趙倩

摘要：文章首先介紹了研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的背景及意義、國內(nèi)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀、然后介紹了管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新有利于提升資源利用率、優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢等在企業(yè)發(fā)展中的必要性，并分析在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新中存在的理論、專業(yè)人員、技術(shù)等問題，最后提出要想解決這些問題需要采取的措施，例如完善理論、提高人員素質(zhì)和改進(jìn)技術(shù)等。結(jié)合管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀尋求管理會(huì)計(jì)自身的體系創(chuàng)新，正是本文旨在探索研究及解決的問題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；創(chuàng)新；理念

一、引言

管理會(huì)計(jì)更早在西方發(fā)達(dá)國家得到推廣和應(yīng)用，而在我國的研究和應(yīng)用都起步比較晚，到20世紀(jì)80年代初才開始。即便如此，也只是在部分地區(qū)和部分企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，沒有形成一套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系；而且，在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，也并沒有解決企業(yè)改善管理過程中真正存在的問題，造成企業(yè)很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新不僅是世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然要求，而且要與管理科學(xué)發(fā)展步伐相互適應(yīng)，符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

二、文獻(xiàn)綜述

閱讀大量文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)：國外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究更傾向于將管理會(huì)計(jì)與國家的經(jīng)濟(jì)狀況聯(lián)系起來，研究不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新狀況，而國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究更傾向于從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和方法上下手。通過對我國的學(xué)者們關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，可以發(fā)現(xiàn)大致分為三類：第一，對于管理控制系統(tǒng)方面，于增彪等 （2004）提出中國式的預(yù)算管理系統(tǒng)包括產(chǎn)能導(dǎo)向型、銷售導(dǎo)向型和利潤導(dǎo)向型三個(gè)模式的框架。其中每種模式又包含五項(xiàng)內(nèi)容： 與激勵(lì)制度的關(guān)系、模塊及其關(guān)系、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系、與戰(zhàn)略的關(guān)系以及與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系。第二，對于成本會(huì)計(jì)與管理方面，張人千、魏法杰（2000）提出由于市場狀況、流程、作業(yè)驅(qū)動(dòng)率、作業(yè)消耗都是隨機(jī)的且隨著時(shí)間改變而改變，所以建立產(chǎn)品成本的確定性模型是不可能的。第三，對于管理會(huì)計(jì)的一般問題方面，傅元略（2005）提出學(xué)者從側(cè)重探討西方管理會(huì)計(jì)體系，轉(zhuǎn)向試圖從亞洲和中國文化背景出發(fā)，與戰(zhàn)略管理、企業(yè)治理和企業(yè)內(nèi)控等想結(jié)合，對管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問題進(jìn)行探討。彭一華、葉梓萱（2015）等認(rèn)為世界經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)有著日趨激烈的競爭形勢，大多數(shù)企業(yè)為了滿足經(jīng)濟(jì)增長的需求，對企業(yè)的成本控制和全面預(yù)算管理等措施進(jìn)行改革，目的就是創(chuàng)新和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必要性

（一）提升資源利用率

管理會(huì)計(jì)人員通過專業(yè)技術(shù)手段對企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各種資源進(jìn)行整合、分析，從而找出最適合企業(yè)目前情況的利用方式、資源分配，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提出最為有效的經(jīng)營決策建議，將企業(yè)現(xiàn)有資源的最大效益有效發(fā)揮，企業(yè)最大的生產(chǎn)潛力有效激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）優(yōu)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)監(jiān)督、評價(jià)這兩項(xiàng)職能能夠考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并且通過分析業(yè)績報(bào)告，有利于不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)自身扎實(shí)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)的知識，管理會(huì)計(jì)人員可以制定健全的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)管理機(jī)制，有利于激勵(lì)員工工作的積極性。

（三）預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢

管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能就是在編制相關(guān)的計(jì)劃和預(yù)算后，對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測。時(shí)刻掌握企業(yè)的資金變動(dòng)情況，做出合理化的預(yù)算，對企業(yè)的成本、收入、利潤等做出準(zhǔn)確預(yù)測，并且切實(shí)有效的落實(shí)，可以更好的發(fā)揮企業(yè)的規(guī)劃職能，幫助企業(yè)預(yù)測將來，做出較準(zhǔn)確的決策。

