邱文鋒

（福建寧德核電有限公司，福建寧德355209）

1 引言

核電廠作為我國的基礎能源工廠類型，不同于其他能源電站，核電站對于核安全性提出了更高的要求，這也要求工廠管理者必須不斷提高工廠內(nèi)的核安全性，并在此基礎上為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。長周期生產(chǎn)計劃作為生產(chǎn)企業(yè)管理體系中的主要管理模式，通過構建長周期的生產(chǎn)體系，不僅可以實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性管理，同時也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

2 長周期生產(chǎn)計劃體系的特點

長周期生產(chǎn)計劃作為一種特殊的生產(chǎn)管理體系，目前被廣泛應用于許多生產(chǎn)企業(yè)中，并發(fā)揮出了較好的應用效果。從上周期生產(chǎn)計劃的特點來看，其主要包括以下幾方面：①前瞻性：相較于短期的工作計劃，從時間的跨度來看已經(jīng)遠超過其他工作計劃，這也使長周期生產(chǎn)計劃具有前瞻性的特點。②完整性：相較于其他工作，長周期生產(chǎn)計劃體系由于時間跨度相對較大，因此其可以實現(xiàn)對項目整體情況的綜合掌控，每周均可以實現(xiàn)對項目內(nèi)容的不斷優(yōu)化和完整，在反復的完善過程中，長周期生產(chǎn)計劃的完整性特點也得以體現(xiàn)[1]。③可控性：在開展長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，由于會對項目內(nèi)容進行提前審查，因此可以在審查的過程中全面預測在實際生產(chǎn)中可能存在的風險，并制定相應的風險方法或解決對策，對于風險的及時規(guī)避和預防產(chǎn)生有利的影響，發(fā)揮出了更好的風險可控性，提高了生產(chǎn)的安全性?？梢园l(fā)現(xiàn)，長周期生產(chǎn)計劃可以有效實現(xiàn)對生產(chǎn)風險的控制，對檢修質(zhì)量和效率的提升產(chǎn)生了有利的影響。

3 長周期生產(chǎn)計劃體系的構建

3.1 長周期生產(chǎn)計劃體系的構建原則

在構建長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，必須確保生產(chǎn)計劃體系必須遵循過程可衡量、可監(jiān)控以及可循環(huán)改進的基本原則，在制定長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，可以充分借鑒PDCA循環(huán)管理體系，結合核電廠的實際生產(chǎn)特點，并將歷年檢修的數(shù)據(jù)可以作用大數(shù)據(jù)為編寫未來計劃做參考，制定健全的長周期生產(chǎn)計劃（P），隨后嚴格按照計劃進行執(zhí)行（D），并在執(zhí)行的過程中做好對計劃的全面檢查（C），包括生產(chǎn)計劃體系的實際開展情況以及存在的問題等，及時對長周期生產(chǎn)計劃體系進行優(yōu)化和調(diào)節(jié)。最后，成功將長周期生產(chǎn)計劃體系投入到實際生產(chǎn)當中，并將其作為核電廠生產(chǎn)中的主要依據(jù)。

3.2 前期工作準備

為了確保長周期生產(chǎn)計劃體系的順利實施，必須實現(xiàn)整個生產(chǎn)計劃的分段化實施，即按照不同的時間節(jié)點以此來實現(xiàn)對工程周期的有效劃分，通常以周為時間節(jié)點，并將其稱為工作周，其不僅是整個長周期生產(chǎn)計劃體系的具體實施單元，同時也決定了長周期生產(chǎn)計劃體系的穩(wěn)定性和有效性。在前期準備的過程中，首先應當建立相應的周期審批小組，定期對生產(chǎn)項目進行全面的監(jiān)管，確保項目可以在規(guī)定的周期內(nèi)得以順利的實施，并定期對長周期項目進行審查，確保生產(chǎn)項目的開展可以符合長周期生產(chǎn)計劃體系的基本要求。

3.3 計劃內(nèi)容的優(yōu)化和調(diào)整

由于長周期生產(chǎn)計劃體系具有前瞻性和全面性的特點，因此在構建長周期生產(chǎn)計劃體系的過程中，必須根據(jù)生產(chǎn)項目的實際情況對現(xiàn)有的計劃內(nèi)容進行反復的優(yōu)化和調(diào)整，尤其是針對部分運行時間較短的核電廠，因為其可能存在項目內(nèi)容與長周期生產(chǎn)計劃體系不符合的情況，因此可以通過適當刪減計劃內(nèi)容的方式使長周期生產(chǎn)計劃體系更符合核電廠的實際情況。同時，必須根據(jù)長周期生產(chǎn)計劃體系的節(jié)點不同，針對生產(chǎn)過程中的項目清單、準備工單、工業(yè)安全、消防安全以及項目凍結等各個環(huán)節(jié)進行全面的審核，確保各節(jié)點的緊密連接，形成嚴密完整的長周期生產(chǎn)計劃體系。

