胡文娟

有人把CSR比喻成一場一個人的戰(zhàn)爭，CSR經(jīng)理人既需要專業(yè)的知識、全面的技能，還得有“胸懷天下”的情懷。他們需要能文能武，上得了研討會談管理，下得了社區(qū)搬桌椅；他們需要內(nèi)外兼修，對內(nèi)懂合規(guī)懂人權(quán)懂治理，對外懂形勢懂政策懂理念。

作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的“新人”，CSR經(jīng)理人的發(fā)展、壯大對于推動企業(yè)社會責(zé)任事業(yè)和企業(yè)社會責(zé)任管理概念的意義不言自喻。但現(xiàn)階段，我們卻不得不承認(rèn)，身處實(shí)踐一線的CSR經(jīng)理人正經(jīng)歷著不可避免的“成長的煩惱”。

你也許曾聽人說過，企業(yè)CSR部門是邊緣職能，只做表面功夫，干點(diǎn)慈善、公益美化企業(yè)形象而已；你也許還聽人說過，近年來CSR經(jīng)理人正走向主流，CSR以及CSR經(jīng)理人的價(jià)值正逐漸被釋放，被企業(yè)高層認(rèn)可。

那么，現(xiàn)在CSR經(jīng)理人這個群體的生存現(xiàn)狀究竟如何？CSR經(jīng)理人的職業(yè)化方向又在哪里？CSR從業(yè)者是如何克服自身職業(yè)成長障礙，并為CSR發(fā)展貢獻(xiàn)力量的？endprint