陳晶晶

(南京大學(xué) 文學(xué)院，江蘇 南京 210023)

窮地方能否搞好公共文化服務(wù)?河南省周口市地處豫東平原,歷代以農(nóng)業(yè)為主,素有“中原糧倉”之稱,經(jīng)濟、社會、文化水平相比河南其他地級市較為滯后,是一個經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)?！爸苣┕鎰觥?原“周末一元劇場”)項目對這一問題做出了很好的回答。從2008年舉辦到如今,“公益劇場”利用本土豐厚的戲曲、曲藝等文化資源,協(xié)調(diào)政府、企業(yè)、劇團之間關(guān)系,在眾多文化產(chǎn)業(yè)項目中獨樹一幟,收效甚豐,同時也為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的文化發(fā)展問題開辟了一條良性發(fā)展途徑。

筆者2014年獲批的周口市社科聯(lián)項目“‘周末公益劇場’對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值與啟示研究”(項目編號ZKSKDY-2014-66)是首個針對本地“公益劇場”進行研究的調(diào)研項目。該項目采用田野調(diào)查法,通過現(xiàn)場觀摩、針對性采訪、受眾調(diào)研等方式,多次進入周口文化局、群藝館收集資料,同時借鑒全國其他地域同類項目經(jīng)驗,詳細考察了周末公益劇場的發(fā)展歷程、項目規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)特征,撰寫《“公益劇場”與戲曲文化產(chǎn)業(yè):價值與啟示——以河南省 Z 市“周末公益劇場”為例》調(diào)研報告,得出公益劇場對周口地方文化傳承與發(fā)展的價值與啟示主要在“助推劇團發(fā)展,改善演出困境;培養(yǎng)戲曲編演人才,提升演藝人員的自我價值;同時嘗試轉(zhuǎn)變戲曲體制,擴大社會投入,激活市場力量;滿足群眾對戲曲等文藝樣式的精神需求,增強戲曲的產(chǎn)業(yè)效益”[1]。但是,周末公益劇場在為周口地方文化繁榮做出貢獻的同時,也面臨著一些潛在挑戰(zhàn),有的問題在近兩年愈加突出。因此,有必要對周末公益劇場的現(xiàn)狀做進一步深入研究。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

“周末公益劇場”是周口市政府重點扶持的以“文化惠民”為目的的重大公益文化活動項目,自2008年4月創(chuàng)辦以來,各類演出共350余場,直接惠及群眾100多萬人次,獲得了良好的社會效益。2011年,它被批準(zhǔn)為首批創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范項目。后又經(jīng)過兩年努力,該項目最終獲得首批國家公共文化服務(wù)體系示范項目的殊榮。

該項目以“政府主導(dǎo)、社會參與、市場運作”的產(chǎn)業(yè)模式,將周口豐富的戲曲資源充分利用起來,對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大的價值與啟示?！吨袊幕瘓蟆?、《河南日報》、河南電視臺、《周口日報》、周口電視臺等多家新聞媒體單位都對“周末公益劇場”的演出盛況進行過報道,在城市中形成了良好觀眾效應(yīng)與藝術(shù)口碑。

(一)政府:“政府主導(dǎo)”到“政府包辦”

“周末公益劇場”是官方主導(dǎo)的社會公共文化服務(wù)品牌,它由周口市政府領(lǐng)導(dǎo),周口市文化局主管,周口群眾藝術(shù)館承辦,以周口市文藝創(chuàng)作室、周口戲劇藝術(shù)研究院、人民會堂等部門為成員單位,成立“周末公益性劇場”示范項目創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室在市文化局文化科。這從文化制度上決定了“周末公益劇場”的官方性質(zhì),明確其為政府文化宣傳及公共服務(wù)領(lǐng)域的“官方工程”。因此,在組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理及運營實施等方面,政府相關(guān)部門對其政策制定及實施、演出計劃、市場運作等擁有徹底的決定權(quán)及操控權(quán)。為此,周口市政府先后出臺了《周口市“周末公益劇場”項目建設(shè)規(guī)劃》《周口市創(chuàng)建“周末公益劇場”示范項目宣傳工作方案》《周口市創(chuàng)建公共文化服務(wù)體系示范項目制度設(shè)計研究方案》。各項針對性方案與舉措的出臺為“公益劇場”提供了強有力的制度支持與政策保障,同時也反映出官方意志對該項目的強烈滲透。