3.4 計劃節(jié)點的設置

針對長周期生產(chǎn)計劃體系中計劃節(jié)點的設置，通常會將其設置為8個不同的節(jié)點，其中包括審查節(jié)點、回顧節(jié)點以及生產(chǎn)節(jié)點，具體節(jié)點設置如下：①T-24周，針對生產(chǎn)項目的清單進行匯總，在計劃協(xié)調(diào)組織的綜合引導下，先后確定預防性的維修工單實施時間，并有計劃工程師負責對工作項目進行統(tǒng)一的安排，編制時間為24周的長周期計劃，計劃開始執(zhí)行后，定期對計劃內(nèi)容進行整理，并將其納入24周長周期生產(chǎn)計劃體系當中；②T-23至T-21周，針對備品以及備件的審查情況進行全方面的檢查，若發(fā)現(xiàn)庫存不夠等問題則立即提出相應的采購申請，并針對采購結果進行持續(xù)跟蹤，確保備品和備件的齊全性；③T-20至T-16周，備好工單，由企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行部門負責對工單內(nèi)容進行全面的評估，評估內(nèi)容包括工作文件的準備、備品的申報情況、是否需要進行風險分析以及高風險作業(yè)工業(yè)的安全許可證等，確保工程的安全性；④T-15至T-13周，針對輻射防護、作業(yè)安全、消防安全以及和安全等進行全面的審查，同時由工程的安全質(zhì)量管理部門、保衛(wèi)部門以及設計有關安全系統(tǒng)和技術規(guī)格的部門對工程的安全性能進行全面的評估，確保生產(chǎn)符合相關的安全要求；⑤T-12至T-10周，針對備件的采購情況進行全面的跟蹤，備件跟蹤情況由物資采購人員負責，并對貨品的到貨情況進行詳細的記錄，及時更新；⑥審查T-9至T-5周，確保備品和備件的準備情況可以滿足生產(chǎn)的基本需求，同時確認維修項目的工單文件已經(jīng)準備完畢，工單的執(zhí)行窗口滿足生產(chǎn)需求，若在審查過程中出現(xiàn)了不符合生產(chǎn)的實際情況，則再次對其進行調(diào)整、優(yōu)化和審查；⑦發(fā)布T-5周，由計劃工程師負責發(fā)布計劃并將其凍結，由責任工程師負責對工業(yè)安全等許可證的準備情況進行確定，同時負責對備件物資的實際到貨情況進行核實和審查；⑧T-0至T+1周，針對工程的實際情況進行回顧，及時總結未能按時開工或完工的情況，總結導致未能及時開工或完工的原因，制定相應的解決對策，并對下次周期計劃進行優(yōu)化和調(diào)整。

3.5 計劃指標的管理

在24周的長周期生產(chǎn)計劃體系當中，其中固定周期的預防性維護工單工作在所有寬限期內(nèi)執(zhí)行均具有有效性，而其他計劃指標的具體管理細節(jié)如下：①T-7周，針對項目工單的準備情況進行檢查，并根據(jù)計劃日期的完成和準備情況，相應的準備與工單數(shù)據(jù)相符合的，計算完成情況與需完成情況之間的比值，以此來體現(xiàn)出節(jié)點完成的工單執(zhí)行效率；②T-2周，針對凍結計劃穩(wěn)定情況進行計算，主要利用計劃凍結后，實施周的按期執(zhí)行百分比情況，其可以有效反映出核電廠的計劃窗口安排可行性以及穩(wěn)定性；③T-3周，針對未完成準備的工單進行計算，其可以有效提示相關管理部門目前仍有尚未完成的工單需要進行操作，同時也可以用于提醒管理者可以根據(jù)項目的實際情況對工單的安排順序等進行適當?shù)恼{(diào)整；④預維超出項目的數(shù)量，通常以預維超出12.5%和25%為基準，用于提醒管理部門預維項目即將超過期限，以此來提示考慮項目延期或通過重新安排窗口的方式來進行處理。

綜上所述，長周期生產(chǎn)計劃體系作為一種有效的生產(chǎn)管理體系，其是在對生產(chǎn)項目的長期分析基礎上，根據(jù)項目的實際開展情況以此來實現(xiàn)對未來生產(chǎn)目標和計劃的有效預測和制定，其不僅可以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，同時也有利于提高生產(chǎn)的安全性。