西湖電子集團(tuán)有限公司 湯 鈞

根據(jù)杭州市國(guó)資委關(guān)于做好2018年度以較大事故防控為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作的通知相關(guān)要求，久融新能源公司在集團(tuán)安委會(huì)與市國(guó)資委及各級(jí)政府職能部門的大力指導(dǎo)幫助下，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作，著力提升事故防控能力，緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，針對(duì)工作中存在的突出矛盾和問題，大膽探索實(shí)踐，努力克難攻堅(jiān)，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段、管理方法和管理機(jī)制，著力提高本質(zhì)安全水平。

久融新能源公司是隸屬于西湖電子集團(tuán)控股的一家從事新能源研發(fā)、制造的單位。近年來，西湖電子集團(tuán)有限公司瞅準(zhǔn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好契機(jī)，針對(duì)所屬14家二級(jí)管理的企業(yè)和部門，積極要求各單位立足本職求創(chuàng)新，圍繞安全隱患求突破。目前，旗下的久融新能源科技公司，憑借著綠色環(huán)保、節(jié)能減排的優(yōu)勢(shì)，在政府的大力扶持和推廣下，有了飛速的發(fā)展。這對(duì)于以新能源充電樁為運(yùn)營(yíng)主體的西湖電子所屬久融新能源科技公司而言，既是一種機(jī)遇，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

充電樁運(yùn)營(yíng)是一個(gè)民生項(xiàng)目，久融新能源科技公司作為杭城十八個(gè)公交大巴充電站的運(yùn)營(yíng)主體，肩負(fù)著保障杭城一千八百余輛純電動(dòng)大巴車出行的重?fù)?dān)，責(zé)任重大。一旦有一輛公交大巴車無法出行，將影響到杭城數(shù)百上千名市民的日常出行，不容得一絲差錯(cuò)。同時(shí)，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，充電場(chǎng)站在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，需要不斷的學(xué)習(xí)、摸索，在不斷地挫折和坎坷中一路向前。為克服重重艱險(xiǎn)，切實(shí)落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作，公司牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度和安全管理體系建設(shè)，具體爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作如下：

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”

責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實(shí)。為進(jìn)一步健全、完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職能，公司嚴(yán)格堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的核心思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的原則，與所屬各部門、場(chǎng)站、班組逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)綜合管理目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并納入月度、年度績(jī)效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度，更新修訂生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

（二）明確安全管理職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)召開安全工作會(huì)議，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)進(jìn)行分工，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，要求各班子成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供保障。

（三）創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全生產(chǎn)管理體系

公司自2017年初啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作以來，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員配備，并將標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)列入公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為安全生產(chǎn)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)（一票否決制）。在市國(guó)資委及集團(tuán)安委會(huì)的指導(dǎo)和協(xié)助下，經(jīng)過不斷的整改和完善，公司于2017年順利通過杭州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)三級(jí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)評(píng)審工作，在接下來的工作中，公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的相關(guān)要求，結(jié)合創(chuàng)建過程中暴露出的問題，切實(shí)做好公司安全生產(chǎn)管理工作，為公司安全、穩(wěn)定的運(yùn)行提供保障。

（四）眾志成城，戰(zhàn)勝高溫

持續(xù)高溫天氣，對(duì)場(chǎng)站變配電設(shè)備的安全運(yùn)營(yíng)而言，是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在整個(gè)高溫期間，公司全體員工眾志成城、迎戰(zhàn)高溫，加大現(xiàn)場(chǎng)安全檢查頻次和檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)。為更好的解決公交停車場(chǎng)拱康路配電房溫度高的難題，公司在低配室原有10臺(tái)空調(diào)的基礎(chǔ)上，投入8.5萬元，新增8臺(tái)空調(diào)和5臺(tái)風(fēng)機(jī)，通過加快室內(nèi)空氣循環(huán)的形式，有效降低室內(nèi)中心溫度超過5℃，同時(shí)，針對(duì)拱康路電纜出口處電纜線路過于密集的問題，由承建單位組織對(duì)溝內(nèi)電纜進(jìn)行分流、整理，降低電纜密度，進(jìn)而降低電纜溫度，確保安全。

（五）防范警示，雙管齊下

充電場(chǎng)站內(nèi)公交車輛行駛較為頻繁，常有車輛碰撞事故發(fā)生。經(jīng)過多次夜間現(xiàn)場(chǎng)檢查分析，公司現(xiàn)在各場(chǎng)站通過涂刷警示油漆或張貼警示反光膜等形式，有效防止公交車輛誤碰、誤撞，避免充電樁等設(shè)備受損。同時(shí)，在拱康路低壓配電室外側(cè)電纜井道處設(shè)置隔離墩，并涂刷警示反光漆，防止車輛行駛時(shí)誤入電纜敷設(shè)區(qū)域，造成電纜受損。