近兩年,隨著國家對“公益劇場”扶持力度的加大,周口市政府出臺了《中央補助資金和地方創(chuàng)建資金管理使用辦法及方案》,規(guī)定了經(jīng)費的適用范圍、賬目預(yù)算、用途及預(yù)期效果等,提出周口市政府每年撥?？?00萬元用于“公益劇場”的演出活動。該資金與中央補助金一并統(tǒng)一使用,實行?？顚Ｓ?。毋庸置疑,國家與政府在財政上的巨大投入,為保證“公益劇場”的正常運營起到了至關(guān)重要的作用；但是這種帶著“政府包辦”色彩的運作模式也對“公益劇場”發(fā)展產(chǎn)生了一定的負面影響,致使“公益劇場”在某種程度上成為政府的“面子”工程,導(dǎo)致“公益劇場”在節(jié)目的創(chuàng)新性、演藝人員的積極性、市場的參與度、觀眾的興趣度方面都缺乏相應(yīng)的激活對策。相比前幾年剛興起時的火爆程度,“包辦”模式使得“公益劇場”影響力逐漸下降。

(二)市場:企業(yè)參與由“積極投入”到“投入減緩”

“公益劇場”啟動的前期,除了政府提供大頭的資金支持以外,還注重吸納企業(yè)的經(jīng)濟力量、人力資源及文化源泉。周口眾多國有企業(yè)、中小私營企業(yè)先后加入進來,如中國移動公司、中國郵政、中國農(nóng)業(yè)銀行等企業(yè)先后以直接注入資金,或采用間接的冠名、聯(lián)辦、專場等方式參與支持。企業(yè)借助“周末公益劇場”這一文化品牌展示了自身形象,提升了社會信譽度。這種策略曾一度使企業(yè)與劇場演出建立了良性互動,將市場資金轉(zhuǎn)化為公益劇場演出活動的文化資本。

但從近兩年“周末公益劇場”的演出情況看,由于“周末公益劇場”觀眾數(shù)量整體減少,企業(yè)在劇場的投入也呈逐年下降趨勢,部分企業(yè)隨著“公益劇場”的“降火”而先后削減投入甚至停止參與支持。雖然演出大幕上依舊不乏中小企業(yè)的冠名,但是相比“公益劇場”早期各市場主體的爭先恐后,現(xiàn)在可謂是“風(fēng)平浪靜”了許多。

這與“公益劇場”的“政府包辦”模式可謂有深層關(guān)聯(lián),這種模式本質(zhì)上是遠離市場化運作的。對于企業(yè)來說,支持投入無非是為了與政府交好以獲得自身發(fā)展的有利優(yōu)勢,并非出自搞活傳統(tǒng)藝術(shù)的市場目的,因此企業(yè)的投入還是要看政府的“臉色”行事。在這里,企業(yè)不是市場主體,而“公益劇場”終究不是市場經(jīng)濟下自然生發(fā)的產(chǎn)物,而是官方養(yǎng)大的“孩子”。

(三)觀眾:觀眾數(shù)量由“場場爆滿”到“人煙寥落”

“公益劇場”演出的公益性使受眾欣賞“零門檻”,在最初幾年確實很好地調(diào)動了觀眾欣賞的積極性。筆者在2012年曾多次去演出現(xiàn)場觀摩,還是“周末一元劇場”時期接觸的一些經(jīng)常觀看節(jié)目的觀眾,發(fā)覺公益劇場低廉的門票售價點燃了市民久違的文化熱情。那時候,往往還沒到周末門票已經(jīng)被搶購一空,排隊買票的場景和場場爆滿的演出現(xiàn)場,成為周口市一道靚麗的文化風(fēng)景線,一度出現(xiàn)“小馬扎擠劇場”的盛況。

