劉慶民
摘要:在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化背景下,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展勢(shì)在必行,其不但是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要前提,同時(shí)更是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障,而成本控制作為財(cái)務(wù)管理主要措施之一,對(duì)企業(yè)資金成本節(jié)省達(dá)到最佳狀態(tài)也起到一定推動(dòng)作用。因而這就需要企業(yè)能將財(cái)務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合在一起,充分明確其二者對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的地位優(yōu)勢(shì),積極提出相應(yīng)融合策略,幫助企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?;诖耍恼轮饕獙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本控制工作的有效融合展開(kāi)深入化分析探討,可供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)全球化;財(cái)務(wù)成本監(jiān)控體系
新時(shí)期發(fā)展背景下,大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中都開(kāi)始逐漸擁有相對(duì)完善的計(jì)劃方案,如報(bào)表編制、核算體系等,進(jìn)而不斷積累豐富財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),并且在成本控制工作中也取得了一定突出性成就,致使其開(kāi)始向規(guī)范化、系統(tǒng)化方向過(guò)渡,這對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。但基于目前實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作也存在著相應(yīng)不足之處,如常常容易受到以往傳統(tǒng)管理模式局限約束,逐漸脫離企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),這無(wú)疑大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作難度,因而相關(guān)企業(yè)若想徹底改變這一現(xiàn)狀,就應(yīng)以發(fā)展眼光正確看待財(cái)務(wù)管理,針對(duì)成本控制展開(kāi)詳細(xì)研究分析,從而促使企業(yè)擁有更廣闊前景。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制二者關(guān)系闡述分析
隨著新時(shí)代的到來(lái),財(cái)務(wù)管理與成本控制逐漸成為企業(yè)實(shí)施工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,其中成本控制又包含成本預(yù)測(cè)、成本分析及成本規(guī)劃等環(huán)節(jié),若將財(cái)務(wù)管理有效融入到成本控制之中,有利于實(shí)現(xiàn)二者積極融合,進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí)成本控制又可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步延伸拓展,其能將財(cái)務(wù)管理中具有的成本核算和全方位控制優(yōu)勢(shì)有效帶入企業(yè)管理工作中去,進(jìn)而取得良好成本控制效果,而成本控制主要對(duì)象包括材料、產(chǎn)品及人力等內(nèi)容,需要企業(yè)不斷提高自身對(duì)其重視力度,從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。然而根據(jù)目前相關(guān)調(diào)查顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制融合期間也存在著一定問(wèn)題,即大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)較為薄弱,且不具備相對(duì)完善規(guī)章制度,而是主要通過(guò)偷稅、漏稅等手段來(lái)幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),進(jìn)而致使企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得不到明顯提升,這對(duì)企業(yè)未來(lái)全面發(fā)展是非常不利的。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作存在問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐體系無(wú)法滿足現(xiàn)今企業(yè)實(shí)際需求
在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下,我國(guó)企業(yè)開(kāi)始逐漸向世界方向過(guò)渡發(fā)展,再加上信息技術(shù)水平的不斷提高,更是致使世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)聯(lián)系逐漸密切,企業(yè)再也不是處于獨(dú)立狀態(tài),但同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化又是一把雙刃劍,其在為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較多機(jī)遇的同時(shí)也使其面臨著重大挑戰(zhàn)和壓力,而財(cái)務(wù)管理工作作為重要組成環(huán)節(jié)之一,其管理水平高低將直接影響到企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況,因而這就需要企業(yè)能夠引起充分關(guān)注和重視。但根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際調(diào)查情況分析可知,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平尚且無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步,并且由于我國(guó)財(cái)務(wù)軟件和幣種較為單一,因而通常財(cái)務(wù)報(bào)告都是要在會(huì)計(jì)計(jì)算工作結(jié)束后才能獲取,再加上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更新不及時(shí)和準(zhǔn)確性較低等缺點(diǎn)都使其達(dá)不到高效信息化的電子商務(wù)發(fā)展需求。