（六）群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

充電場(chǎng)站的配電房箱式變壓器室內(nèi)溫度過高，一直是影響設(shè)備安全運(yùn)行的一道難題。公司設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行反復(fù)的降溫攻關(guān)措施研究和實(shí)地試驗(yàn)，最終選擇在箱式變壓器門上開孔，嵌入負(fù)壓風(fēng)機(jī)，利用空氣對(duì)流，負(fù)壓換氣的原理，將配電房?jī)?nèi)悶熱氣體迅速?gòu)?qiáng)制排出室外，使室內(nèi)氣壓下降，室內(nèi)空氣稀薄，形成負(fù)壓區(qū)，空氣由氣壓差補(bǔ)償流入室內(nèi)，形成對(duì)流吹風(fēng)，從而實(shí)現(xiàn)通風(fēng)、降溫的效果。

該項(xiàng)設(shè)計(jì)成果目前已在所有場(chǎng)站進(jìn)行有效推廣，公司投入專項(xiàng)整改資金5.7萬元，將所轄充電場(chǎng)站內(nèi)47個(gè)箱變?nèi)堪惭b負(fù)壓風(fēng)機(jī)，提高箱變內(nèi)換氣率達(dá)90%以上，直接降低箱變室內(nèi)溫度超過25℃，確保箱變?cè)O(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行（設(shè)備故障報(bào)修率下降60%），從根本上解決了箱變因溫度過高導(dǎo)致變配電設(shè)備易損的一大難題。

（七）加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)整改措施

為做好充電場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，場(chǎng)站實(shí)行24小時(shí)值班制，由白/晚班值班長(zhǎng)、場(chǎng)站站長(zhǎng)定期對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行安全巡查和專項(xiàng)隱患排查工作，并多次邀請(qǐng)市國(guó)資委、集團(tuán)安委會(huì)、黨政工團(tuán)組成聯(lián)合檢查組對(duì)新能源公司各充電場(chǎng)站進(jìn)行綜合安全檢查，今年以來共計(jì)檢查達(dá)20余次，部門內(nèi)部自查130余次，累計(jì)排查出安全細(xì)節(jié)隱患問題270余處，落實(shí)行之有效的整改和防范措施，切實(shí)消除安全隱患，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（八）加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，提高應(yīng)急救援能力

公司結(jié)合各充電場(chǎng)站的特點(diǎn)和日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的可能出現(xiàn)的情況，對(duì)場(chǎng)站危險(xiǎn)系數(shù)較大的重要區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任人，制作“場(chǎng)站安全管理告知牌”、“重點(diǎn)要害部位管理牌”、“充電站管理責(zé)任牌”，并張貼在各場(chǎng)站醒目的位置。同時(shí)，針對(duì)場(chǎng)站危險(xiǎn)源和峰會(huì)期間安全保障工作需求，在完善火災(zāi)事故、觸電事故等多個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，還制定了<場(chǎng)站停電事故專項(xiàng)預(yù)案>，并積極參與公交公司組織的各項(xiàng)消防應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援技能和應(yīng)急響應(yīng)能力。

（九）建立日常管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化

安全管理重在細(xì)節(jié)，隱患排查重在日常。為配合公交公司切實(shí)做好充電場(chǎng)站安全管理工作，公司制定并落實(shí)了一系列行之有效的規(guī)章制度和管理措施，力爭(zhēng)從本質(zhì)和根源上做好安全管理工作。其中，集團(tuán)安委會(huì)聯(lián)合新能源科技公司重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患整改、事故上報(bào)等主要環(huán)節(jié)提出明確要求，規(guī)定當(dāng)班值班長(zhǎng)每隔2小時(shí)對(duì)場(chǎng)站及變配電區(qū)域進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；虼嬖诎踩[患，第一時(shí)間上報(bào)責(zé)任部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。責(zé)任部門接到故障或隱患報(bào)告后，1小時(shí)內(nèi)給予回應(yīng)，落實(shí)整改和應(yīng)急防范措施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，形成閉環(huán)措施。

（十）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，體現(xiàn)“以人為本”的安全核心思想，公司在集團(tuán)安委會(huì)的支持幫助下匯同杭州市安全培訓(xùn)中心將新能源科技公司所屬的各類充電場(chǎng)站的充電工進(jìn)行“回爐”再學(xué)習(xí)，重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度。為提高充電場(chǎng)站作業(yè)人員電氣安全知識(shí)和專業(yè)技能，公司先后共組織39名站長(zhǎng)、值班長(zhǎng)等場(chǎng)站管理人員參加安監(jiān)局組織的高、低壓電工作業(yè)培訓(xùn)，全部通過考試并取得證書，組織20名管理人員參加市安培中心舉辦的安全生產(chǎn)管理員的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。同時(shí)，以各場(chǎng)站為單位，組織開展電氣安全、消防安全、夏季防雷防汛、交通安全等各類專項(xiàng)安全培訓(xùn)，豐富員工安全知識(shí)，以視頻播放、案例分析、責(zé)任倒查等多種形式，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，有效提高員工安全意識(shí)和自我防范能力。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要繼續(xù)秉承克難攻堅(jiān)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神，將安全創(chuàng)新與日常工作有機(jī)結(jié)合起來，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力、物力和管理資源，圍繞創(chuàng)新工作任務(wù)，進(jìn)行量化、細(xì)化，做到定人、定職、定責(zé)、定效，確保工作抓具體、抓深入、抓到位，為公司發(fā)展提供必不可少的安全保障。