付維剛，劉群，張濱

（1.廣東省大寶山礦業(yè)有限公司；2.順益體系（集團(tuán)），廣東 廣州 510000）

1 前言

廣東省大寶山礦業(yè)有限公司（原名廣東大寶山礦）位于韶關(guān)市曲江區(qū)沙溪鎮(zhèn)境內(nèi)，1958年5月建礦，1966年10月建成投產(chǎn)，1995年改為有限公司，現(xiàn)為廣東省廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司所屬一級(jí)企業(yè)集團(tuán)，是一家主要從事礦產(chǎn)資源勘探、采選、綜合利用、加工及礦產(chǎn)品銷售的國(guó)有獨(dú)資礦山企業(yè)，規(guī)模為年產(chǎn)銷鐵礦石60萬(wàn)噸、銅金屬量3600噸、硫精礦38萬(wàn)噸、硫酸10萬(wàn)噸、磷銅加工1萬(wàn)噸，年工業(yè)總產(chǎn)值約10億元?，F(xiàn)下設(shè)有全資子公司廣東省南方特種銅材有限公司和韶關(guān)市大寶山資源綜合利用有限公司，以及控股子公司韶關(guān)市廣寶化工有限公司。

2 設(shè)備管理的核心——在源頭解決設(shè)備問(wèn)題及瑕疵

有資料表明，瑕疵產(chǎn)品的成本如下：

（1）在進(jìn)入生產(chǎn)流程前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生1倍成本；

（2）內(nèi)部發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生10倍成本；

（3）客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生100倍成本。設(shè)備問(wèn)題引發(fā)的成本：

（1）阻止進(jìn)入設(shè)備產(chǎn)生1倍成本；

（2）內(nèi)部診斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生20倍成本；

（3）故障停工產(chǎn)生50倍成本。

①我國(guó)1987年頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》，2011年頒布了《軍工關(guān)鍵設(shè)備設(shè)備管理?xiàng)l例》，2017年6月1日頒布《設(shè)備管理體系 要求》T/CAPE 10001—2017。

②外部企業(yè)設(shè)備管理多種多樣，特別是在不同行業(yè)，差異很大，因此僅以《設(shè)備管理體系 要求》展開(kāi)對(duì)設(shè)備的管理思路。

2.1 設(shè)備基礎(chǔ)管理

2.1.1 設(shè)備基礎(chǔ)信息

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備臺(tái)賬、維修記錄、績(jī)效指標(biāo)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息資料的管理。

2.1.2 設(shè)備分級(jí)

建立設(shè)備分級(jí)管理原則。

2.2 設(shè)備使用和維護(hù)

2.2.1 對(duì)設(shè)備操作人員的要求

通過(guò)開(kāi)展知識(shí)和技能培訓(xùn)，使操作人員了解和掌握崗位工作要求（包括：設(shè)備結(jié)構(gòu)，設(shè)備性能、安全須知、設(shè)備操作規(guī)程等），確保操作人員通過(guò)考評(píng)后持證上崗。

2.2.2 交接班制度

針對(duì)多班運(yùn)行的重要設(shè)備，建立交接班制度。

2.2.3 管理機(jī)制

明確設(shè)備維護(hù)工作的執(zhí)行責(zé)任人（例如：操作人員或跟班維修人員）。

2.2.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)需求，制定操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并分發(fā)到相應(yīng)崗位。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容一般包括：維護(hù)的周期或時(shí)機(jī)、維護(hù)的設(shè)備和部位、維護(hù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程、手段和工具以及維護(hù)檢查人員等；必要時(shí)，可包含維護(hù)的依據(jù)或原理。

2.2.5 效果評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)

通過(guò)匯總并跟蹤設(shè)備故障指標(biāo)的變化趨勢(shì)，評(píng)估設(shè)備維護(hù)活動(dòng)效果。

2.2.6 自主維護(hù)

策劃開(kāi)展設(shè)備操作人員的自主維護(hù)工作，并建立閉環(huán)機(jī)制。

2.3 設(shè)備潤(rùn)滑管理

2.3.1 潤(rùn)滑管理規(guī)劃

適用時(shí)，組織可參照合理潤(rùn)滑技術(shù)通則，圍繞設(shè)備制造商、潤(rùn)滑劑供應(yīng)商、終端用戶三方面制訂設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)劃。

2.3.2 作業(yè)要點(diǎn)

基于業(yè)務(wù)流程，確定潤(rùn)滑管理等環(huán)節(jié)的作業(yè)要點(diǎn)；針對(duì)內(nèi)部化驗(yàn)潤(rùn)滑劑的情形，按照潤(rùn)滑劑化驗(yàn)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制作業(yè)技術(shù)要求；制定具體的實(shí)施細(xì)則或辦法，確保潤(rùn)滑管理作業(yè)要點(diǎn)得到嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3.3 潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

根據(jù)設(shè)備類別，編制潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；定期優(yōu)化潤(rùn)滑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（重點(diǎn)結(jié)合設(shè)備故障分析、潤(rùn)滑效果、潤(rùn)滑劑選用、加注方式、潤(rùn)滑劑維護(hù)、潤(rùn)滑劑質(zhì)量分析等情況），確保潤(rùn)滑作業(yè)的有效性；視需要，聘請(qǐng)有資歷的潤(rùn)滑專家或有資質(zhì)的潤(rùn)滑劑檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)潤(rùn)滑劑優(yōu)化、潤(rùn)滑方式、潤(rùn)滑劑維護(hù)管理進(jìn)行指導(dǎo)和鑒定，避免潤(rùn)滑失誤。

