李維杰
義縣公路管理段 遼寧 錦州 121100
在公路路橋項目具體施工的過程中,成本管理工作也不容忽視,需要穩(wěn)步的提升管理工作的整體水平,嚴(yán)格將成本控制的細(xì)節(jié)合理分析,確保每一個步驟落實(shí)到位,更好的解決施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)問題[1]。
所謂的公路路橋施工中項目成本管理是指通過制定具體的標(biāo)準(zhǔn),以此作為重要的依據(jù),保證項目施工中涉及的各項費(fèi)用符合特定的范圍。公路路橋施工項目的費(fèi)用需要依照基本的計劃執(zhí)行,根據(jù)計劃的變化,規(guī)劃出相關(guān)費(fèi)用的變化范圍,由此制定更為合理的界限,促使項目實(shí)施過程中涉及的項目指標(biāo)完全趨向標(biāo)準(zhǔn)化。針對項目成本控制過程分析,在施工單位,設(shè)置特定的管理部門,通過對施工現(xiàn)場的有效監(jiān)督,讓整個施工過程可以在整體的計劃中展開,使得所有費(fèi)用能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時可靠的控制。
在公路路橋項目具體施工的過程中,部分單位缺乏足夠的成本管理意識,也就是領(lǐng)導(dǎo)層忽視了相關(guān)工作落實(shí)的重要性,針對施工經(jīng)營決策缺少相對科學(xué)的理解,以至于造成了成本的持續(xù)增加[2]。還存在著部分施工人員對待項目成本管理工作的輕視姿態(tài),致使成本管理的問題頻頻出現(xiàn),嚴(yán)重地影響到工作單位的發(fā)展。
公路路橋施工單位在開展相關(guān)工作的時候,忽視了全面考慮的作用,因此過于關(guān)注的是公路路橋的生產(chǎn)成本,卻并未注意成本控制的影響。在施工單位具體落實(shí)工作的時候,成本管理的細(xì)節(jié)成為關(guān)注重點(diǎn),項目的整體質(zhì)量卻并未注意,以至于項目施工過程和成本關(guān)系之間產(chǎn)生了矛盾。
結(jié)合著具體的成效分析,在施工單位具體落實(shí)項目成本管理工作的時候,所運(yùn)用的方式相對落后,以至于造成了事前、事中、事后成本管理出現(xiàn)了相互脫節(jié)的嚴(yán)重問題。還有部分單位盲目關(guān)注事后成本核算,針對成本分析工作,也只是停留在淺顯層面的分析,缺少最為科學(xué)的預(yù)測與決策,部分考核評價工作無法順利開展[3]。
在施工單位中,需要領(lǐng)導(dǎo)層格外重視相關(guān)意識的樹立,注重成本管理工作落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義,對其予以高度關(guān)注,理清基本的財務(wù)管理細(xì)則。財務(wù)可以直接的影響到企業(yè)最基本的效益,單位中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將企業(yè)成本管理工作納入自身管理范疇,實(shí)現(xiàn)對資金的有效管控,針對具體階層的資金使用情況,準(zhǔn)確掌握細(xì)節(jié)問題[4]。施工單位的成本管理人員需要嚴(yán)格的落實(shí)跟蹤記錄工作,針對項目的實(shí)際進(jìn)展,扎實(shí)推進(jìn)各個環(huán)節(jié),從小事上提升自身的素質(zhì)素養(yǎng),詳細(xì)且準(zhǔn)確的記錄好材料的實(shí)際用途,針對部分環(huán)節(jié)開展井然有序的監(jiān)督管理工作。
注重施工單位工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作,通過適當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)工作人員綜合素質(zhì)提升標(biāo)準(zhǔn),可按部就班的展開系統(tǒng)培訓(xùn),確保工作人員的工作水平上升至新的層次,深入貫徹并落實(shí)成本管理規(guī)范,積極踐行全新的規(guī)章制度。施工單位的建設(shè)與發(fā)展也需要與時俱進(jìn),適當(dāng)?shù)姆智迦乱?guī)章制度,通過具體的活動,使其逐漸的滲透至每一位工作人員的心中,保證順利的尋找到部分問題的突破口,合理的管制自身行為,明確工作的本質(zhì)要求,逐步認(rèn)識到相關(guān)規(guī)章體系中需要建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。
材料費(fèi)用的管控方面,需要注重價格及數(shù)量上的細(xì)節(jié),通過開展臺賬管理服務(wù),保證更好的完善以往工作中的不足。在對相關(guān)的材料進(jìn)行選購的時候,需要減少中間環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,盡可能從廠家直接的進(jìn)貨,由此,適當(dāng)?shù)乩笈c預(yù)算的降幅,保證營造出更為廣闊的利潤空間,合理的控制好項目的成本。在人工費(fèi)用方面,具體的耗工日數(shù)應(yīng)該小于定額工日數(shù),通過全面分析工資的發(fā)放情況,實(shí)現(xiàn)合理的費(fèi)用控制。項目部中應(yīng)該積極的培養(yǎng)出一批又一批的技術(shù)性人才,通過緩解人員方面的問題,實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)配,強(qiáng)化工程的整體進(jìn)度,保證人工費(fèi)用實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約[5]。在項目具體施工中,面對建設(shè)單位對工程提出的基本要求,為了應(yīng)對設(shè)計深度及工程環(huán)境等多個方面的問題,需要工程師嚴(yán)格的依照工程實(shí)際變更的內(nèi)容仔細(xì)核查工程量的清單,由此對技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)有效分析,關(guān)注子項數(shù)量及單價的變化情況,根據(jù)合同中的相關(guān)條款,明確基本的變更價格,計算出工程變更會對項目整體投資額度造成的重要影響。在項目具體施工過程中,需要注意施工單位向業(yè)主的索賠,通過明確索賠事件的影響,清楚的了解索賠工作和項目管理工作之間存在的密切聯(lián)系,通過強(qiáng)化施工成本核算的力度,整合出更為科學(xué)的合同文件,方便及時地對相關(guān)的資料和證據(jù)進(jìn)行搜集并整理。
現(xiàn)階段,公路路橋施工中項目成本管理工作的落實(shí)正在逐步開展,面對日益變遷的時代環(huán)境,此項工作也逐漸積累了更為豐富的經(jīng)驗,在取得顯著進(jìn)展的同時,還需重視不足之處。本文在全面分析公路路橋施工中項目成本管理的基本內(nèi)容時,明確了現(xiàn)階段此項工作亟待改進(jìn)的方面,針對存在的具體問題,提出了部分合理化的建議,目的就是穩(wěn)步的推動公路路橋施工中項目成本管理工作的順利開展,保證扎實(shí)的鞏固各個環(huán)節(jié),促使公路路橋的建設(shè)更為合理科學(xué),為國家的發(fā)展注入更為鮮活的動力。
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