自公司成立以來黃偉靈董事長以卓越的敬業(yè)精神和敢為人先的闖勁，不斷探索企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律，從理論的高度總結(jié)工作經(jīng)驗，掌握工作的主動權(quán)，在管理上不斷創(chuàng)新，頻出實招，創(chuàng)新考核模式。對各經(jīng)營部門實行經(jīng)營能耗目標(biāo)責(zé)任制，把經(jīng)營任務(wù)、責(zé)任、風(fēng)險、獎勵分解到各個經(jīng)營部門，并制定了詳細(xì)的月度費(fèi)用預(yù)算計劃，實行月度考核，獎罰兌現(xiàn)。后勤職能部門雖沒有營業(yè)指標(biāo)也明確了費(fèi)用控制額度指標(biāo)。在他的親自督導(dǎo)下，各個部門都制定了相應(yīng)的成本費(fèi)用控制措施。由于措施得力，落實到位，工作取得了很大成效。

視企業(yè)如生命的黃偉靈董事長對于奉獻(xiàn)社會更是不遺余力。20多年來，他熱心公益事業(yè)，捐贈了村辦公大樓（包含裝修、家私）、修建了家鄉(xiāng)水泥硬化道路；在抗洪救災(zāi)、教育、體育、文化及老人基金會等福利事業(yè)方面捐款合計超過1億元人民幣，他逐漸被社會認(rèn)知，被社會認(rèn)可與肯定。endprint