李曉波｜文

在涉及安全生產(chǎn)工作的各種量化評(píng)價(jià)、考核等工作中，由于各項(xiàng)工作被賦予的分值有高有低，而評(píng)價(jià)、考核工作所要求達(dá)到的“分值”通常是固定的，因而某些基層單位在實(shí)踐中為追求“高效率”提供了只做“高分項(xiàng)”，舍棄“低分項(xiàng)”的“選項(xiàng)”。但筆者認(rèn)為，日常安全管理工作沒(méi)有高、低分的差別，任何一個(gè)細(xì)微的失誤都可能引發(fā)不可預(yù)想的后果。簡(jiǎn)而言之，對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，落到實(shí)踐的每項(xiàng)工作都是“高分項(xiàng)”。

以筆者所在川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦為例，在煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作中嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)與應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施等11個(gè)專業(yè)，嚴(yán)格按照煤礦全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真梳理本專業(yè)存在的問(wèn)題，凡是查出來(lái)與標(biāo)準(zhǔn)化要求不符的，或是未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的，無(wú)論是高分項(xiàng)、還是低分項(xiàng)，一律按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格、認(rèn)真落實(shí)整改，嚴(yán)格按照“個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)受傷、礦井無(wú)工亡”的安全目標(biāo)，突出過(guò)程管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，在實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級(jí)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作落到實(shí)踐，每一件小事都需要企業(yè)全員認(rèn)真對(duì)待。一方面，需要企業(yè)建立內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，包括對(duì)安全行為的監(jiān)督，對(duì)作業(yè)行為的監(jiān)督，對(duì)規(guī)程措施執(zhí)行情況的監(jiān)督，通過(guò)嚴(yán)格認(rèn)真無(wú)缺漏的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)法不分親疏、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不分地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建不分“高低”分項(xiàng)；另一方面，還需要每名員工不斷自我加壓，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力提升。安全生產(chǎn)工作容不得半點(diǎn)僥幸與疏忽，必須以謹(jǐn)小慎微的態(tài)度，從思想到行動(dòng)上保持高度警惕，在每一件事上，每一分鐘里都做好日常安全管理。

總之，只有企業(yè)全體人員都能夠以高度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決抵制那種只重視安全考核“高分項(xiàng)”、舍棄“低分項(xiàng)”的行為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不分大小、嚴(yán)格做好、做實(shí)安全生產(chǎn)工作中的每一件事，企業(yè)的安全才會(huì)有保障，安全穩(wěn)定發(fā)展才不會(huì)淪為一句空話。