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市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制探析

2018-02-17 10:42:03毛曉林
建筑與裝飾 2018年14期
關(guān)鍵詞:市政工程項(xiàng)目管理管理工作

毛曉林

德清縣建設(shè)監(jiān)理有限公司 湖州 德清 313200

我國城市化建設(shè)的加快,促進(jìn)了市政工程項(xiàng)目數(shù)量的增加,這使得我國的城市基礎(chǔ)建設(shè)越來越完善,人們的生活也越來越便利,但是與此同時(shí),人們對(duì)于市政工程項(xiàng)目卻也有了更高的要求,很多的市政工程項(xiàng)目在管理的過程中,存在著質(zhì)量問題,影響了城市的健康發(fā)展和人們的正常生活工作。所以在市政工程項(xiàng)目的管理工作中,需要加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量控制。

1 市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的基本內(nèi)容

1.1 施工材料質(zhì)量控制

在市政工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制工作中,施工材料的質(zhì)量控制工作是其中最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容,施工材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,也會(huì)影響到人們的正常生活。所以在市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作中,會(huì)從材料的采購階段開始就進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)采購的材料進(jìn)行質(zhì)量和性能的檢測,檢查其能否滿足市政工程項(xiàng)目的施工要求,然后分析市政工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量。一般在施工材料質(zhì)量的控制階段,相關(guān)工作人員會(huì)對(duì)材料采購工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,從優(yōu)良的廠家采購,保證材料的質(zhì)量[1]。

1.2 施工設(shè)備質(zhì)量控制

在市政工程項(xiàng)目的施工過程中,施工的設(shè)備也發(fā)揮著十分重要的作用,施工設(shè)備的質(zhì)量直接影響著整個(gè)市政工程的施工效率和質(zhì)量,如果在市政工程施工的過程中,施工設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題,就會(huì)影響到整個(gè)工程的正常開展,甚至延誤工期,給施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成損害,同時(shí)還會(huì)影響到人們的正常生活工作。當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的施工中,機(jī)械設(shè)備的使用量越來越大,所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作中,需要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的投入,多采購一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行施工,對(duì)于平時(shí)空置不用的設(shè)備,還需要對(duì)其進(jìn)行定時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng),防止其在存放的過程中,零件或外表出現(xiàn)損傷,影響到其未來的正常使用,同時(shí)也能夠保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 工作人員管理

工作人員是市政工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作中的重要參與者,所以在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制工作時(shí),需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,防止因人為或其他外界因素,導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。一般來說,整個(gè)市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作工作人員,主要分為施工人員和管理人員,在管理工作中,需要加強(qiáng)對(duì)施工人員施工操作的管理,檢查其施工流程是否準(zhǔn)確,防止出現(xiàn)施工失誤;對(duì)于管理人員,則需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高管理人員的綜合素質(zhì),使其在管理工作中能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量水平,從而保證項(xiàng)目管理質(zhì)量控制工作的水平。

1.4 施工工序質(zhì)量控制

在市政工程項(xiàng)目的施工過程中,大部分的施工項(xiàng)目比較復(fù)雜,施工的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜,所以為了防止會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,就需要對(duì)施工的工序進(jìn)行控制,在施工的過程中,學(xué)校嚴(yán)格按照制定的施工規(guī)劃來進(jìn)行施工,保證施工工序的準(zhǔn)確性,同時(shí)還要在施工的過程中做好質(zhì)量控制工作,保證施工過程能夠滿足工程的質(zhì)量要求,對(duì)于其中的一些關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn),需要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,在施工時(shí)就要進(jìn)行質(zhì)量控制,防止在施工結(jié)束之后出現(xiàn)質(zhì)量問題[2]。

2 市政工程項(xiàng)目建設(shè)的要求

2.1 有明確的控制主體

在市政工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,質(zhì)量控制工作的開展,首先需要有一個(gè)明確的控制主體,需要有一個(gè)專業(yè)和完善的質(zhì)量控制部門來進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制,要求相關(guān)部門卻有專業(yè)的人才,能夠?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量控制工作提供技術(shù)保障,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作能夠順利完成。

2.2 有明確的控制目標(biāo)

在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作中,想要保證質(zhì)量控制工作正常開展,必須要先設(shè)定一個(gè)明確的控制目標(biāo),對(duì)控制工作進(jìn)行正確的引導(dǎo),堅(jiān)定控制工作的基本理念和整體目標(biāo)。然后在工作的過程中,需要將總目標(biāo)進(jìn)行分解,分成每個(gè)階段的階段性小目標(biāo),這樣在具體的工作過程中,就能夠以小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來推動(dòng)整體控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)置控制目標(biāo)時(shí),是要根據(jù)工程的合同規(guī)定來確定目標(biāo),然后針對(duì)施工的環(huán)節(jié)或者施工的單位,進(jìn)行目標(biāo)的分解,由各自的項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分目標(biāo)來安排具體的工作,這樣能夠保證整個(gè)工作過程具有條理。

2.3 按計(jì)劃進(jìn)行

在市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作中,整個(gè)工作必須要嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)劃來實(shí)施。在正式開展工作之前,相關(guān)單位會(huì)根據(jù)工程的合同要求和整體目標(biāo)來設(shè)置一個(gè)科學(xué)的工作規(guī)劃,并提出一個(gè)完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),所以在開展具體工作時(shí),必須要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,做好質(zhì)量的控制,防止在具體的工作過程中出現(xiàn)工作失誤或偏差,影響到最終的質(zhì)量控制效果。

2.4 加強(qiáng)全面管理

市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制工作屬于一個(gè)比較復(fù)雜和系統(tǒng)的工作,想要對(duì)其進(jìn)行有效的質(zhì)量控制,必須要對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面管理,從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段,一直到最后的驗(yàn)收,必須要即進(jìn)行全面管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的因素,并制定相應(yīng)的預(yù)防措施,保證工作順利開展[3]。

3 結(jié)束語

城市化的建設(shè)發(fā)展,使得市政工程項(xiàng)目的數(shù)量顯著增多,這雖然能夠幫助促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和便利人們的生活,但是在項(xiàng)目的施工管理工作中,一些質(zhì)量問題卻頻頻出現(xiàn),給人們的生活反而造成了很多不便。因此在現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目的管理工作中,需要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作,保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

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