郭嘉

（優(yōu)美科催化劑（天津）有限公司，天津 300111）

1 引言

對于工廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而言，工業(yè)廠房改造的益處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新廠房的建造。但是在工業(yè)廠房改造的過程中會面臨很多難題，并且要受到許多客觀因素的制約，同時在改造過程中還面臨著諸多風(fēng)險。所以在工業(yè)廠房改造工程的項目管理中，對整體工程的規(guī)劃、排布和計劃是達(dá)到項目預(yù)期的重要前提，所以科學(xué)有效的管理模式是工業(yè)廠房改造工程關(guān)鍵因素。所以，對工業(yè)廠房改造工程項目管理進(jìn)行研究對工業(yè)廠房價值的實現(xiàn)有著重要意義。

2 工業(yè)廠房改造工程項目管理的重要性

工業(yè)廠房的改造本身具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，同時，在工業(yè)廠房改造工程中，需要投入一定的資金，對此工廠如果想要工業(yè)廠房在改造后實現(xiàn)最大化的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，工業(yè)廠房改造工程的項目管理工作的有效進(jìn)行是必不可少的。工業(yè)廠房改造工程是一件動態(tài)型的工作，貫穿工業(yè)廠房改造工程建設(shè)的始終，并且是工業(yè)廠房改造工程能否達(dá)到目標(biāo)的重要因素[1]。在工業(yè)廠房改造工程的建設(shè)中，項目管理對改造工程的質(zhì)量、安全和成本都有著極高的管控能力，所以對項目管理工作，改造單位應(yīng)加以重視，為改造工程所在的企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和使用價值。同時，加強(qiáng)工程項目管理，可以對工業(yè)廠房改造工程質(zhì)量有所保障，并且對工程投入的成本進(jìn)行控制，實現(xiàn)工廠企業(yè)利益的最大化。

3 工業(yè)廠房改造工程項目管理中出現(xiàn)的問題

3.1 工業(yè)廠房改造工程質(zhì)量問題

在工業(yè)廠房改造工程的過程中，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是工程的核心。只有質(zhì)量過硬的改造工程才能在日后投入使用發(fā)揮最佳效果，并且可以獲得廣泛認(rèn)可，由于工業(yè)廠房改造工程所涉及的領(lǐng)域比較廣泛，所以在改造工程施工過程中如果出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的質(zhì)量問題，就會引起整體質(zhì)量的欠缺，導(dǎo)致工程驗收不合格，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。就當(dāng)前的工業(yè)廠房改造工程來看，一些企業(yè)盲目追求建設(shè)的速度，對改造工程的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行合理解決，并且對工程的質(zhì)量也沒有加以重視。在改造工程施工中，缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督，并且對工程材料的質(zhì)量也存在著疏忽的現(xiàn)象，導(dǎo)致工業(yè)廠房改造質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3.2 工業(yè)廠房改造工程安全問題

在工業(yè)廠房的改造工程中，安全問題同樣也不能疏忽。由于工業(yè)廠房改造工程所施工的區(qū)域是在原有的舊廠房進(jìn)行施工，所以在施工過程中，不穩(wěn)定的因素較多，從而給工業(yè)廠房改造工程施工過程帶來了安全隱患，進(jìn)而對施工人員的人身安全帶來極大的威脅。在工業(yè)廠房改造工程中，安全問題始終難以得到有效的解決辦法，工作人員的安全意識薄弱和企業(yè)的安全責(zé)任難以準(zhǔn)確落實，使得工業(yè)廠房改造工程中，安全問題十分突出。

3.3 工業(yè)廠房改造工程的成本問題

在工業(yè)廠房改造工程中，人力、物力、財力的投入巨大，如何在有效控制工程成本投入的同時完成工程進(jìn)程和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的因素之一。在當(dāng)前的工業(yè)廠房改造工程中，企業(yè)為及時完成改造工程的工期，盡快投入生產(chǎn)，在工業(yè)廠房改造工程中，往往對工程成本忽略，在工程項目的投入中，形成較多鋪張浪費的現(xiàn)象，進(jìn)而使工程的成本得不到有效控制。

