郭磊

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，對外開放的加強，國有企業(yè)為增強自身的市場競爭力，進行了改革。而人才是影響國有企業(yè)競爭力的一個重要因素，加強人力資源管理，可為企業(yè)培養(yǎng)人才。本文對人力資源下國有企業(yè)績效考核的策略進行了闡述，以幫助人力資源管理工作的有效進行，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 人力資源管理 國有企業(yè) 績效考核

一、人力資源管理下國有企業(yè)績效考核存在的問題

目前，國有企業(yè)的人力資源管理效果較差，人力資源管理體制不完善，缺乏相應的績效考核制度，難以發(fā)揮作用。績效考核缺乏統(tǒng)一的標準，考核結果難以受到企業(yè)的重視，考核對于工作的影響較小，導致員工缺乏積極性，考核不規(guī)范導致考核缺乏公正性?？冃Э己瞬粔蚝侠?，員工對考核內(nèi)容不了解，企業(yè)內(nèi)部考核人員對被考核人員缺乏了解。

考核的具體結果難以得到反饋，主管人員對于績效考核缺乏正確的認識，和下屬人員的溝通不足?？己酥贫葘τ谠鰪姽ぷ魅藛T的積極性有重要作用，可促進員工進行更高效的工作，以及人力資源管理工作的進行，因此，如果考核難以發(fā)揮作用，就會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益及效率低下，人才流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。[1]

二、人力資源管理下國有企業(yè)的績效考核策略

國有企業(yè)受計劃經(jīng)濟管理理念影響較大，要想對國有企業(yè)進行徹底的改革，提高國有企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益，就要改變相關管理人員的理念，加強對績效考核的重視，促進人力資源管理工作的進行，規(guī)定績效考核標準，正確運用績效考核結果，順應時代發(fā)展潮流，促進企業(yè)改革，提高經(jīng)濟效益。[2]

（一）提高對績效考核的重視程度

績效考核只有在受到重視的情況下，才能充分發(fā)揮作用，要改變主管人員的傳統(tǒng)思想觀念，加大對考核工作的支持力度，促進績效考核工作的順利開展。對于績效考核的重要性要有充分的認識，對于考核內(nèi)容進行關注，確?？冃Э己朔掀髽I(yè)的具體情況，有針對性地調(diào)整，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？冃Э己藢τ谄髽I(yè)來說是有戰(zhàn)略性影響的，考核給企業(yè)帶來的價值和效益難以估計，所以必須對績效考核工作給予高度重視。[3]

不僅是管理人員要重視績效考核，員工也必須正確認識績效考核，明確考核對自身職業(yè)生涯的重要意義。員工需積極配合考核工作，積極完成自己的任務，積極轉變傳統(tǒng)觀念，爭取在考核中取得一個較好的成績。要加強對員工的思想教育工作，進行培訓，加強績效管理重要性的宣傳，對于績效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以升職和加薪，提升其積極性，使其認真對待考核工作。

（二）健全績效考核制度

根據(jù)企業(yè)的特點，制定符合自身情況的績效考核制度，對于績效考核制度中不符合社會發(fā)展的部分進行刪除或調(diào)整，使考核制度變得更加健全?？冃Э己朔椒ㄒ茖W、合理，把考核工作周期化，進行定期的考核，利用關鍵績效指標法等展開績效考核。把員工的個人理想和對企業(yè)的理解結合起來，確保員工完成自己任務的同時對完成企業(yè)目標有促進作用，推進企業(yè)的整體發(fā)展。[4]

確定考核標準，使考核工作有所依據(jù)，保持績效考核的客觀性與公平公正。只有明確規(guī)定了考核標準，才能對員工的工作是否符合標準作出判斷且不受主觀性影響，保證績效考核工作的順利進行。

（三）注重考核結果的反饋

對績效考核工作進行及時反饋，充分了解員工的工作狀態(tài)，對于員工存在不足的部分，通過溝通，找出改進不足的方法，不斷地提高員工的工作水平。對于員工完成優(yōu)秀的部分，進行表揚，讓員工獲得更大的發(fā)展空間，促進員工提高自身的業(yè)績能力。對考核標準進行反饋，有利于主管人員對下屬員工工作積極性的了解，主管人員應主動和員工溝通，了解他們對工作的想法，做到相互理解。對于考核結果要經(jīng)過多方評定，不能一言而決，要相互監(jiān)督，確保審核結果真實可信。員工如果對于考核結果有疑問，可以提出申訴，重新考核。[5]

要正確利用績效考核結果，幫助員工解決工作上的困難，促進員工更好地工作。對績效考核的結果進行分析對比，可以看出對企業(yè)作出重大貢獻的員工有哪些，進而對這部分員工進行獎勵，如升職或者加薪等，使員工對企業(yè)有歸屬感，提升員工的工作積極性。促進企業(yè)、員工共同進步，績效考核有利于優(yōu)化人力資源管理，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結語

在市場經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)不可能置之度外，只有積極改革，順應時代發(fā)展趨勢，才能獲得較好的經(jīng)濟發(fā)展。完善績效管理，促進人力資源管理工作的順利進行，要對績效考核重視起來，對績效考核有一個正確的認識，建立健全績效考核制度，明確考核標準，及時反饋考核結果，為企業(yè)績效審核提供保障。促進績效考核的公平性，加強人力資源管理效果，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

（作者單位為江西大唐國際撫州發(fā)電有限責任公司）

參考文獻

[1] 張小培.國有企業(yè)績效管理改革創(chuàng)新與升級[J].管理觀察，2018?（06）：33-34.

[2] 張佳婧. L國有企業(yè)績效管理優(yōu)化研究[D].中國財政科學研究院，2017.

[3] 馮赟.人力資本與企業(yè)績效協(xié)調(diào)發(fā)展研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2017.

[4] 郭智懿.我國國有企業(yè)績效管理運行機制研究[D].南昌大學，2016.

[5] 李姍姍.人力資源內(nèi)部控制缺陷、高管薪酬差距與企業(yè)績效[D].暨南大學，2015.