摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，多個不同行業(yè)均有較大的進(jìn)步，這其中企業(yè)的經(jīng)營管理模式得到了全面改善?，F(xiàn)如今，我們國家提出了新會計制度，企業(yè)的財務(wù)部門理應(yīng)改善現(xiàn)有的管理模式，將其不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，將重心放在管理質(zhì)量方面，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章將闡述新會計制度的基本概念，分析其實施的重要性，探討其當(dāng)前存的不足和缺陷，并對于具體創(chuàng)新改進(jìn)方法提出一些合理的建議。

關(guān)鍵詞 新會計制度；財務(wù)管理；創(chuàng)新策略；研究

引言：

當(dāng)前我們國家開始實施新會計制度，促使傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實際需求。所以，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須對管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。

一、新會計制度的理論概念

在2007年，我們國家基于當(dāng)前企業(yè)會計工作的實際情況頒布了新會計制度。單從概念分析，其可以稱作企業(yè)會計人員在實際工作中必須遵循的制度和規(guī)則的統(tǒng)稱，能夠?qū)ω攧?wù)工作中涉及的多方面內(nèi)容展開分析與匯總，對于促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展有著重要意義。相比于傳統(tǒng)會計制度，新會計制度對于企業(yè)財務(wù)管理工作的要求更為細(xì)化，其反映出的相關(guān)信息也更為準(zhǔn)確可靠，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供了明確的方向。這其中主要原因便是新會計制度基于我們國家提出的以人為本原則，不僅能夠強(qiáng)化財務(wù)工作的管理效果，而且還能提升企業(yè)的市場價值。然而，新會計制度與傳統(tǒng)會計制度的交替正處于我們國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，其在實施過程中自然會有一定問題出現(xiàn)。為此，人們需要在實踐工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，將其進(jìn)一步完善。

二、實施會計制度的主要意義

首先，實施新會計制度可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更為規(guī)范化和穩(wěn)定化。新會計制度可以改善現(xiàn)有的管理環(huán)境，提升信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性和真實性，對于一些傳統(tǒng)財務(wù)工作中難以處理的商業(yè)問題同樣能夠發(fā)揮一定效果。如此便能夠?qū)ι鐣墓怖嬗枰跃S護(hù)，促進(jìn)社會的不斷發(fā)展。

其次，新會計制度還能夠?qū)ζ髽I(yè)目前的資金狀況、物資存儲以及人力資源展開分析，提升信息內(nèi)容的精確性，以此完成科學(xué)化管理。

三、當(dāng)前管理模式存在的缺陷

（一）管理制度不夠完善

現(xiàn)如今我們國家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，不同行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。然而，仍然有部分企業(yè)對于自身財務(wù)管理的工作缺乏足夠的重視。這種情況在近幾年越發(fā)普遍。如果企業(yè)過于追求自身經(jīng)濟(jì)效益，忽視了會計管理方面的工作，則很容易出現(xiàn)違反國家相關(guān)規(guī)定的情況出現(xiàn)，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。新會計制度出現(xiàn)后自然會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響，然而，很多企業(yè)對此仍然缺乏足夠的關(guān)注，自然也很難理解其對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的相關(guān)利益影響。一旦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑，多數(shù)時候只能將其單純歸結(jié)于表面原因，卻沒有看到公司內(nèi)部管理工作混亂不堪的本質(zhì)。從事實角度出發(fā)，財務(wù)管理在某種程度上可以說是企業(yè)發(fā)展的核心工作，直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性[1]。

（二）財務(wù)體系不夠健全

對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)展開分析可以知道，多數(shù)大型企業(yè)內(nèi)部都沒能建成較為完整的財務(wù)預(yù)算體系，而一些中小型企業(yè)的情況則更加糟糕。如果對這一問題繼續(xù)保持無視，則企業(yè)很有可能出現(xiàn)資金流向不明的情況出現(xiàn)，同時內(nèi)部管理非?；靵y。另外，如果企業(yè)在資金的運作方面仍然沒有提起應(yīng)有的重視，或者各個部門之間的合作關(guān)系沒有得到有效明確與協(xié)調(diào)。如此便會造成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門被單獨分割，資金的監(jiān)督與管理的基本職能自然無法得到充分發(fā)揮。不僅如此，財務(wù)部門的工作人員還需要具備應(yīng)有的權(quán)力，從而才能促使監(jiān)管工作得以有效推進(jìn)。如果，員工自身工作積極性不足，則很容易導(dǎo)致財務(wù)問題出現(xiàn)[2]。

