摘 要：精細(xì)化管理是建筑施工企業(yè)在日益激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)競爭力，保持企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此，有必要潛心研究并應(yīng)用精細(xì)化施工管理的策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；施工管理

一、 概述

精細(xì)化管理是管理工作中重要的管理理念和文化，其實質(zhì)就是重視細(xì)節(jié)的管理、過程的管理，保證管理的質(zhì)量、過程和效益。在現(xiàn)代項目管理中，精細(xì)化管理專注于做好每一細(xì)節(jié)的小事，做好每一細(xì)節(jié)的小事是完成整個項目這個大事的重要基礎(chǔ)，對建筑工程的施工管理來說，精細(xì)化管理對于提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益效果明顯，把精細(xì)化管理模式實踐與施工管理中，強調(diào)細(xì)節(jié)的管理，落實管理責(zé)任制度，責(zé)任細(xì)化到人，保證每個管理者全面管理、精細(xì)化管理。我國目前建筑工程施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對較低，傳統(tǒng)的施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，管理效益不佳，對新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時引進(jìn)與更新，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對于實現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。我們需要清醒地認(rèn)識到建筑工程精細(xì)化管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，運用精細(xì)化管理手段，優(yōu)化施工方案，合理地進(jìn)行資源配置，保障各工序的合理銜接，縮短工期，減少資源浪費，降低造價，而且能夠有效減少甚至杜絕工程質(zhì)量和安全事故，對于提升建筑施工企業(yè)的良好管理形象和品牌形象具有重要的推動作用，保障建筑企業(yè)屹立行業(yè)發(fā)展前沿，對建筑施工企業(yè)健康的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、 建筑工程精細(xì)化管理策略

（一） 建立精細(xì)化管理制度

建筑施工過程復(fù)雜，涉及的單位眾多，施工管理難度大。傳統(tǒng)粗放式的施工管理效率不高，采用現(xiàn)代精細(xì)化施工管理方法開展管理工作，管理的內(nèi)容多、管理程度更深入、管理的成本相對更高。為提升精細(xì)化管理的效率，建立完善的精細(xì)化管理制度，全力保障精細(xì)化管理手段實施有章可循、有據(jù)可依，就成為實施精細(xì)化管理的首要任務(wù)。一般來說，建筑施工精細(xì)化管理需從責(zé)任制度、安全與質(zhì)量制度、清單制度等方面進(jìn)行，全面提高建筑施工質(zhì)量管理水平。所謂責(zé)任制度就是要建筑工程的管理責(zé)任具體化，責(zé)任落實到人，要求每一個管理者清楚自己的管理對象、任務(wù)和要求，恪盡職守、全力保障施工進(jìn)程的順利開展。對違反責(zé)任制度的現(xiàn)場施工人員，應(yīng)及時予以制止和矯正，對不聽指揮的情況可根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理，避免引起其他不利影響。管理人員也應(yīng)按章指揮，杜絕瞎指揮，盲目冒進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生，對出現(xiàn)違章指揮的管理人員可根據(jù)責(zé)任制度規(guī)定的處理措施給予嚴(yán)厲的處罰。所謂安全與質(zhì)量制度就是在精細(xì)化施工管理的過程中，堅持以“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”理念開展管理工作，堅持“以人為本”的基本理念，對標(biāo)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)調(diào)整管理措施，保障建筑施工的安全和質(zhì)量，提升施工管理水平。清單制度是指精細(xì)化管理工作中把管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，劃分為一個個目標(biāo)明確的清單管理任務(wù)，在實施管理時，按照管理清單各個擊破的完成管理任務(wù)，同時按照精細(xì)化管理的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，找到薄弱環(huán)節(jié)，分階段實施清單管理，每階段完成一個管理工作體系，各階段相互協(xié)調(diào)，最終順利完成整個項目的管理工作。

（二） 建立科學(xué)的管理組織

實施項目管理的首要任務(wù)就是要建立完善科學(xué)合理的管理組織。管理組織從上到下依次可以設(shè)置公司級、項目級、班組級三級管理組織。公司級管理組織負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等施工管理工作。工程項目的管理更多地依賴于項目級管理組織，它是直接把控項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價的核心，也是上傳下達(dá)的中間結(jié)構(gòu)和核心管理力量，項目級管理是經(jīng)常性的，是駐地管理，對于項目建設(shè)的質(zhì)量負(fù)有重大管理責(zé)任。所以項目級管理組織必須選派有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗和管理能力管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理、各類人員組建項目管理工作部，對工程項目進(jìn)行總體規(guī)劃，并制定詳細(xì)的管理目標(biāo)計劃，分工管理，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，密切協(xié)作、相互監(jiān)督。班組級組織即在每一個分項工程甚至是每一工序也要有管理者，一般設(shè)置班組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督該班組成員作業(yè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。通過公司級、項目級、班組級的三級管理，確保精細(xì)化管理工作能夠形成良性的管理工作體系。

（三） 樹立精細(xì)化管理理念，提升管理隊伍精細(xì)化管理水平

粗放式的管理容易造成管理細(xì)節(jié)缺失，導(dǎo)致的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費用問題。精細(xì)化管理比較注重施工管理過程中的細(xì)節(jié)管理，保證各細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量，從而保證整個項目的施工管理質(zhì)量。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理隊伍，樹立精細(xì)化管理的工作理念，貫穿于整個項目施工的全過程，確保精細(xì)化管理深入到每一個施工工序。建筑施工企業(yè)可以聘請專業(yè)的精細(xì)化管理工程師對企業(yè)管理隊伍開展精細(xì)化管理培訓(xùn)，傳授精細(xì)化管理知識和方法，讓每一個管理者認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性和作用，樹立正確科學(xué)的精細(xì)化管理工作理念，掌握精細(xì)化管理的方法和技巧，提升管理者的施工管理水平。建筑企業(yè)除了對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，也應(yīng)引進(jìn)優(yōu)秀的、素質(zhì)較高的精細(xì)化管理人員參與到企業(yè)項目管理中來，逐步形成一支管理水平過硬、素質(zhì)精良的精細(xì)化管理隊伍，實施項目施工過程的全方位、精細(xì)化監(jiān)督、檢查和控制，減少減少工作質(zhì)量與安全事故的發(fā)生，形成施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力支撐。另外，施工企業(yè)對在施工管理中實施精細(xì)化管理效益突出的管理者給予物質(zhì)和精神獎勵，對于未實施精細(xì)化管理并造成工程質(zhì)量或安全問題的管理者應(yīng)嚴(yán)厲追責(zé)，促進(jìn)精細(xì)化管理理念真實滲透和有效實施。

三、 結(jié)束語

建筑工程施工企業(yè)加強精細(xì)化管理是提升施工質(zhì)量和安全，降低工程造價，打造優(yōu)質(zhì)工程，提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)設(shè)企業(yè)品牌形象的重要手段。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視精細(xì)化管理工作帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，始終把精細(xì)化管理理念貫穿于整個項目的施工全過程，以提升管理水平和管理質(zhì)量，實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

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作者簡介：

張勇，四川省南充市，南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木與建筑工程系。