2.3.4 潤(rùn)滑劑儲(chǔ)存

分類存放、防曬防水、干凈整潔、標(biāo)識(shí)清楚、時(shí)效分明、安全可靠。

2.3.5 潤(rùn)滑實(shí)施和過(guò)程控制

適用時(shí)，執(zhí)行潤(rùn)滑過(guò)程“六定”“三級(jí)過(guò)濾”“二潔”“一密封”管理。潤(rùn)滑六定：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定法、定人；三級(jí)過(guò)濾：轉(zhuǎn)筒過(guò)濾、領(lǐng)用過(guò)濾、加注過(guò)濾；二潔：潤(rùn)滑容器具與加注工具清潔、潤(rùn)滑點(diǎn)的油路油道清潔；一密封：做好潤(rùn)滑系統(tǒng)密封。

2.4 設(shè)備點(diǎn)檢管理

2.4.1 管理機(jī)制

制定設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法，明確管理要求。

2.4.2 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃

根據(jù)設(shè)備性能、工藝和安全等要求，編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2.4.3 點(diǎn)檢實(shí)施

確保點(diǎn)檢管理制度及點(diǎn)檢作業(yè)要求得到有效執(zhí)行。

2.4.4 劣化傾向管理

適用時(shí)，組織應(yīng)通過(guò)記錄跟蹤設(shè)備故障特征參數(shù)值變化。

2.4.5 點(diǎn)檢總結(jié)與改進(jìn)

通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)及點(diǎn)檢信息進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢(shì)。

2.5 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與狀態(tài)維修

2.5.1 管理機(jī)制

制定狀態(tài)受控點(diǎn)的管理制度和流程，落實(shí)職責(zé)分工，明確狀態(tài)監(jiān)測(cè)人員培養(yǎng)和績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)措施。

2.5.2 管理實(shí)施

確保由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位或人員，按照既定周期對(duì)受控點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測(cè)與分析，編制狀態(tài)監(jiān)測(cè)診斷分析報(bào)告。

2.5.3 維修模式和維修策略

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源配置和組織架構(gòu)，確定合適的維修模式。

2.5.4 維修計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃；安全、環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)改造等要求；設(shè)備的實(shí)際狀況和功能需求等。

2.5.5 維修規(guī)程

根據(jù)維修管理的需要，制定合理的維修工作流程和管理要求，指導(dǎo)維修作業(yè)有序進(jìn)行。

3 設(shè)備維護(hù)的相關(guān)措施

表1

從表1中的機(jī)械監(jiān)測(cè)措施看，大型球磨機(jī)系統(tǒng)需要綜合各種方法進(jìn)行管理?，F(xiàn)在以6．2X9．5米溢流型球磨機(jī)為例，探討設(shè)備管理與維護(hù)的一些經(jīng)驗(yàn)。這是一次設(shè)備檢查中借用相關(guān)手段進(jìn)行的分析，見(jiàn)圖1、2。

圖1

圖2

整理球磨機(jī)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)監(jiān)測(cè)措施，見(jiàn)表2。

表2

4 對(duì)球磨機(jī)關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控

為了更好地把握設(shè)備的變化情況，結(jié)合相關(guān)工藝參數(shù)及設(shè)備的單班監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，整理一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)圖（圖3）。

圖3

具體細(xì)查各關(guān)鍵軸承的溫度變化趨勢(shì)，如圖4。

從圖5的變化趨勢(shì)看，小齒輪齒面的溫度變化趨勢(shì)相對(duì)較大，所以可以作為重點(diǎn)參考因素。

從15天的運(yùn)行情況看，齒面溫度呈緩慢上升趨勢(shì)，溫度正常的基準(zhǔn)值為49．8℃（如圖5綠線），溫度報(bào)警的基準(zhǔn)值為54．8℃（如吐黃線），溫度停機(jī)值為57．8℃（如圖5紅線）這樣逐步找到適合設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)閾值，為更好地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命做出預(yù)測(cè)。

5 結(jié)語(yǔ)

（1）對(duì)于2017年6月1日頒布《設(shè)備管理體系要求》T/CAPE 10001—2017，筆者從球磨機(jī)設(shè)備的管理進(jìn)行摸索，得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（2）在管理的過(guò)程中，適時(shí)引入外部專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)助也是對(duì)PDCA閉環(huán)的提升。

（3）注重對(duì)數(shù)據(jù)的歸納與分析，以便得到設(shè)備狀態(tài)的變化趨勢(shì)，從中發(fā)現(xiàn)隱藏的信息。

設(shè)備管理是伴隨設(shè)備生命周期的必要手段，只要不斷總結(jié)和調(diào)整，就能延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

[1]T/CAPE-10001-2017 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系要求》．

[2]ISO 2732 振動(dòng)管制標(biāo)準(zhǔn)．

[3] FLUKE 紅外熱像技術(shù)文獻(xiàn)．

[4]屈梁生，何正嘉．機(jī)械故障診斷學(xué)[M]．