侍偉強(qiáng)

（綿陽市開元建設(shè)有限公司 四川綿陽 621000）

引言

城市的建設(shè)離不開建筑工程，建筑工程是城市建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。對(duì)建筑工程而言，最為重要的就是建筑的質(zhì)量，而影響建筑質(zhì)量的直接因素就是對(duì)建筑施工的精細(xì)化管理，因此，應(yīng)將精細(xì)化施工管理運(yùn)用到工程建設(shè)的全過程中。建筑工程的精細(xì)化管理主要指的是一種管理技術(shù)，但這種技術(shù)是一種規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化的方法。精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭能力。

1 建筑工程中施工管理現(xiàn)狀

建筑工程是一個(gè)大項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系十分緊密，但在進(jìn)行施工時(shí)需要將大項(xiàng)目分成各個(gè)小項(xiàng)目，交由不同的部門進(jìn)行管理。但各個(gè)部門在進(jìn)行管理的時(shí)候如果管理不到位，如果發(fā)生問題可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明的情況出現(xiàn)，這樣管理部門也無法對(duì)這種情況進(jìn)行處理。筆者根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在建筑工程中，主要問題有以下幾個(gè)方面：

1.1 施工管理技術(shù)水平低下

在建筑施工過程中，都離不開技術(shù)和設(shè)備的使用，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷在提高，使得在建筑施工中用到的技術(shù)和設(shè)備也在不斷變化和創(chuàng)新，這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備不僅在施工中會(huì)用到，在施工方案的設(shè)計(jì)中也會(huì)用到這些技術(shù)，從而使得建筑設(shè)計(jì)更加合理，而在資金預(yù)算階段也會(huì)用到，會(huì)將這些技術(shù)和設(shè)備的投入資金考慮到預(yù)算中。在就目前而言，與國外相比，我國的建筑工程施工技術(shù)還沒有十分成熟，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在施工過程中還沒得到普遍應(yīng)用，導(dǎo)致對(duì)建筑施工管理不到位，從而對(duì)建筑施工精細(xì)化管理也不到位。

1.2 施工監(jiān)管力度不足

在建筑施工過程中，高強(qiáng)度的監(jiān)管保證著建筑的施工質(zhì)量。但在實(shí)際的建筑施工過程中，由于各種各樣的原因?qū)е略谑┕み^程中施工隊(duì)伍經(jīng)常出現(xiàn)拖延工期和施工質(zhì)量不合格的問題出現(xiàn)，施工項(xiàng)目就不能如期完成。我國現(xiàn)在根據(jù)建筑工程已經(jīng)建立了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但由于沒有專門的管理部門或者管理部門對(duì)制度不夠重視導(dǎo)致建立的監(jiān)管制度如同虛設(shè)。一般而言，每個(gè)施工部門都應(yīng)有相應(yīng)的施工管理部門，但這些管理部門并沒有真正落到實(shí)處，監(jiān)管人員的管理技能也不夠充足，在實(shí)際施工中如果遇到問題，監(jiān)管人員解決不了，這樣也耽誤施工進(jìn)度。很多企業(yè)設(shè)立管理部門只是為了應(yīng)對(duì)檢查，并沒有真正落實(shí)管理部門的職能。

1.3 施工人員素質(zhì)偏低

由于建筑施工的環(huán)境相對(duì)而言比較惡劣，工作內(nèi)容相對(duì)比較辛苦，因而施工人員也不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)階段建筑工程施工的人員大部分都是來自農(nóng)村的務(wù)工人員，且施工人員的年齡也比較大，大部分是中老年人，相對(duì)于其他行業(yè)而言，施工人員的文化水平也不會(huì)很高。這就導(dǎo)致了施工人員對(duì)建筑施工技術(shù)和設(shè)備的熟練程度不夠，一些新設(shè)備施工人員不會(huì)操作，導(dǎo)致新技術(shù)施工人員無法理解。另一方面，還有一些地區(qū)的建筑施工隊(duì)伍的工作人員在正式上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)，這會(huì)造成工作人員不能認(rèn)識(shí)到自己的相關(guān)職責(zé)，不了解施工的安全性和技術(shù)性相關(guān)問題。建筑單位忽視施工前對(duì)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)導(dǎo)致施工人員整體素質(zhì)偏低，施工技術(shù)達(dá)不到施工工程要求。

2 建筑工程精細(xì)化施工管理的具體措施

前文中也總結(jié)了建筑工程施工中存在的問題，由于這些問題的存在，導(dǎo)致我國建筑施工中偶爾還會(huì)有事故的發(fā)生。這些事故的發(fā)生不僅導(dǎo)致施工人員的人身安全受到危害，還影響建筑單位的聲譽(yù)，影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在建筑施工中需要不斷提高施工管理水平。