同時(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步條件下,企業(yè)類(lèi)型也開(kāi)始趨于豐富多樣性,相應(yīng)的其對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求也就各不相同,如零售型企業(yè)包含著眾多明細(xì)庫(kù)存分類(lèi)、酒店行業(yè)則包含的較強(qiáng)賬款管理和單據(jù)管理工作等,這都是以往傳統(tǒng)軟件所無(wú)法滿足的。除此之外,在以往傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景主要是由資金投入規(guī)模、生產(chǎn)水平及硬件設(shè)施等條件來(lái)決定,但在電子商務(wù)迅速興起情況下,人力資源卻逐漸成為企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)性力量,而以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)卻不能對(duì)人力資源展開(kāi)綜合準(zhǔn)確評(píng)估,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本控制都會(huì)起到一定阻礙性作用。
(二)成本控制影響因素?cái)U(kuò)大致使其實(shí)施難度增大
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,在以往傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)品所包含的成本要素主要有直接人工、直接材料一般劃分到制造費(fèi)用之中,而其他產(chǎn)生費(fèi)用則劃分到銷(xiāo)售費(fèi)用之中,其往往作為期間費(fèi)用成本并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本增加等情況,通常適用于其他費(fèi)用占據(jù)總體比例較小情況下。但基于目前企業(yè)角度來(lái)說(shuō),其開(kāi)始在產(chǎn)品研發(fā)制造及銷(xiāo)售等方面加大了重視和投入力度,致使資金成本大大增加,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用占據(jù)比例也愈加擴(kuò)大,在這種情況下如果將產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為管理決策重要參考依據(jù)將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響,因而就需要將成本起源作為主要參考依據(jù),不但包含產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程,還包括設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)內(nèi)容。由此可以了解到,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,相應(yīng)的成本控制涉及范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大,而容易受到的影響因素也越來(lái)越多,進(jìn)而大大增加了企業(yè)成本控制存在難度。
(三)財(cái)務(wù)管理水平較差,成本控制力度不夠
對(duì)于現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),其普遍存在著財(cái)務(wù)管理較低和成本控制力度較差等問(wèn)題,而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)成本控制體系,導(dǎo)致部分企業(yè)常常存在著事后算賬情況,再加上定額標(biāo)準(zhǔn)、信息反饋等制度不完善,企業(yè)發(fā)展控制能力較差等會(huì)為企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生阻礙作用。除此之外,部分企業(yè)還無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到營(yíng)業(yè)收入提高并非一定盈利的道理,過(guò)于追求短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),對(duì)于市場(chǎng)潛在客戶和產(chǎn)品研發(fā)不夠深入,從而致使企業(yè)做出失誤戰(zhàn)略決策。
三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制整體水平的相應(yīng)措施
(一)積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)控體系
企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制最佳成效,首先就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理人員能夠充分配合,提高其自身對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制重視程度,保證各部門(mén)機(jī)構(gòu)之間能夠互相配合協(xié)作,進(jìn)而將財(cái)務(wù)管理、成本控制工作列入到日常行程之中,便于促使二者順利實(shí)行。同時(shí)為保證財(cái)務(wù)管理和成本控制更具規(guī)范化、系統(tǒng)化特點(diǎn),企業(yè)必須積極進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建,明確分工財(cái)務(wù)人員職責(zé)義務(wù),進(jìn)而逐漸形成相互制衡約束局面。除此之外,隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論已逐漸無(wú)法滿足現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求,因而這就需要企業(yè)能夠充分做到與時(shí)俱進(jìn),針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)定期培訓(xùn)教育工作,讓其能夠隨時(shí)掌握了解企業(yè)運(yùn)行具體情況,并基于此制定科學(xué)合理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展前行具體方法,從而促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。endprint