但是筆者在2014、2015年去觀摩演出時,發(fā)現(xiàn)偌大的人民會堂,空余出了大量的座位,觀眾數(shù)量稀少。筆者曾在2015年上半年連續(xù)3個月每周都去演出現(xiàn)場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)多以老年觀眾、固定觀眾為主,幾乎沒有年輕觀眾、知識群體及新興觀眾群體。雖然“公益劇場”力圖在節(jié)目上做出新的突破,除傳統(tǒng)戲曲、曲藝節(jié)目之外,還增加了武術(shù)、雜技、歌舞等綜合藝術(shù)節(jié)目,形式也由傳統(tǒng)的演出變換成擂臺賽、選秀等樣式,但是依然難以挽回觀眾流失的局面。

二、現(xiàn)存問題

“周末公益劇場”項目作為市政府的重點惠民工程,在近9年的發(fā)展歷程中對周口戲曲文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的影響是深遠的。而“周末公益劇場”在發(fā)展中也凸顯其存在的一些問題,具體表現(xiàn)如下。

(一)現(xiàn)行文化體制拖緩傳統(tǒng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程

“周末公益劇場”實行的是“政府包辦”的運營模式,這種官方主導(dǎo)下的文化藝術(shù)體制在政策、管理及運作上保證了公益劇場的公共文化服務(wù)屬性,也在范圍上惠及數(shù)百萬周口百姓的文化娛樂生活,但是這種官方包辦的文化發(fā)展模式在一定程度上拖緩了周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進程,降低了公益劇場能夠產(chǎn)生的對周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)傳承與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)化作用。

文化體制問題與我國長期以來文化制度模式有關(guān)。自2000年以來，黨中央、國務(wù)院頒布了一系列有關(guān)文化體制改革、文化事業(yè)單位改革及加強公共文化服務(wù)的政策和要求?！秶摇笆濉睍r期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，要“深化文化事業(yè)單位改革,按照國家分類推進事業(yè)單位改革中提的要求,科學(xué)界定文化事業(yè)單位的性質(zhì)和功能,突出公益性質(zhì),強化服務(wù)功能,增強發(fā)展活力”[2],而“文化事業(yè)單位的改革與文化體制改革和公共文化服務(wù)體系是緊密聯(lián)系在一起的”[3]。

周口市文化事業(yè)制度基本還是延續(xù)中華人民共和國成立以來的文化體制,由政府全額撥款,黨委宣傳部門和政府文化管理部門對其進行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)?！爸苣┕鎰觥痹谡鲗?dǎo)下,周口文化事業(yè)部門的管理運作下開展文化工程。這種官方包辦的文化發(fā)展模式不得不面對市場自身的規(guī)則,不僅不利于“公益劇場”往市場化方向發(fā)展,同時也不利于地方文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型改革與發(fā)展。

(二)原創(chuàng)劇目缺乏,演藝人才“老齡化”嚴重

1.經(jīng)典劇目開發(fā)殆盡,原創(chuàng)劇目缺乏

“公益劇場”在傳統(tǒng)戲曲經(jīng)典劇目演出中,制作保留了一大批如越調(diào)、道情、豫劇、墜子等傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)經(jīng)典劇目,同時和周口市越劇團、地方縣劇團等幾十家演義單位形成長期的簽約制合作關(guān)系,整合了多種地方文化資源。每年40～50場的不間斷演出,使“公益劇場”在傳統(tǒng)劇目的開發(fā)與演藝方面已經(jīng)殆盡,有一批經(jīng)典劇目輪番重復(fù)上演。高頻率的重復(fù)演出使公益劇場戲曲表演總是“老一套”,即使是資深戲迷也深感疲乏。

因此為了挽救流失的觀眾群體,近兩年的劇場演出,不再像前幾年以戲曲、曲藝演出為主,而是開始走大綜藝路線,加入歌舞、雜技、武術(shù)、交響樂等眾多的藝術(shù)樣式,以彌補戲曲藝術(shù)演出的不足。這種大綜藝演出由于缺乏地方文化特色,反而使“公益劇場”走向大雜燴的演出路子。這對繼承地方傳統(tǒng)文化資源的作用終究有限,在改變觀眾大量流失的困境上依然沒有太大起色。

