孫莉

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為發(fā)展生產(chǎn)力的主要承擔者與社會財富的生產(chǎn)者，其宣傳工作對于塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)改革，維護企業(yè)穩(wěn)定，提升企業(yè)素質(zhì)，調(diào)動和激勵企業(yè)干部、職工積極性的發(fā)揮，有著無以替代的重要作用。企業(yè)宣傳媒體要發(fā)揮好喉舌作用，努力實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

一、抓創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)特色

企業(yè)文化建設(shè)是圍繞企業(yè)自身實際發(fā)展情況，在不同的歷史時期有針對性、有側(cè)重點的提出符合自身發(fā)展的文化思路并不斷豐富其內(nèi)涵。不斷加強對企業(yè)文化的整合與創(chuàng)新，推動員工對企業(yè)核心價值觀的認同，培植凝聚力和感召力具有一定的推動作用。新時代的國有企業(yè)應(yīng)大力開展企業(yè)文化培訓，充分利用網(wǎng)站、行業(yè)手機報等新媒體技術(shù)，進一步提升文化的滲透性、融合性，不斷將企業(yè)經(jīng)營理念由制度化約束轉(zhuǎn)換為職工的自覺行為，強化文化的落地實施;結(jié)合國有企業(yè)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨新挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)升級發(fā)生著新變化，人員融合不斷創(chuàng)新機制，進一步提升提煉形成與新時期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，能為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力的文化保障和支撐，并強化文化的再造提升;立足企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建獨具企業(yè)特征的廉潔文化、安全文化，鼓勵各下屬企業(yè)子文化建設(shè)，既能上下調(diào)動，又能加快形成既相互統(tǒng)一又各具特色、充滿活力的母子文化企業(yè)文化管理體系，強化文化的聯(lián)動糅合。

二、抓載體，注重傳播拓陣地

要搞好企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)積極運用多種途徑，有計劃、有重點地開展企業(yè)文化滲透工作。一是啟動視覺形象識別系統(tǒng)規(guī)范工作，對各項目、站場開展標準化建設(shè)，組織專人針對性地對分公司、項目基地進行標準化建設(shè)情況的服務(wù)指導工作，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整標準化建設(shè)實施方案。二是加快企業(yè)文化有效傳播，以宣傳冊和企業(yè)刊物為傳播載體，大力宣傳企業(yè)文化。三是深入開展各項宣傳工作。加大與主流媒體之間的溝通與合作，充分發(fā)揮電視臺駐企業(yè)記者站作用，圍繞企業(yè)品牌不失時機地進行整體宣傳、科學造勢;持續(xù)完善新聞發(fā)言人制度，構(gòu)建企業(yè)與社會、媒體間無障礙溝通通道。

三、抓實踐，強化落地重實效

一是進一步提高認識，增強員工對企業(yè)文化的認同感。文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，一些國有企業(yè)已經(jīng)確立了企業(yè)文化的架構(gòu)體系，不斷通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。二是以項目為重點，增強員工對企業(yè)文化重要性的認識。項目是企業(yè)一切工作的交匯處，是企業(yè)效益的源泉、人才的搖籃、發(fā)展的基石。做實做優(yōu)項目建設(shè)，是推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展最基礎(chǔ)的工作。把國有企業(yè)文化建設(shè)落實到重點項目建設(shè)中，是新形勢下做實做優(yōu)項目建設(shè)不可缺少的手段。抓企業(yè)文化落實，讓一線員工物質(zhì)文化生活豐富多彩，精神飽滿，施工生產(chǎn)積極性高漲，確保廣大員工以健康的體魄和昂揚的斗志有效地推進項目建設(shè)的和諧發(fā)展。三是堅持以人為本，增強員工主人翁意識。每一名員工都是企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業(yè)文化的品位和服務(wù)品牌的質(zhì)量。

四、抓考核，夯實基礎(chǔ)創(chuàng)特色

一個好的企業(yè)在發(fā)展過程中，會逐步建立起一套規(guī)范、完善的考核體系和科學有效的考評及評價機制。如每年年初同各直屬控股企業(yè)簽訂《企業(yè)年度綜合考核書》，將企業(yè)文化建設(shè)作為重要的考核內(nèi)容，與企業(yè)領(lǐng)導班子的年薪掛鉤，同時，建立考核評價和激勵機制，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行考評和獎懲;堅持層層傳導壓力、逐級壓實責任，建立起責任到人、任務(wù)上肩，橫向到邊、縱向到底的責任落實機制;考核工作組不定期研究責任考核重要事項，協(xié)調(diào)解決責任考核重大問題。各級相關(guān)部門充分發(fā)揮考核工作職能，定期調(diào)度情況，加強日常監(jiān)督，確保各項目標任務(wù)落實;相關(guān)督查部門牢牢抓住責任考核這一契機，以高度負責的態(tài)度、敢于擔當?shù)木?、真抓實干的作風，推動工作落地見效。

隨著我國企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)遇到了新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。緊密結(jié)合時代發(fā)展和歷史重任，立足實現(xiàn) “十三五”戰(zhàn)略目標的具體實踐，成為當下的硬性要求和重中之重。不斷加強獨具一格的企業(yè)文化建設(shè)。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一種獨特的生產(chǎn)要素和寶貴的發(fā)展資源融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極探索用企業(yè)文化提升價值支撐、規(guī)范道德行為、凝聚發(fā)展動能。一是做好頂層設(shè)計，要堅持不懈地用社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，對標行業(yè)一流企業(yè)，建立企業(yè)自己的文化建設(shè)數(shù)據(jù)庫，逐步形成一整套指導企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性文件，推動企業(yè)文化建設(shè)生根開花，把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。二是注重融合創(chuàng)新。圍繞共同的使命愿景，從文化的差異性中發(fā)掘文化的相容性，增強新員工的認同感和歸屬感，逐步形成特色鮮明、注重實效的文化融合模式;根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不斷加以創(chuàng)新、改進和提高，賦予企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵。三是創(chuàng)新考核評價。進一步明確企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容、工作要求，堅持引導性、可比性、普適性、持續(xù)性、科學性原則，研究和建立一套行之有效、科學合理的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，以評促建、以評促改。四是強化精神引領(lǐng)。充分發(fā)揮先進典型在企業(yè)文化建設(shè)中的帶動作用，通過榜樣的感染、激勵、啟迪、號召、警醒，推動企業(yè)文化人格化，通過員工的提升推動企業(yè)不斷發(fā)展;及時把國內(nèi)外最新理論體系、發(fā)展觀念、發(fā)展目標與集團公司改革、發(fā)展的實際工作緊密結(jié)合起來，逐步提煉形成自有的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、行為準則、團隊意識和企業(yè)精神。