文/寇美俠 武漢科技大學(xué)城市學(xué)院 湖北武漢 430083

1、建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 成本管理認(rèn)識(shí)不清晰

在實(shí)際中，影響工程日常生活費(fèi)用管理和控制的一個(gè)重要因素就是管理人員對(duì)于這方面認(rèn)識(shí)不清晰，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到日常費(fèi)用控制對(duì)于工程可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)工程長(zhǎng)期有效的發(fā)展。因?yàn)樗枷胍庾R(shí)方面不足，現(xiàn)在工程管理人員在相應(yīng)的決策制定，就不會(huì)做出有利于的資源傾斜，從而無(wú)法有效的進(jìn)行日常生活開支的控制。同時(shí)現(xiàn)在工程建設(shè)人員對(duì)于這方面也不太重視，認(rèn)為這是在花公家的錢，沒(méi)有必要那么“小氣”。持著這種生產(chǎn)態(tài)度，很多工程人員對(duì)于自身行為并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的約束，從而造成了資源大量的浪費(fèi)，不利于工程生產(chǎn)成本的控制。

1.2 忽視項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性

作為工程建設(shè)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程建設(shè)的快慢將會(huì)直接影響工程的成本費(fèi)用。在實(shí)際中，很多城承建方為了減少成本的支出，對(duì)工程實(shí)際施工環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮，對(duì)施工方提出一些不合理的加快施工的要求，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題。這樣就使得工程在后期的建設(shè)中，需要對(duì)原先的工程問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的彌補(bǔ)，從而導(dǎo)致費(fèi)用開銷增大，影響工程建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有些建設(shè)人員對(duì)于建造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，沒(méi)向工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行反映，而是根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)，導(dǎo)致工程后期建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題。為了工程保證工程的質(zhì)量，不得不對(duì)工程進(jìn)行改建，從而增加相應(yīng)的成本費(fèi)用，不利于工程實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

1.3 缺乏有效的監(jiān)管制度

雖然現(xiàn)在很多工程負(fù)責(zé)人員已經(jīng)知道成本管理的重要性，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，并沒(méi)有采取有效的措施進(jìn)行相應(yīng)控制，就算有工程制定了相應(yīng)管控措施，但是在實(shí)際中，卻沒(méi)有將其有效的落實(shí)，從而導(dǎo)致管理制度流于形式。造成這種現(xiàn)象產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是缺乏有效的監(jiān)管制度，很多工程沒(méi)有制定有效監(jiān)管制度，而且對(duì)于工程審查，也基本都是采用敷衍的態(tài)度進(jìn)行。目前工程監(jiān)管人員對(duì)于工程監(jiān)督基本都是采用定期監(jiān)督方式，這種簡(jiǎn)單監(jiān)督方式就無(wú)法形成有效的監(jiān)督，很容易出現(xiàn)為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而只在特定時(shí)間做的很好情況。同時(shí)現(xiàn)在監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工程監(jiān)察人員只要做的并不是非常過(guò)分，監(jiān)管人員為了避免麻煩，并沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。

2、建設(shè)工程成本管理的措施

2.1 決策階段進(jìn)行成本預(yù)控

項(xiàng)目決策階段是決定項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)，所以在決策階段要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考察，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施可行性進(jìn)行反復(fù)討論，在決策階段提前制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目中決策風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目后期成本管理打下良好基礎(chǔ)，是項(xiàng)目決策階段進(jìn)行成本預(yù)控的首要條件。

2.2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)控

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，建設(shè)企業(yè)可以直觀感受到項(xiàng)目成本，做到挑選合適施工方施工的重要依據(jù)。建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案便能更好的控制項(xiàng)目成本，做到項(xiàng)目綜合效益最大化。企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)便能有效做到施工過(guò)程中工程成本的控制，合理的限額目標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)系著項(xiàng)目施工成本管理的成效。對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行合理限額處理是設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行成本控制的重要措施，只有對(duì)施工方進(jìn)行合理限額才可以讓施工方在施工過(guò)程中減少不必要浪費(fèi)，做到減少企業(yè)項(xiàng)目投資。

2.3 施工階段進(jìn)行成本預(yù)控

建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目原材料的管理。根據(jù)施工方采購(gòu)周期，企業(yè)工程監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)工程原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程原料合理使用，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，了解材料使用情況，避免施工方對(duì)原料二次領(lǐng)取，增加材料使用率。同時(shí)，在施工過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)要與施工監(jiān)理部門進(jìn)行密切聯(lián)系，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目建筑符合施工要求，避免因?yàn)槭┕挝皇韬鲈斐扇肆?、物力和時(shí)間的損失。通過(guò)尋找優(yōu)秀施工單位，做到施工技術(shù)和施工設(shè)施得到保障，并制定施工過(guò)程中人員的安全準(zhǔn)則，保證工程施工安全性，將施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，避免發(fā)生因?yàn)榘踩鹿食霈F(xiàn)的非正常損失。并在施工過(guò)程中讓工程造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來(lái)，由審計(jì)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、取證、記錄在冊(cè)，由工程甲乙雙方和審計(jì)人員進(jìn)行確認(rèn)簽字，作為審計(jì)工作的依據(jù)，避免發(fā)生監(jiān)理方和施工方串通作弊，增加工程成本。建設(shè)企業(yè)在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)控制相關(guān)費(fèi)用使用情況，對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)算管理，將工程款控制在預(yù)算款標(biāo)準(zhǔn)，避免施工費(fèi)用超出預(yù)算，加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用率，做到項(xiàng)目資金無(wú)浪費(fèi)，減少利息資本化支出。

2.4 竣工階段進(jìn)行成本預(yù)控

在對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，工程審計(jì)對(duì)確定項(xiàng)目支出有著十分重要的作用。建筑企業(yè)在選聘審計(jì)中介機(jī)構(gòu)時(shí)，要選擇業(yè)績(jī)好、專業(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)聲譽(yù)好的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，保證項(xiàng)目審計(jì)結(jié)果科學(xué)合理。在審計(jì)過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)也要與審計(jì)機(jī)構(gòu)密切聯(lián)系，配合審計(jì)工作進(jìn)行，嚴(yán)格審核工程結(jié)算預(yù)算、核實(shí)施工方工作力度、仔細(xì)檢查施工合同上是會(huì)否存在漏洞，經(jīng)過(guò)層層把關(guān)審核，確定施工項(xiàng)目相關(guān)款項(xiàng)使用用途，避免造成施工方虛報(bào)款項(xiàng)，增加企業(yè)工程支出。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程項(xiàng)目成本要素繁多，既有直接成本又有間接成本，并且和項(xiàng)目履約息息相關(guān)。只有采用科學(xué)合理的管理方法，綜合運(yùn)用多項(xiàng)項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的管理，從嚴(yán)從細(xì)，項(xiàng)目的成本管理工作才能真正取得成效，企業(yè)才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

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