3.4 工業(yè)廠房改造工程人員問題

任何一項工程都是由人去完成的，人的能力和素質(zhì)的高低，直接決定著工業(yè)廠房改造工程的質(zhì)量，所以，在工業(yè)廠房改造工程項目管理中，對于人的管理是重中之重。目前，工業(yè)廠房改造工程中的作業(yè)人員大多數(shù)素質(zhì)較低，并且專業(yè)技能有所欠缺，安全意識不強(qiáng)，在改造工程施工中往往不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工準(zhǔn)則，使工業(yè)廠房改造工程項目管理的難度極大增加。對于工業(yè)廠房改造工程的管理人員而言，在施工作業(yè)的過程，往往不能對作業(yè)人員進(jìn)行有效嚴(yán)格的管理，對現(xiàn)場的施工的具體情況不了解，使作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生的問題不能得到及時有效的解決，從而影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

4 工業(yè)廠房改造工程項目管理措施

4.1 加強(qiáng)工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度

工業(yè)廠房改造工程的首要任務(wù)是執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督工作，在工業(yè)廠房改造工程施工過程中，有關(guān)部門和管理人員應(yīng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量加以嚴(yán)格管控，并且使每個環(huán)節(jié)達(dá)到工程規(guī)范要求，由于工業(yè)廠房具有較強(qiáng)的功能性，所以不僅要對工程的主體增加監(jiān)督力度，更要對廠房中的設(shè)備，管道，預(yù)埋件等細(xì)節(jié)問題加以管控，使工業(yè)廠房在日后的投入使用中能夠達(dá)到各項功能。工業(yè)廠房改造工程施工承包單位，應(yīng)該對質(zhì)量監(jiān)測工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對工程材料的進(jìn)場進(jìn)行仔細(xì)檢查，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家與批次進(jìn)行檢查和記錄。

4.2 實施改造工程施工安全責(zé)任制

由于工業(yè)廠房改造的特點，安全事故發(fā)生的概率比較大，從而對施工人員的人身安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來威脅，因此，企業(yè)在工業(yè)廠房改造工程中，要對施工安全方面做好相應(yīng)的工作，以此來提高工業(yè)廠房改造工程施工的安全系數(shù)。在工業(yè)廠房改造工程實施前，要做好技術(shù)交底工作，使施工作業(yè)人員掌握專業(yè)的技術(shù)和安全意識，同時，對施工人員的安全意識要予以加強(qiáng)，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。其次，要實施工業(yè)廠房改造工程安全責(zé)任制，使每個安全責(zé)任落實到各個部門和個人身上，以此來規(guī)范施工人員安全問題上的防范，必要時，可對違規(guī)操作的施工人員進(jìn)行處罰。

4.3 做好工業(yè)廠房改造工程造價工作

工程造價管理與工程的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，提高工程造價管理水平可以有效控制其投入成本。在工業(yè)廠房改造工程實施前，企業(yè)要安排專業(yè)的造價人員對工程的進(jìn)行預(yù)算，再根據(jù)工程實際狀況，合理定制造價方案，并且要按照方案嚴(yán)格的執(zhí)行。在進(jìn)行造價預(yù)算工作中，要對工程中所投入的人力、物力和財力資源全面分析，從而研究出最佳預(yù)算方案。另外，對施工材料要加以保護(hù)，確保材料在運輸和存儲過程中減少損壞的數(shù)量，以此來保證材料的利用率，減少浪費。

4.4 加強(qiáng)工業(yè)廠房改造施工人員管理

在工業(yè)廠房改造工程過程中，人是工程改造的主體，想要保障工業(yè)廠房的改造過程中得到最終的經(jīng)濟(jì)效益。首先，要對工程管理人員和施工人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，使工業(yè)廠房改造工程項目的建設(shè)順利進(jìn)行。其次，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮其主觀能動性，使其積極主動的參與到工程建設(shè)中去。對工程施工責(zé)任進(jìn)行明確劃分，使管理人員了解自身的責(zé)任，規(guī)范其行為，以此來提高工程建設(shè)的效益。

5 結(jié)論

綜上所述，工業(yè)廠房改造工程的項目管理在工程改造中占據(jù)著重要的位置，并且對工業(yè)廠房改造工程的質(zhì)量、安全、成本和人員均起到了作用，所以，在工業(yè)廠房改造過程中，要對工程項目管理的重要性予以充分重視，杜絕廠房改造工程的質(zhì)量問題、安全問題、成本問題及人員問題，加強(qiáng)工業(yè)廠房改造工程的監(jiān)督力度、實施改造工程施工安全責(zé)任制、做好工業(yè)廠房改造工程造價工作、加強(qiáng)工業(yè)廠房改造施工人員管理，使工業(yè)廠房改造工程發(fā)揮最佳效益。