同時,原創(chuàng)劇目缺乏,新的編劇人才跟不上需求,也是公益劇場面臨的一個嚴峻問題。筆者曾和群藝館的一位編劇老師聊天,他談道:“沒有太多的新劇目,主要是沒有人寫,劇場總是靠老劇目支撐,缺乏發(fā)展的持續(xù)后勁力?！彪m然前幾年曾出現(xiàn)過像《都市霓虹》《都市彩虹》獲得國家戲劇“文華獎”,田漢戲劇獎編劇獎和河南“五個一工程獎”等眾多獎項的精品現(xiàn)代劇目;但是近兩年的劇目原創(chuàng)能力明顯不足,新編的古代戲和現(xiàn)代戲都沒有出現(xiàn)轟動全國的盛況。這種新銳編劇人才匱乏的情況不僅出現(xiàn)在周口,從全國范圍看,優(yōu)秀的戲劇編劇人才也是相當(dāng)稀缺。其中的教訓(xùn)是,除了在傳統(tǒng)經(jīng)典劇目上做精,還需要加大對新的編劇人才的引進,增加一批原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作、制作與演出。

2.演藝人才“老齡化”現(xiàn)象嚴重

“周末公益劇場”的演出人才主要由市、縣各藝術(shù)團體的演藝骨干構(gòu)成,這里面有諸多老藝術(shù)家;同時公益劇場有專門的演出培訓(xùn)輔導(dǎo)隊,由各劇團戲曲、曲藝、歌舞表演方面的眾多老骨干成員組成,專門為公益劇場的各項演出進行專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)。這可以為公益劇場培養(yǎng)一大批優(yōu)秀戲曲、曲藝演員。其中,劇場演出骨干主要還是資歷較老的藝術(shù)家、演員,新的演藝人才由于年輕、經(jīng)驗少等諸多原因登臺的機會不是很多,戲曲觀眾欣賞戲曲也主要是看名角兒表演。這在無形中也為劇場演出的新舊接替帶來掣肘。

(三)市場主體投入比例下降

戲曲演藝團體大多演出劇目單調(diào)、演出模式單一,演藝人員積極性不高,甚至有些劇團常年也沒有幾場演出,導(dǎo)致群眾的文化需求多年得不到滿足。研究者已經(jīng)認識到,“改革開放前,我國一直實行的是計劃經(jīng)濟體制,文化市場帶有比較濃重的計劃經(jīng)濟標(biāo)志。在全面實施傳統(tǒng)戲曲院團改制前,我國的傳統(tǒng)戲曲文化市場具有明顯的計劃經(jīng)濟特征。改革開放后的市場經(jīng)濟體制,主要集中應(yīng)用于經(jīng)濟領(lǐng)域,向傳統(tǒng)戲曲文化市場延伸得比較慢”[4]。

“周末公益劇場”演出活動的推出,在政府主導(dǎo)下運行,增加了社會化、市場化的投入,對完善我市戲曲藝術(shù)體制,活躍戲曲等藝術(shù)演藝隊伍,提升演藝水平有很大的促進作用。周口市地方稅務(wù)局和文化局曾聯(lián)合出臺的《關(guān)于鼓勵社會力量支持文化事業(yè)發(fā)展有關(guān)事宜的通知》提出,凡是對“周末公益劇場”等公益性服務(wù)項目進行物質(zhì)支持的社會力量、企業(yè)或者個人,在稅收上給予優(yōu)惠。此項政策出臺之后,先后有多家企業(yè)對公益劇場進行贊助,其中中國移動周口公司連續(xù)投入資金100萬元,市郵政局投入90萬元,中建七局投入18萬元,社會企業(yè)力量的注入使“周末公益劇場”的資金投入逐步實現(xiàn)了社會化和常態(tài)化。劇場開辦前5年,社會化投入累計達556萬元。社會力量與政府投入一道,形成了公益劇場的資金保障體系。