(二)加大成本控制力度,全面提高財(cái)務(wù)管理水平
若想取得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制突出性成效,企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)管理人員首先要做到一個(gè)榜樣作用,為工作人員樹(shù)立良好帶頭模范影響,讓成本控制深入到每一個(gè)員工內(nèi)心深處,從身邊周?chē)粘P∈伦銎?,如?jié)約用水、節(jié)約用電等,進(jìn)而防止浪費(fèi)污染等情況發(fā)生,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制最終目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)在具體開(kāi)展成本控制工作時(shí),還應(yīng)做好產(chǎn)品全過(guò)程控制工作,始終基于戰(zhàn)略發(fā)展方向從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方向著手,將被動(dòng)轉(zhuǎn)化成主動(dòng),進(jìn)而保證材料成本、人力成本及融資成本等工作的順利完成。除此之外,企業(yè)還需針對(duì)生產(chǎn)流程和實(shí)際崗位展開(kāi)有效整合,簡(jiǎn)化不必要步驟和崗位,充分做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),進(jìn)而能在有效控制成本基礎(chǔ)上最大限度提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率,而在生產(chǎn)車(chē)間則要實(shí)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,超出標(biāo)準(zhǔn)額度則要對(duì)其采取相應(yīng)懲罰手段,進(jìn)而使生產(chǎn)車(chē)間全體成員都能逐漸提高自身對(duì)資料浪費(fèi)問(wèn)題的關(guān)注程度,主動(dòng)展開(kāi)材料成本控制工作,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制取得良好成效提供一定保障。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制融合策略研究分析
(一)目標(biāo)定位
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和成本控制工作時(shí)首先需要進(jìn)行的便是目標(biāo)準(zhǔn)確定位,具體包括以下三方面內(nèi)容:1.逆向成本分解。從某種角度上來(lái)說(shuō),逆向成本分析也是一種財(cái)務(wù)管理手段,能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員起到一定推動(dòng)作用,讓其更好完成成本控制工作,并且還要對(duì)財(cái)務(wù)管理提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求,不僅讓其在規(guī)定時(shí)間和資金范疇內(nèi)順利展開(kāi)生產(chǎn)活動(dòng),還能在此基礎(chǔ)上有效控制約束生產(chǎn)原料生產(chǎn)、購(gòu)買(mǎi)及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)工作,進(jìn)而通過(guò)貨幣形式來(lái)對(duì)成本控制展開(kāi)合理量化。除此之外,逆向成本分析還可基于生產(chǎn)模式背景下實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo),將成本控制合理分解到每一工作人員身上,繼而借助績(jī)效考核評(píng)價(jià)手段來(lái)充分激發(fā)工作人員成本控制意識(shí),便于促使財(cái)務(wù)管理和成本控制取得突出性進(jìn)展。2.分層監(jiān)管。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)若開(kāi)展工作人員工作水平及各部門(mén)實(shí)際投資成本監(jiān)督考核,必須要在得到授權(quán)的情況下方可進(jìn)行,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制作為一個(gè)事物的兩個(gè)方面的內(nèi)容,具有一定協(xié)同性特點(diǎn),具體可采用手段便是通過(guò)管理方式創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新來(lái)有效控制成本,從而最大限度降低成本數(shù)額。3.資金分配。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在目的便是有效把握控制資金最終流向,進(jìn)而大大節(jié)省資金成本支出費(fèi)用,逐漸樹(shù)立良好成本控制意識(shí),對(duì)企業(yè)健康發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。但總體來(lái)說(shuō)若想達(dá)到這一目標(biāo)僅僅依靠財(cái)務(wù)管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)力度,借此來(lái)實(shí)現(xiàn)資金成本的合理利用,獲得成本控制最佳成效。
(二)模式構(gòu)建
隨著城市化進(jìn)程的逐漸加快,企業(yè)發(fā)展速度也在不斷提升,但在此過(guò)程中必然存在一些問(wèn)題,其中有代表性的即為財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié),因而這就需要相關(guān)人員能夠不斷加大對(duì)其重視程度,合理采取各種有效方法措施,將其兩者融合在一起,從而幫助企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益。具體包括以下幾點(diǎn)。
1. 預(yù)算管理和成本控制。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)在最初生產(chǎn)階段就展開(kāi)成本控制工作,對(duì)其日后發(fā)展有著一定現(xiàn)實(shí)意義,并且還體現(xiàn)出了強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感。成本控制主要表現(xiàn)形態(tài)包括技術(shù)形態(tài)和組織形態(tài),在對(duì)其展開(kāi)預(yù)算管理工作時(shí),可適當(dāng)提升企業(yè)生產(chǎn)集約化管理水平,從而實(shí)現(xiàn)成本有效控制目標(biāo)。除此之外,在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中,其仍然可通過(guò)投入和產(chǎn)出比值提高來(lái)幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化,雖然在形態(tài)上無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理控制,但借助貨幣向?qū)嵨锏姆e極轉(zhuǎn)化,也能在一定程度上提高材料質(zhì)量水平,從而實(shí)現(xiàn)成本控制最佳成效。
