益，利用健全完整的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)資金和工作人員進(jìn)行全面分析。另外，要結(jié)合分配機(jī)制、審核機(jī)制和使用效果等，確保能建立一個(gè)責(zé)任明確，且整體決策科學(xué)可行的控制結(jié)構(gòu)，積極踐行層層刪選的處理措施，確保相關(guān)問題能得到有效處理，也能對(duì)責(zé)任管理等問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合化分析。

5.2強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展，企業(yè)必須要扭轉(zhuǎn)各級(jí)各部門對(duì)會(huì)計(jì)籬理工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，幫助他們真正意識(shí)到自己所在部門、崗位所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。一方面，要強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制，加強(qiáng)單位內(nèi)部各部門的相互制約、相互監(jiān)督，并把各人員所應(yīng)履行的職責(zé)定量、定性分解，用規(guī)章、條例明示，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)執(zhí)行力。譬如說：企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門在大張旗鼓宣貫《會(huì)計(jì)法》時(shí)，要以單位的實(shí)際情況為基點(diǎn)，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，樹立全局觀念，增強(qiáng)超前意識(shí)，用一種發(fā)展的眼光進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)追中，讓各相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行操作，確保各項(xiàng)資金使用到位。同時(shí)，企業(yè)位領(lǐng)導(dǎo)要重視監(jiān)督管理的功能，逐步形成一個(gè)責(zé)任明確、程序可行、運(yùn)作科學(xué)、規(guī)范有序的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步明確各部門的工作內(nèi)容和范圍、監(jiān)管責(zé)任等要求，以層層落實(shí)各項(xiàng)工作，提高執(zhí)法的可操作性，保證?？顚Ｓ?、避免經(jīng)費(fèi)擠占、截留的現(xiàn)象，確保工作的順利開展。

5.3借助信息技術(shù)搭建強(qiáng)大的IT信息技術(shù)平臺(tái)

在信息經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為載體全面落實(shí)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理模式這一目的，就必須跟隨計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級(jí)與完善。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)具備良好網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定性功能的信息化體系。并借助信息技術(shù)手段，以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理建設(shè)為契機(jī)，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算在空間和地域上的禁錮，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向企業(yè)有關(guān)職能部門提供全面而及時(shí)的高質(zhì)量服務(wù)信息。其次，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的建設(shè)需要，企業(yè)還要提高自身的現(xiàn)代化管理水平，建立科學(xué)合理的信息化管理平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系功能，提高管理模式和方法的科學(xué)性，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為的正常、高效、便捷進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)合理化。這樣一來，各職能部門和負(fù)責(zé)人員就可以在IT信息平臺(tái)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)，以提高會(huì)計(jì)核算效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)信息的協(xié)同性。

結(jié)束語：

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的情況下，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型尤為重要。因此，企業(yè)首先要做的就是轉(zhuǎn)變觀念，通過管理和創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式。而且，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要工具，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的道路中發(fā)揮著巨大的作用，所以，企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

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