但因“公益劇場”背后的文化管理體制依然是政府領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管各文化館、藝術(shù)館、劇團等文化單位,這些單位都是文化事業(yè)單位,由國家財政撥款,供養(yǎng)演藝人員,維持其發(fā)展,因此市場主體——企業(yè)對公益劇場依然只是一個補充與完善的作用。企業(yè)投入無非錦上添花,沒有企業(yè)參與,“公益劇場”依靠政府投入照樣開展。因此,“公益劇場”本質(zhì)上的官辦性質(zhì)導(dǎo)致市場的介入力量十分有限,且并非完全自覺,更多帶有一種與政府攀交情的實利目的,在“公益劇場”運作步入穩(wěn)定期后,市場化的投入及運作力度明顯降低,投入比例開始下降。近兩年來,各企業(yè)在公益劇場的資金注入明顯不及前幾年力度大,中國移動周口公司、市區(qū)多家銀行由以前的大力投入逐漸縮小支持比例,市場化社會化投入逐年降低,這在相當(dāng)程度上減緩了周口傳統(tǒng)文化藝術(shù)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

(四)觀眾興趣度降低

最初的“一元劇場”花1塊錢看整場節(jié)目,極大降低了觀眾文化消費的門檻,在調(diào)動觀眾欣賞的積極性、體現(xiàn)“公益劇場”的公共服務(wù)性與公益性方面做出了巨大貢獻。相比前幾年觀眾對“周末公益劇場”的門票一搶而空的熱情,這兩年“公益劇場”的觀眾無論從數(shù)量上還是從熱情度上顯然“冷靜”了許多。近兩年,“公益劇場”的觀眾群體除傳統(tǒng)戲曲戲迷之外,還吸引了少年兒童、學(xué)生、職場白領(lǐng)等觀眾群,但總體上劇場演出較起初萬人空巷的盛況,冷清了不少。問題可能在于,演出劇目總是“老一套”,演藝人才出現(xiàn)斷層,逐漸走“大綜藝”形式也造成受眾分散化現(xiàn)象嚴重。

2015年筆者曾多次觀摩公益劇場的實況演出,發(fā)覺現(xiàn)場觀眾相比前期戲劇觀眾較多的情況,變?yōu)槔?、中、青、幼受眾分層化明顯的趨勢。這種轉(zhuǎn)變在為擴大“公益劇場”的受眾群體,培育地方文化向市場化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展有積極的意義。在觀摩起初,筆者對觀眾人數(shù)還是很欣慰的,但是兩小時左右的演出進行到一半的時候,觀眾明顯就少了許多。諸多觀眾觀賞表演大多帶有很強的隨機性和片段性,他們大多由老年人和兒童構(gòu)成,小朋友們更多是把劇場當(dāng)作玩耍的空間,而老人因為年紀(jì)大,體力不支等因素也很少能全程欣賞到底,更多年輕人則是出于好奇,加之免費演出,所以進來欣賞一會。

實質(zhì)上,劇場里最忠實的觀眾是場上演員和選手的親友團或者粉絲們,像“戲曲票友大賽”“武術(shù)擂臺賽”等形式的演出,觀眾多為前來加油鼓勁的親友們和資深戲迷愛好者,真正的多元化多層次的觀眾群體是不成形的。這顯然成為“周末公益劇場”的另一個尖銳問題。從效果上看,一方面是演出主辦方絞盡腦汁為每周的演出傾心傾力,另一方面則是觀眾數(shù)量的銳減,觀眾熱情度的降低。如何解決這一緊迫的現(xiàn)實矛盾,是“周末公益劇場”未來能否良性發(fā)展的關(guān)鍵性問題。

三、發(fā)展對策

(一)轉(zhuǎn)變政府職能:由“包辦”到“引導(dǎo)”

每年近百萬的政府投入雖然在資金上確保了“周末公益劇場”的正常運轉(zhuǎn),但是長此以往必將對“公益劇場”的創(chuàng)新及發(fā)展產(chǎn)生一定的負面作用。政府需要轉(zhuǎn)變職能,對“公益劇場”由“包辦”變?yōu)椤耙龑?dǎo)”,同時制定相關(guān)政策、計劃吸引企業(yè)投入,擴大公益劇場中社會化投入比例,進而促使“公益劇場”對周口市傳統(tǒng)文化的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生示范作用。

