王玉杰

摘 要 財(cái)務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制和管理的重要內(nèi)容，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心不僅可以更加全面地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，在財(cái)務(wù)運(yùn)行的時(shí)候，也要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的財(cái)務(wù)管理問題，促使方案不斷優(yōu)化，企業(yè)能夠合理應(yīng)用資金，在研究建筑企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，促使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心能夠更好地建立，不斷完善和發(fā)展，根據(jù)其相關(guān)問題提出針對(duì)性策略。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)共享中心 建設(shè)

當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也出現(xiàn)比較大的變化。企業(yè)在管理的過程中，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)發(fā)展的中心位置，企業(yè)確立了財(cái)務(wù)管理中心，管理理念得以創(chuàng)新和發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)中心基礎(chǔ)上對(duì)不同區(qū)域的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)加以處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體管理。這種管理方式能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，對(duì)企業(yè)分公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，從而使財(cái)務(wù)管理可以更加集中化發(fā)展，使得企業(yè)管理成本能夠得到更加有效的控制。在建筑行業(yè)發(fā)展的背景下，我國多數(shù)建筑施工企業(yè)也不斷引入財(cái)務(wù)共享中心的模式，和自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)綜合起來，促使其建設(shè)策略能夠得以優(yōu)化和發(fā)展，企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)也能夠更好地實(shí)現(xiàn)。[1]

一、建筑施工公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的重要性

（一）共享中心的建立減少公司運(yùn)營成本

建筑行業(yè)本身是資金密集型行業(yè)，施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，需要比較多的資金作為基礎(chǔ)，并且在具體經(jīng)營的時(shí)候，其中不可預(yù)知的因素也會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)額外費(fèi)用指出，因此，建設(shè)施工企業(yè)需要在這一過程中有效控制企業(yè)的運(yùn)行成本，促使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心能夠促使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門重復(fù)建設(shè)增加的成本有效減少，并且在統(tǒng)一管理的過程中使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的效率更高。[2]如果財(cái)務(wù)共享中心能夠在經(jīng)濟(jì)水平處于中檔位置的時(shí)候降低財(cái)務(wù)成本，效果就會(huì)更加顯著，這主要是由于經(jīng)濟(jì)水平落后的區(qū)域員工的工資水平以及辦公等相關(guān)成本比較低。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建健全的組織架構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度等，就能夠使財(cái)務(wù)工作效率得到提升，將財(cái)務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

（二）可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在財(cái)務(wù)共享中心管理模式的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)并不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出較高的要求，其更加關(guān)注和重視專人專崗以及專家型人才的培養(yǎng)。如果建筑公司沒有成立財(cái)務(wù)共享中心，集團(tuán)企業(yè)的分公司在這一過程中需要構(gòu)建較為完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并且需要財(cái)務(wù)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)核算體系加以熟練應(yīng)用，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施獨(dú)立核算處理。但是在財(cái)務(wù)共享中心確立之后，工作人員僅僅需要掌握自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，客觀分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性得以提升。建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，能夠有效減少人力成本的支出，使得財(cái)務(wù)工作者的權(quán)責(zé)更加明確，從而提升財(cái)務(wù)人員工作的效率以及質(zhì)量。[3]

此外，在新的建設(shè)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)共享中心可以借助集約化的方法，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中的處理，從而在財(cái)務(wù)管理中提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)㈨?xiàng)目管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一匯總、統(tǒng)計(jì)與分析，并為企業(yè)決策者提供信息支持，以推動(dòng)資源配置方案的不斷優(yōu)化。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源整合，落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心

資源整合屬于企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的重要基礎(chǔ)，只有能夠從整體單位角度明確掌握企業(yè)內(nèi)部資源的類型等相關(guān)信息之后，才能夠有效落實(shí)資源配置方案。建筑施工企業(yè)在建設(shè)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，也需要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)明確企業(yè)資源類型和關(guān)鍵要素。隨后，根據(jù)企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)明確資源整合的重點(diǎn)內(nèi)容，使信息系統(tǒng)平臺(tái)得以完善，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資源情況，使財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)更加完善。最后，人力資源始終是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)中變動(dòng)較大的因素，在建設(shè)中心的過程中，企業(yè)需要對(duì)人員配置進(jìn)行簡化處理，根據(jù)財(cái)務(wù)共享的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)人員整合，從而有效減少其中的人員成本。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的順利轉(zhuǎn)型

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理方式分散化的現(xiàn)象比較顯。財(cái)務(wù)共享中心確立之后，其本身對(duì)管理人員的知識(shí)素養(yǎng)提出了更加明確的要求，促使工作人員的財(cái)務(wù)理念更加清晰，并且在提升員工技術(shù)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)學(xué)科內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使得經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的要求更加合理。在建設(shè)發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，使管理方式不再分散化，財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員能夠勝任財(cái)務(wù)共享環(huán)境，有效減少人才流動(dòng)產(chǎn)生的損失，并且主動(dòng)引入專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，改善企業(yè)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)。[4]

三、結(jié)語

建筑施工企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的過程中，企業(yè)的管理人員要明確建設(shè)過程中的問題，明確的建設(shè)目標(biāo)，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)資源整合得以實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立共享觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，有效健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力得到有效提升，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者單位為唐山市市政建設(shè)總公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 楊雙.建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)[J].低碳世界，2016（9）：97-98.

[2] 劉詩文.建筑施工企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（6）：41-42.

[3] 張淵.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的思考[J].西部財(cái)會(huì)，2018?（6）：45-47.

[4] 江玲玲.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與應(yīng)用研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018（13）：149-150.