文/郭麟

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，其市場競爭愈加充分，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更大的經濟收益，實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展就需要對自身的經營活動進行科學的管理。在建筑企業(yè)的管理工作中，物資采購不僅是保證建筑工程順利開展建設施工的前提，也是管理工作中的一項重點內容，因此很多建筑企業(yè)已經逐步將供應鏈的管理理論應用于物資采購的管理中。然而目前建筑行業(yè)的很多企業(yè)在供應鏈的管理理論的認識以及其在物資采購方面具體的管理應用還存在一定的局限性，造成建筑企業(yè)在實際的管理國內工作中無法將相關理論轉化為實際可行的管理措施，這就需要建筑企業(yè)準確掌握供應鏈的物資管理理論，并結合企業(yè)自身的實際情況，才能讓這一現(xiàn)代企業(yè)的管理理論真正發(fā)揮出其應有的作用，從而切實降低建筑企業(yè)的采購成本，保證建筑項目的順利進行，為建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的經濟效益，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、我國建筑企業(yè)在應用供應鏈的管理模式對物資采購進行管理時的主要問題

（一）建筑企業(yè)在物資采購中的成本投入過高

目前我國很多建筑企業(yè)由于在存放物資的空間上有較大的局限性，同時為了盡量減少施工材料的浪費，往往會在采購物資時更傾向于按照施工進度來采購所需的施工材料。因此在每次的采購中所購置出材料數(shù)量會比較少，無法在供應商處獲得更大的優(yōu)惠，客觀上造成了建筑企業(yè)采購物資成本的增加。同時，還有一些建筑企業(yè)對于建材市場在價格上的變化沒有及時的掌握，或是由于人為原因所造成的高價采購行為，都在不同程度上造成了物資采購成本的增加。

（二）建筑企業(yè)在采購物資的過程中缺乏對供貨信息的準確掌握

很多建筑企業(yè)依然停留于通過采購人員來采購并選擇相關物資的層面，沒有充分利用網絡信息技術，對產品的價格以及供貨時間、付款時間等方面缺乏與供貨方的有效交流，所掌握的供貨渠道也比較有限，對相關的供貨信息沒有進行全面的收集和了解，造成采購物資的性價比比較差。

（三）建筑企業(yè)在物資采購中未能充分發(fā)揮資金的使用效率

由于現(xiàn)階段我國建筑工程的規(guī)模在日益擴大，對建筑企業(yè)的資金投入提出了更高的要求，而建筑企業(yè)的資金往往又存在很大的局限性，這成為了目前主要的矛盾。建筑企業(yè)普遍存在資金的利用率比較低的問題，特別是在物資采購這一環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)在采購前缺乏對施工計劃的科學分析，未能制定物資采購的合理計劃，經常會發(fā)生采購資金超預算的情況。另外庫存的不合理問題也十分突出，占有了大量的資金流，降低了企業(yè)使用資金的效率。

二、建筑企業(yè)實際應用供應鏈視角對物資采購進行管理的有效對策

（一）建筑企業(yè)應加強重要物資的采購策略的應用

建筑工程有其自身的特點，因此建筑企業(yè)在物資采購的管理中也要結合行業(yè)以及企業(yè)自身的實際情況，高度重視物資采購資金的使用效率與購置材料間的關系，這也是建筑企業(yè)對物資采購進行管理的重要內容之一。建筑企業(yè)采購物資時應全面了解施工進度，并統(tǒng)計出所需材料的種類及數(shù)量，然后根據各項統(tǒng)計數(shù)據進行科學的分析，作為確定供貨的時間以及所應采購物資的數(shù)量的參考依據，從而保證合理的庫存，并減少所占有的資金，為企業(yè)資金的有效利用創(chuàng)造良好的基礎。

（二）建筑企業(yè)應有效管控特殊物料的采購

供應鏈的管理理論并不局限于應用在一個項目的管理中，它能夠廣泛適應多種類型的項目管理，具有較高的應用價值。建筑企業(yè)在采購項目工程所需的特殊材料時能夠更加充分的體現(xiàn)出供應鏈的管理模式的優(yōu)勢。建筑工程中的特殊材料雖然涉及的種類并不是很多，但在質量以及環(huán)保指標方面通常都有比較嚴格的要求，對于采購管理也提出了比較高的要求。而建筑工程的施工質量往往又與特殊材料的品質密切相關，所以對特殊材料進行采購時要在保證其質量和環(huán)保指標達到工程建設要求的基礎上，應盡量保持采購的連續(xù)性，也就是在供應鏈模式下進行物質的采購管理。同時，建筑企業(yè)在采購特殊材料時還要加強質量的監(jiān)督管理，保證材料的質量符合工程技術要求。

（三）建筑企業(yè)應提高采購資金的使用效率

目前很多建筑工程的規(guī)模都比較大，但與此相對應的是我國建筑企業(yè)主要還是以中小企業(yè)為主，對于這些建筑來說，提高資金的利用率才能更好的保證工程項目的順利施工。因此，建筑企業(yè)必須高度重視使用資金的有效性和資金流的效率性。為了促進使用資金的效率能夠得到有效的提高，建筑企業(yè)應充分結合企業(yè)自身的實際情況以及建筑工程的特點，在供應鏈視角下對相關數(shù)據進行全面的統(tǒng)計和分析，并科學計算資金利用的最佳比例，從而制定更加切實可行且高效的管理措施。建筑企業(yè)可以選擇優(yōu)質的物料供貨商，并進行長期穩(wěn)定的合作，從而保證采購物資的質量，并能夠通過持續(xù)的采購量來獲得較低的價格，這樣也能夠對物資的庫存數(shù)量進行更加有效的管理，從而使建筑企業(yè)的資金在建筑工程的施工過程中得到更加充分高效的利用。

總結：

在建筑市場快速發(fā)展，市場競爭日益激烈的時代背景下，建筑企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展就需要加強對物資采購的管理，積極應用供應鏈的管理理論，建設完善的物質采購的管理體系，及時準確的掌握物資的供求信息，才能提高采購物資的質量，有效降低采購成本，同時確保物資供應的及時性，為建筑工程順利開展施工建設創(chuàng)造良好的基礎條件，使建筑企業(yè)能夠獲得更大的經濟效益，從而實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，并推動整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。