高麗峰

（重慶 400037）

隨著社會(huì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資管理需要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，需要對(duì)現(xiàn)場物資管理進(jìn)行科學(xué)化的管理。但現(xiàn)階段工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場物資管理在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了較多的問題，若該工程企業(yè)不對(duì)該問題有效的解決，會(huì)使工程項(xiàng)目中的物資成本增加，影響到工程質(zhì)量，因此必須要重視工程項(xiàng)目中現(xiàn)場物資管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并針對(duì)其制定有效的解決方案。

1 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理的必要性

管理是人類各種組織活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)，所以，對(duì)于施工項(xiàng)目的企業(yè)來說，管理也是最重要、最普通的環(huán)節(jié)，尤其是在工程施工項(xiàng)目中的現(xiàn)場物資管理，其直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本問題。當(dāng)下由于我國的基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，讓較多的施工企業(yè)倍感壓力，需要施工方對(duì)現(xiàn)場的物資管理進(jìn)行合理的規(guī)劃，降低施工過程中不必要的經(jīng)濟(jì)支出，以提高施工工程方的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中對(duì)現(xiàn)場物資管理合理有效，既可以保證工程質(zhì)量，還可以降低工程成本，為該工程項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)利益，否則會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)估的損失[1]。

2 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理現(xiàn)狀與凸顯問題

2.1 現(xiàn)場物資管理未實(shí)施定額

目前在工程項(xiàng)目施工對(duì)現(xiàn)場物資管理沒有實(shí)行定額，而定額是物資管理方發(fā)放物資的依據(jù)，成為工程施工方的難題[2]。在物資管理中不重視定額領(lǐng)取，增加了物資管理的難度。即使有些物資有明確的定額制度，但物資管理者并不按照相關(guān)要求進(jìn)行定額領(lǐng)取，降低了管理效率。另外，對(duì)物資管理沒有實(shí)行定額管理，會(huì)間接提高施工成本，降低工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并無法應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，增加施工現(xiàn)場的混亂，延緩施工進(jìn)度。

2.2 現(xiàn)場物資管理計(jì)劃性不強(qiáng)

施工企業(yè)要想在施工過程中節(jié)約成本，得到利潤最大化，就要對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行計(jì)劃性管理?，F(xiàn)階段施工企業(yè)仍然在現(xiàn)場物資管理方面有所欠缺沒有運(yùn)用高效科學(xué)的物資管理模式。采用較強(qiáng)的計(jì)劃模式進(jìn)行管理，可以有效地節(jié)約采購成本和生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。如果施工企業(yè)現(xiàn)場物資管理計(jì)劃性不強(qiáng)，將會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失和管理散漫等現(xiàn)象。資源浪費(fèi)以及員工私心將會(huì)成為企業(yè)日常管理的缺失。

2.3 現(xiàn)場物資管理信息化水平不足

當(dāng)今是信息化高速發(fā)展的時(shí)代，施工企業(yè)的現(xiàn)場物資管理也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。不斷增強(qiáng)管理過程中的信息化建設(shè)，物流工作也是現(xiàn)場物資管理工作的重要組成部分，其可以靈活地對(duì)各種物資進(jìn)行分配和采集，所以就要求施工企業(yè)要對(duì)物流信息的多元化進(jìn)行不斷的加強(qiáng)和深入探究。

2.4 現(xiàn)場物資管理人員素養(yǎng)有待提升

通常在一些施工企業(yè)物資管理工作崗位上見到的管理人員其文化水平都相對(duì)匱乏，因此其不能合理地運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)，物資管理方面的知識(shí)也有所欠缺。其在進(jìn)行物資管理工作之前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其管理工作基本都是依靠平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，且管理模式相對(duì)落后，依然采用傳統(tǒng)的管理方式，管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。這就導(dǎo)致了在物資管理過程中會(huì)出現(xiàn)不合理現(xiàn)象。因此要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理人員，并對(duì)其自身知識(shí)儲(chǔ)備量和素養(yǎng)進(jìn)行提高。

3 工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理提升策略

3.1 采用物資定額管理

物資消耗定額管理法是企業(yè)在進(jìn)行施工過程中對(duì)現(xiàn)場資源進(jìn)行有效管理的核心方法。此方法可以合理準(zhǔn)確地記錄各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)材料的利用率和生產(chǎn)成本做有效的計(jì)量。進(jìn)而為企業(yè)在生產(chǎn)過程中提供合理的預(yù)算和成本控制。并且針對(duì)施工項(xiàng)目領(lǐng)取材料方面，也可以嚴(yán)格把控，通過精密的計(jì)算得出最終的利用量，進(jìn)行定額領(lǐng)取，避免物資的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)計(jì)劃管理與現(xiàn)場管理