四、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新過程中存在的主要問題

（一）缺乏健全的理論體系

管理會(huì)計(jì)理論在中國起步比較晚，發(fā)展進(jìn)程也不是那么的順利，所以管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一的理論體系以及標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范存在一定的缺陷。這將對管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)生障礙。正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)統(tǒng)一的理論體系的缺乏，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行規(guī)范，不重視、隨意的使用管理會(huì)計(jì)，將對企業(yè)內(nèi)部的管理造成混亂。尤其是一些小企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)，工作也僅憑經(jīng)驗(yàn)，主注重表面工作，未掌握管理會(huì)計(jì)的具體理論，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用、創(chuàng)新等缺少夯實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的員工由于有限的眼界和知識面，從而大多數(shù)都沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，不能正確認(rèn)識管理會(huì)計(jì)，甚至有的不了解管理會(huì)計(jì)的基本知識。即便是財(cái)務(wù)人員也不能全面認(rèn)識管理會(huì)計(jì)，這就不能滿足管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，更談不上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理了，這就導(dǎo)致相關(guān)人員缺乏發(fā)展、創(chuàng)新的意識。

（三）管理者缺乏管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識

在目前中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，較多企業(yè)尤其是一些中小企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中不重視或忽略管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)者沒有使用比較科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)方法和理論來指揮，而是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來管理公司，并不了解管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，也沒有比較深層次的將管理會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理。這造成了中國企業(yè)不能把管理會(huì)計(jì)作為自身的一部分，對管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新形成了阻礙。

（四）會(huì)計(jì)核算技術(shù)落后

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，科學(xué)信息也滲透在各個(gè)領(lǐng)域，中國企業(yè)的辦公效率大幅提升，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方式隨著會(huì)計(jì)電算化軟件的發(fā)展將產(chǎn)生很大的改變，但是在企業(yè)管理會(huì)計(jì)這一具體領(lǐng)域中，需要較多的來自計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，而中國在這方面的技術(shù)仍有欠缺。

五、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展相對應(yīng)的措施

（一）完善相關(guān)理論

我們目前的首要任務(wù)是積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的形成，將國際先進(jìn)的理論和經(jīng)驗(yàn)與中國的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展結(jié)合起來建設(shè)管理會(huì)計(jì)理論，不要僅僅局限于單純“就管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)”，要更多地融合各國各行業(yè)的背景、主題、理論，使管理會(huì)計(jì)研究更彈性化，緊跟時(shí)代建立管理會(huì)計(jì)理論體系。endprint

（二）提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，提升企業(yè)綜合競爭力的有效策略是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)人員的工作水平和工作效率有利于提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，基層財(cái)務(wù)職員需要擁有比較強(qiáng)的相關(guān)專業(yè)知識才能更好的處理管理會(huì)計(jì)，從而發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的效能。

（三）更新管理會(huì)計(jì)理念

要想提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，人的作用是無可替代的，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策職員熟練地掌握管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識是必須的，而最關(guān)鍵的是擁有管理會(huì)計(jì)的理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若沒有管理會(huì)計(jì)理念，將會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營、規(guī)劃以及預(yù)測等方面的重要作用。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作持續(xù)良好發(fā)展，最重要的前提是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或決策者的管理會(huì)計(jì)意識。

（四）改造管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法

企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)高級的軟件技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，結(jié)合自身的特征，在企業(yè)發(fā)展過程中開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)，使企業(yè)的電算化管理會(huì)計(jì)有更好發(fā)展，保證充分發(fā)揮其作用。特別在管理會(huì)計(jì)工作中，ERP、用友等軟件的使用，使生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的成本要素得以綜合考慮，使得管理會(huì)計(jì)新技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用得以促進(jìn)。

六、結(jié)論與展望

我國在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下必須為管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者選擇正確的未來發(fā)展戰(zhàn)略，而且要為此提出可行的實(shí)施方案。在具體的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，企業(yè)只有充分了解掌握管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境特點(diǎn)，并且有機(jī)融合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能在企業(yè)實(shí)踐中促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的針對性和有效性的提高。雖然現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展中仍存在較多的阻礙因素，但通過管理會(huì)計(jì)理論的完善、管理者意識的轉(zhuǎn)變、人才的培養(yǎng)及科技化辦公設(shè)備的運(yùn)用，我國管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：貴州大學(xué)）endprint