2. 各部門(mén)互相協(xié)作配合?;谀壳皩?shí)際情況來(lái)看,大多數(shù)企業(yè)均擁有逆向倒逼功能,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因在于管理組織結(jié)構(gòu)存在不同,因而企業(yè)基于財(cái)務(wù)管理可具體采用的方法措施自然也是存在較大差距,這樣一來(lái)不但能實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資金成本的有效流動(dòng)轉(zhuǎn)換,還能積極引入實(shí)時(shí)資金監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)而便于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)目標(biāo),并且還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)資金成本應(yīng)用情況起到良好控制作用。
3. 績(jī)效考核評(píng)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最終目標(biāo),需健全完善績(jī)效考核機(jī)制,而其中績(jī)效考核指標(biāo)明確非常重要,如在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)績(jī)效考核時(shí),可將固定資金利用率、年度資本運(yùn)算準(zhǔn)確性及預(yù)算資金數(shù)據(jù)等為主要參考指標(biāo),進(jìn)而構(gòu)建相對(duì)完善考核指標(biāo)體系。同時(shí)基于上級(jí)負(fù)責(zé)性原則還需對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)量化分析考核,將最終考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰主要參考依據(jù),不但能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),還能充分帶動(dòng)工作人員積極性和工作熱情,進(jìn)而能將財(cái)務(wù)管理更好融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。
4. 積極構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本控制的主要參與主體結(jié)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要影響作用,因而這就需要企業(yè)能夠定期針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育,有效創(chuàng)新培訓(xùn)手段和培訓(xùn)內(nèi)容,并且還要加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度,建立相對(duì)完善長(zhǎng)效機(jī)制,便于隨時(shí)掌握了解各部門(mén)實(shí)際資金使用情況,從而能以此為主要參考借鑒標(biāo)準(zhǔn)有效展開(kāi)成本控制工作,旨在獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。
(三)具體保障措施
通常在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本控制有效融合在一起后,為最大限度保證其具有一定可行性優(yōu)勢(shì),需展開(kāi)一系列保障措施,具體包括以下幾點(diǎn):1.提高策略性成本控制水平?;诋?dāng)前企業(yè)發(fā)展具體情況來(lái)看,策略性成本控制投入力度應(yīng)不斷增強(qiáng),具體就是指基于企業(yè)銷(xiāo)售成本控制和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)來(lái)適當(dāng)提升成本控制專(zhuān)業(yè)能力,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加目的。在此期間還需要注意的一點(diǎn)就是,要能明確劃分策略性成本和非策略性成本。2.加大成本控制周期管理力度。通常在企業(yè)具體開(kāi)展成本控制工作時(shí),要針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)施全面性的控制工作,并且還要積極構(gòu)建相應(yīng)周期性的全面管理系統(tǒng),便于實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制目標(biāo)。3.不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要不斷吸收引進(jìn)先進(jìn)管理人員,讓其為企業(yè)財(cái)務(wù)資金預(yù)算和成本控制等環(huán)節(jié)提供充足技術(shù)支持,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新目的。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高背景下,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本控制有效融合在一起有著極大影響意義,不但能加強(qiáng)各部門(mén)合作協(xié)作能力,還能在對(duì)各部門(mén)展開(kāi)成本控制的基礎(chǔ)上有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的有效創(chuàng)新,進(jìn)而具備相對(duì)完善績(jī)效考核體系,能在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)前提下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn):
[1]王彥怡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)案例研究[D].暨南大學(xué),2008.
[2]胡元林.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[D].昆明理工大學(xué),2000.
(作者單位:神華銷(xiāo)售集團(tuán)有限公司)endprint