（三）信息技術(shù)應(yīng)用不足

現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，少數(shù)企業(yè)由于對財務(wù)管理工作的認(rèn)知有一定偏差，因此便忽略了其基礎(chǔ)設(shè)備的更新工作。如此便導(dǎo)致企業(yè)自身財務(wù)管理的方法非常落后，基礎(chǔ)設(shè)施無法滿足當(dāng)前信息化發(fā)展的正常需要，如此便會造成企業(yè)財務(wù)工作效率和質(zhì)量達(dá)不到具體要求。雖然少數(shù)企業(yè)在這方面予以了一定重視，但是自身信息量有所不足，很難制定具體方案進(jìn)行解決。由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)為了提升自身信息管理能力，必須優(yōu)化現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)備，并改善當(dāng)前管理系統(tǒng)。另外，企業(yè)還需要對工作人員展開培訓(xùn)，促使其知識能力滿足信息化管理的實際要求，從而可以有效完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。否則，企業(yè)自身的財務(wù)管理工作將會處于長期停滯的情況，進(jìn)而影響其市場發(fā)展。

四、管理模式的創(chuàng)新工作分析

（一）提升管理理念

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展的正常需要，因為其在財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知方面存有不足，很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)更新自身現(xiàn)有的觀念，轉(zhuǎn)變固有思路，盡可能拓展財務(wù)部門的具體職能。通過實踐，了解財務(wù)部門與其他部門展開合作交流的重要意義，并根據(jù)市場發(fā)展的具體情況不斷調(diào)整經(jīng)營策略。另外，企業(yè)的管理人員還需要具備一定的財務(wù)預(yù)算意識，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況提前進(jìn)行估算，進(jìn)而增加財務(wù)工作本身的準(zhǔn)確性及可參考價值。

（二）健全管理制度

在當(dāng)前新會計制度的背景下，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理制度，并以此作為基礎(chǔ)，建立更具科學(xué)性和合理性的管理體系。促使制度內(nèi)容可以深入到實際運營管理的每一個層面之中，以此對企業(yè)經(jīng)營工作的全部過程予以指導(dǎo)，確保信息內(nèi)容的準(zhǔn)確性。目前而言，我們國家多數(shù)企業(yè)在財務(wù)信息管理方面均存有一定缺陷，無法有效掌握所有數(shù)據(jù)內(nèi)容。為此，企業(yè)必須對當(dāng)前運作機(jī)制予以創(chuàng)新，將其管理方案不斷完善，提升財務(wù)工作的基本管理水平。并以此對財務(wù)工作的操作流程進(jìn)行規(guī)范，確保各項工作都能夠順利展開[3]。

（三）提升員工素質(zhì)

企業(yè)在完善當(dāng)前制度之外，還對于員工的個人能力提出了更高的要求。所以，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員展開培訓(xùn)的工作，加強(qiáng)對新會計制度的學(xué)習(xí)，了解新舊制度之間存在的區(qū)別，進(jìn)而提升自身業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還需要注重員工個人素質(zhì)方面的培養(yǎng)，向其普及相關(guān)法律知識，以此對其行為予以一定的約束和限制。除此之外，企業(yè)還需要基于培訓(xùn)工作建立相關(guān)體制，確保所有員工能夠?qū)⒗碚撆c實踐有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)十分陳舊的觀念，進(jìn)而能夠?qū)⒅R理論合理運用到實際工作之中。

（四）明確工作目標(biāo)

在當(dāng)前新會計制度的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于當(dāng)前管理工作的基本目標(biāo)予以明確，樹立全新的管理理念，促使目標(biāo)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況有機(jī)結(jié)合。如此便能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作的實際效果最為當(dāng)前發(fā)展的主要目標(biāo)，加強(qiáng)資源分配與共享的工作。不僅如此，貫徹管理目標(biāo)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身操縱利潤的行為予以一定程度上的限制，確保企業(yè)的發(fā)展能夠保持規(guī)范化。另外，明確管理目標(biāo)還可以對企業(yè)支出進(jìn)行合理劃分，促使企業(yè)能夠順應(yīng)時代的發(fā)展完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，不斷改進(jìn)技術(shù)種類。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的能力對于企業(yè)自身經(jīng)營和發(fā)展有著極為重要的影響。為此，在新會計制度的背景下，企業(yè)需要分析當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的不足和缺陷，改善管理模式，充分發(fā)揮其管理效果。如此一來，企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展將會更加長遠(yuǎn)，從而在未來激烈的市場競爭中突破重重阻礙，占領(lǐng)市場先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高燕.基于新會計制度背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（8）：98-98.

[2]李卓林.基于新會計制度下的財務(wù)管理模式研究[J].現(xiàn)代營銷，2016（11）：51-51.

[3]朱慧君.新會計制度下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016（1）：216-216.

作者簡介：

楊永蘭，女，出生年月：1966.09.01漢族，中國農(nóng)工黨，高級會計師，大學(xué)本科。工作單位及職務(wù)：山西省太原市文化藝術(shù)學(xué)校。endprint