在這里,筆者舉渭南地區(qū)“一元劇場”的案例與“公益劇場”做比較,為周口市“公益劇場”的發(fā)展提供新思路與新想法。渭南“一元劇場”與周口“公益劇場”是同一年被評為國家公共文化服務(wù)體系示范項目的,它經(jīng)過這么多年的發(fā)展,在陜西渭南當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了巨大影響力。與周口市“公益劇場”政府包辦性質(zhì)不同,渭南“一元劇場”主要是渭南市秦腔劇團轉(zhuǎn)企改制后,以“一元票價”為創(chuàng)意,創(chuàng)立“一元”品牌,實行商業(yè)化運作,以票價和吸收企業(yè)贊助等方式搞活劇團經(jīng)營,后期政府以每場3000元的價格購買劇團演出服務(wù),從而實現(xiàn)劇團、市場、政府三方共同協(xié)作,保證劇團每周的高品質(zhì)演出。此種模式一方面確保了劇團的生存,激活了戲曲市場,另一方面為當(dāng)?shù)孛癖娞峁┝斯参幕?wù),滿足了當(dāng)?shù)厝罕姷奈幕枨?同時也實現(xiàn)了政府以較小的購買代價,完成發(fā)展地方公共文化服務(wù)的政治目標(biāo)?？傮w來說,渭南“一元劇場”立足于當(dāng)?shù)靥厣珎鹘y(tǒng)藝術(shù),“把商業(yè)演出與公共文化服務(wù)合理結(jié)合,提供多樣的公共產(chǎn)品,為滿足民眾的公共文化需求提供了多樣化的選擇”[5]。這與周口在運作中以地方文化部門和文化事業(yè)單位為主體,在公共文化服務(wù)中注重政府自身資源的整合和社會動員的運營模式有著明顯區(qū)別。

總體來說,“渭南模式”對傳統(tǒng)地方文化藝術(shù)向市場化、商業(yè)化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法,更有利于傳統(tǒng)文化的長足生存與進步,在滿足地方群眾的文化需求上起到了重要促進作用。“周口模式”在促進地方院團向市場化轉(zhuǎn)型這一塊做得并不如渭南。政府全權(quán)包攬的思路雖然在整合各種地方文化資源上有重大優(yōu)勢,但是長期來看,并不適合地方文化藝術(shù)院團的自力更生。輸血輸?shù)迷俣?都不是自我更新的造血功能恢復(fù)后爆發(fā)出的強勁又持久的生命力。

(二)加大劇目原創(chuàng)性,培養(yǎng)新銳戲劇演藝人才

經(jīng)過多年的發(fā)展,“周末公益劇場”推出了一大批經(jīng)典的保留劇目,在保護周口地方戲曲文化傳統(tǒng)方面功不可沒。這批劇目作為公益劇場的品牌劇目完全具備長期公演的條件,為“公益劇場”保持自己的品牌優(yōu)勢發(fā)揮著重要作用。除此之外,“公益劇場”還應(yīng)同時加大對傳統(tǒng)劇目的改編,尤其是原創(chuàng)劇目的創(chuàng)作?！肮鎰觥比绻艹闪ｉT的戲劇創(chuàng)作小組,聚集周口眾多優(yōu)秀的編劇人才進行新劇目的創(chuàng)作,無疑能大大緩解現(xiàn)今的“劇目荒”問題。新劇目需要結(jié)合現(xiàn)代市民的生活、情感及思想,同時符合傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)規(guī)律,兼?zhèn)洮F(xiàn)代思想意識的新編戲曲、話劇、小品、歌舞劇等劇本。只有從源頭上解決劇目匱乏的問題,才能為“公益劇場”的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同時,還應(yīng)大力培養(yǎng)新銳的戲劇演藝人才,注重對年輕及業(yè)余演藝人員的扶持,解決演藝團隊的“老齡化”及出現(xiàn)的“斷層”問題。建議形成專門的人力資源儲備組,聘選老一輩的演藝行家對新人及業(yè)余劇組進行藝術(shù)教學(xué)、指導(dǎo)和培訓(xùn),提高年輕及業(yè)余演藝人員的表演素質(zhì)與能力,克服演藝團隊中的“新老斷層”現(xiàn)象。