2.1 提高施工監(jiān)管水平

健全的管理制度是保證施工精細(xì)化水平的關(guān)鍵，因此，健全管理責(zé)任制度是關(guān)鍵。由于建筑工程是一個(gè)大項(xiàng)目，參與施工的人員很多，對(duì)人員的工作分配不到位，很多施工人員和施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)自己的職責(zé)和任務(wù)不是很清楚，在工作時(shí)不能很好的進(jìn)行工作。與此同時(shí)，監(jiān)督管理人員對(duì)自己的職責(zé)也不是十分明確，對(duì)建筑工程的管理不到位，建筑工程完成的程度與設(shè)計(jì)時(shí)相差加大。造成這個(gè)情況的原因是沒有健全的管理制度，因此，為了解決這個(gè)問題首先要做的就是制定一套系統(tǒng)的施工管理責(zé)任制度，制度中要包括施工管理者、施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)管人員的詳細(xì)責(zé)任。在正式進(jìn)行施工之前，各個(gè)工作人員需要就施工的詳細(xì)情況進(jìn)行交流，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況改進(jìn)管理制度，從而保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目之間可以有很好的銜接，并且每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，將工作細(xì)節(jié)分配到每一個(gè)人頭上。此外，在正式施工之前，還要制定標(biāo)準(zhǔn)化、公平、公正的獎(jiǎng)懲制度。還應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的管理部門，將責(zé)任管理制度落到實(shí)處，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還可以保證建筑施工的質(zhì)量。

2.2 促進(jìn)建筑施工精細(xì)化管理水平的提高

建筑工程施工技術(shù)隨著時(shí)代的變化而不斷得到發(fā)展，因此，需要對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，保證其不與時(shí)代脫節(jié)。此外，在平時(shí)還可以組織一些活動(dòng)加強(qiáng)員工的歸屬感，如組織技能競(jìng)爭比賽，并準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，比賽結(jié)果直接與升職加薪掛鉤。建筑企業(yè)不僅要跟上時(shí)代，提高自己的技術(shù)，還可以鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，找到一些創(chuàng)新技術(shù)。員工可以在實(shí)際工作中不斷總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，然后讓建筑單位給予一定的工作支持，自己開發(fā)出一些新的技術(shù)，如果員工使用的創(chuàng)新技術(shù)真的可以在實(shí)際中得到很好的應(yīng)用，可以給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并且申請(qǐng)專利。這樣不僅使員工獲益，企業(yè)的聲望也得到了提高。

與此同時(shí)，對(duì)管理人員的培訓(xùn)也必不可少。管理人員不僅需要對(duì)自己的工作進(jìn)行管理，還需要管理建筑中的其他員工，因此，管理人員是建筑施工的重要組成部分，管理人員在建筑工程施工中占據(jù)的位置舉足輕重。如果管理人員沒有做好自己的本職工作，不能對(duì)建筑工程施工進(jìn)行很好的管理，建筑的施工水平也會(huì)受到限制。因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)也是一個(gè)重要內(nèi)容。在建筑施工中，建筑單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核力度，端正施工管理人員的態(tài)度，根據(jù)管理人員的能力水平進(jìn)行選拔。如果已經(jīng)有在職的管理人員，也不能忽視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，要采取定期與不定期相結(jié)合的方式對(duì)管理人員進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提高其管理理念。與此同時(shí)，由于在實(shí)際施工過程中，一些管理人員抱著無所謂的心態(tài)，對(duì)建筑施工精細(xì)化管理不到位，因此，建筑單位還要制定一些制度對(duì)管理人員進(jìn)行約束，使得建筑施工質(zhì)量得到保證。

2.3 提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工人員是保證建筑工程的關(guān)鍵，也是建筑施工的首要接觸人員，建筑工程的施工管理和質(zhì)量直接和施工人員的工作技術(shù)和態(tài)度有關(guān)。建筑施工單位需要對(duì)施工人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，使得施工人員提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)施工人員的優(yōu)點(diǎn)和特征安排相應(yīng)的工作崗位，保證建筑工程質(zhì)量。只有施工人員了解自己的職責(zé)，才會(huì)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，才可以使得建筑企業(yè)在競(jìng)爭中取得有利地位。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭壓力越來越大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭也變得越來越激烈。而建筑工程的精細(xì)化管理在很大程度上決定著建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證建筑單位在競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)就需要不斷提高建筑企業(yè)的施工管理水平。因此，建筑單位需要不斷完善自己的管理制度，并根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況不斷改進(jìn)管理制度，從而保證對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參看文獻(xiàn)

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