（1）施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是每一件事的開始，如果施工企業(yè)在計(jì)劃過程中已經(jīng)將材料浪費(fèi)掉，才是真正的浪費(fèi)。施工企業(yè)要有合理的施工計(jì)劃方案，在這個(gè)計(jì)劃中一定要設(shè)計(jì)施工過程中的各個(gè)方面，比如每一項(xiàng)工作需要具體消耗多少材料以及在進(jìn)行場地清理時(shí)需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計(jì)量。施工企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃過程中，一定要嚴(yán)格把握具體的施工合同、設(shè)計(jì)理念、施工圖紙、以及各項(xiàng)合同的相關(guān)規(guī)定。依據(jù)這些圖紙及合同的相關(guān)規(guī)定，合理統(tǒng)籌物資的消耗量和采購量，并制定合理的施工方案以及生產(chǎn)計(jì)劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質(zhì)量的合格，降低生產(chǎn)成本。

（2）要不斷強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)要對(duì)現(xiàn)場物質(zhì)管理引起足夠的重視，主要從兩個(gè)方面的管理入手：①材料的質(zhì)量；②材料的數(shù)量，這兩個(gè)方面都影響著企業(yè)的施工質(zhì)量和利潤。企業(yè)在購入材料時(shí)要對(duì)其質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且要合理統(tǒng)籌施工過程中的材料用量。施工企業(yè)要合理建設(shè)現(xiàn)場物資管理隊(duì)伍，防止施工過程中的偷工減料現(xiàn)象，和其他員工對(duì)外銷售材料現(xiàn)象，為企業(yè)的施工質(zhì)量和財(cái)產(chǎn)作出合理的保護(hù)。

3.3 加大信息化管理力度

該施工企業(yè)在對(duì)工程物資管理過程中需要引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，合理運(yùn)用信息化管理方式，建立屬于物資管理的信息系統(tǒng)。具體可以從這些方面入手，比如針對(duì)物資的具體價(jià)格、庫存材料的具體管理方法、制定合理的采購方案等構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)框架。通過對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，合理有效地提高了工程物資的管理水平，可以利用數(shù)據(jù)信息，高效地統(tǒng)計(jì)出工程物資材料的數(shù)量和利用率。在很大程度上為該企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.4 加強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)在施工過程中，現(xiàn)場物資通常會(huì)有專人看管，現(xiàn)場物資的購入量和支出量基本都需要物資管理人員嚴(yán)格把關(guān)。所以要不斷加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)和素養(yǎng)，培養(yǎng)相關(guān)工作人員愛崗敬業(yè)的心理以及實(shí)事求是的責(zé)任心。這樣才能充分提高現(xiàn)場物資的有效利用率，并且合理地預(yù)防了物資管理人員的私心，避免其出現(xiàn)據(jù)為己有的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。企業(yè)一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的物資管理人員，其與公司經(jīng)濟(jì)利益有直接的關(guān)系，就拿物資采購人員來說，企業(yè)委派采購人員去采購工程物資，通常需與其他企業(yè)進(jìn)行交涉，采購人員就需要充分了解市場行情和深入探究市場信息，其態(tài)度和工作認(rèn)真程度，將直接影響材料采購的入賬價(jià)值和成本，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以需要現(xiàn)場物資管理人員不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我完善，在不斷的探索中積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)綜合素養(yǎng)。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)場物資管理是在施工過程中最為重要的管理過程之一，其在施工管理過程中占很大的比例。工程施工為了節(jié)約成本，降低制造費(fèi)用，就要從平時(shí)的物資管理入手，注重現(xiàn)場物資的合理利用?，F(xiàn)階段有許多的施工企業(yè)沒有對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行合理的管理和利用，進(jìn)而導(dǎo)致了施工成本過高，費(fèi)用急劇增加，物資損耗嚴(yán)重、浪費(fèi)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力。所以施工企業(yè)在施工過程中一定要注重現(xiàn)場物資的合理利用和妥善管理。為企業(yè)節(jié)約成本降低費(fèi)用提供良好的途徑。施工企業(yè)還要針對(duì)此類問題作出合理的解決方案，提高物資利用率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

[1]李彥輝.施工企業(yè)大型工程項(xiàng)目物資管理實(shí)務(wù)[J].鐵路采購與物流，2014（01）：37～38.

[2]胡新畫.施工企業(yè)物資管理存在問題及對(duì)策[J].交通財(cái)會(huì)，2009（01）：52～54.