(三)政策上繼續(xù)傾斜,推動企業(yè)參與投入

政府應(yīng)從政策上推動企業(yè)參與支持“周末公益劇場”,可以繼續(xù)采用減免稅收、加大公共宣傳提高企業(yè)聲譽等方式,吸引企業(yè)參與到“公益劇場”的運作流程中來。除了前期的企業(yè)贊助,也可以實行企業(yè)組織、包場等形式,激活企業(yè)的參與熱情,同時政府在宣傳上要加大力度組織幫助企業(yè)進行宣傳,號召社會力量的廣泛參與,激活市場主體的投入熱情。

在“渭南模式”中,企業(yè)參與“一元劇場”以演出季(場為季)的形式,先后舉辦了“周末一元劇場”華縣、臨渭、富平、華陰等演出季,并得到大量社會企業(yè)或單位的贊助支持。業(yè)界普遍認為，“一元劇場”具有廣泛的宣傳空間和商機,引發(fā)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)踴躍參與支持公益文化活動。周口“公益劇場”若能將政府組織與購買變?yōu)槠髽I(yè)組織與購買,勢必能為“公益劇場”的市場化發(fā)展開拓新的空間。

(四)進行分眾研究,迎合觀眾需求

針對觀眾流失嚴重的情況,政府應(yīng)結(jié)合近幾年“公益劇場”的演出情況,進行科學(xué)、詳細、系統(tǒng)的市場調(diào)查；對受眾進行分眾分層研究,以針對不同觀眾群體創(chuàng)作出符合其審美興趣與喜好的節(jié)目內(nèi)容。同時劇場還可以采用靈活多樣的宣傳方式,比如針對年輕觀眾的特點,利用他們常用的網(wǎng)絡(luò)、手機客戶端等新媒體資源加大對“公益劇場”演出節(jié)目的預(yù)告,在微博、微信等主流社交媒體建立“公益劇場”官方賬號或者公共號,定期推送新的節(jié)目預(yù)告或者通知,并更新一系列介紹具有周口地方文化特色的文章,精選部分演出的精彩片段。這樣使青年群體可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺對節(jié)目內(nèi)容進行欣賞、觀摩并互動反饋,以便在80后、90后群體中形成廣泛的社會影響。這一代年輕人因為受先進的電子技術(shù)的誘惑,正逐漸遠離傳統(tǒng)的文化藝術(shù),如果能利用新媒體、新技術(shù)手段將這一群體拉回劇場觀看演出,無疑大大有利于地方文化的傳承與發(fā)展。

另外,對中年客戶群可以采用報紙、廣播、電視、手機短信的方式在節(jié)目開演前進行宣傳告知,將節(jié)目的精華內(nèi)容提前告訴觀眾,以引起他們進劇場欣賞的興趣。總之,做好受眾分析調(diào)查,然后針對每一個觀眾群體做出針對性的吸引措施,真正做到迎合觀眾需求,創(chuàng)作出吸引觀眾的文藝娛樂節(jié)目,才是“公益劇場”立于不敗之地的根本。

[1]陳晶晶.“公益劇場”與戲曲文化產(chǎn)業(yè):價值與啟示：以河南省Z市“周末公益劇場”為例[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2015(6):133.

[2]袁蘭.文化事業(yè)單位市場化改革與公益性服務(wù)的有效結(jié)合：對W市“一元劇場”模式的考察與思考[J].華中師范大學(xué)研究生學(xué)報,2012(6):1.

[3]中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定[N].人民日報,2011-10-26(1).

[4]嚴麗娟.傳統(tǒng)戲曲文化產(chǎn)業(yè)的困境、機遇和發(fā)展方略[J].神州文化,2013(5):41.

[5]馬社敏.公共文化服務(wù)中的政府與市場“一元劇場”的渭南模式與周口模式比較及思考[D].武漢:華中師范大學(xué),2013:4.