楊銘，王智

（四川廣旺能源發(fā)展（集團(tuán)）有限責(zé)任公司信息分公司，四川 廣元 628001）

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)以及社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國對于煤炭資源的開采以及利用也進(jìn)入一個新的發(fā)展時期，在其發(fā)展過程中，我國煤炭企業(yè)要想進(jìn)一步的獲得有利的競爭地位，就需要更進(jìn)一步地對其企業(yè)內(nèi)部管理以及外部管理進(jìn)行加強(qiáng)。項(xiàng)目管理在煤炭企業(yè)的建設(shè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中能夠起到非常重要的作用。

2 項(xiàng)目管理的發(fā)展以及應(yīng)用現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理主要指項(xiàng)目管理者能夠在對有限的資源進(jìn)行約束的作用之下，運(yùn)用相關(guān)的觀點(diǎn)、方法以及理論來對項(xiàng)目所涉及的全部工作進(jìn)行系統(tǒng)以及有效的管理。項(xiàng)目管理可以貫徹項(xiàng)目投資決策開始直到項(xiàng)目結(jié)束的整個過程，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行的整個過程進(jìn)行一定的分析，其中主要涉及對于項(xiàng)目的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及評價進(jìn)行分析，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。在我國，項(xiàng)目管理出現(xiàn)的時間相對比較晚，在最初發(fā)展的過程中其應(yīng)用的范圍十分有限，主要在建筑、國防、航天等行業(yè)發(fā)展過程中進(jìn)行應(yīng)用并得到迅速發(fā)展。在其逐漸發(fā)展的過程中，其應(yīng)用范圍也得到了進(jìn)一步推廣，逐漸在計算機(jī)、電子通信、金融行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等多個領(lǐng)域中得到非常廣泛的應(yīng)用，本文主要針對項(xiàng)目管理在煤炭建設(shè)企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用進(jìn)行分析[1]。項(xiàng)目管理最初出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家，在20世紀(jì)50年代，其就已經(jīng)應(yīng)用到西方一些發(fā)達(dá)國家的發(fā)展過程中，但是在我國很多行業(yè)的發(fā)展過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用還處于非常不成熟的階段，尤其是在煤炭建設(shè)中更是和其他行業(yè)的項(xiàng)目管理存在很大差距，存在很大的落后性。

3 煤炭企業(yè)在建設(shè)以及發(fā)展過程應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性

煤炭企業(yè)在建設(shè)以及發(fā)展過程中對于一些煤炭資源項(xiàng)目的開發(fā)以及建設(shè)具備周期長、投資額度比較大等特點(diǎn)。一個煤礦的建設(shè)周期會非常長，一般為幾年甚至是十幾年的時間，這就給項(xiàng)目管理應(yīng)用提出一定的要求，要求進(jìn)一步提升企業(yè)的投資效率。同時煤炭企業(yè)主要經(jīng)營內(nèi)容就是煤炭資源，它是一種非可再生的資源，因此從企業(yè)的性質(zhì)上來說，我們可以把煤炭企業(yè)歸類于資源導(dǎo)向型企業(yè)。同時提升企業(yè)管理過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平，有利于對煤炭資源回收率進(jìn)行提升。煤炭資源開采周期相對來說比較長，并且工程量相對比較大，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要包括有對于煤炭開采生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)輸以及通風(fēng)安全系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)等前期所需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。

4 項(xiàng)目管理在企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資中的應(yīng)用

4.1 項(xiàng)目收益

在企業(yè)投資的過程中需要進(jìn)行關(guān)注的一個最重要標(biāo)準(zhǔn)就是收益。在對項(xiàng)目進(jìn)行投資的過程中對項(xiàng)目基本價值進(jìn)行衡量的一個最基本的目的就是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展以及壯大。而在企業(yè)的發(fā)展過程中為了更好地制定出和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向相符合的投資項(xiàng)目，也需要注重在有限的資源內(nèi)對投資項(xiàng)目需要進(jìn)行良好的掌握，并注重適度原則。除此之外在項(xiàng)目管理過程中還能夠達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算并對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價進(jìn)行客觀了解和分析，項(xiàng)目管理在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，能夠在更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要目標(biāo)的同時兼顧其他目標(biāo)。

4.2 項(xiàng)目可行性

項(xiàng)目管理能夠?qū)夹g(shù)方案的完整性以及可行性進(jìn)行一定的檢查，保證整個方案的準(zhǔn)確性以及高度可行性，避免出現(xiàn)重大失誤以及重復(fù)計算。此外，項(xiàng)目管理可以使項(xiàng)目方案具備更加良好的科學(xué)性，對于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)參數(shù)的選取，應(yīng)該盡可能保持一致。在對項(xiàng)目進(jìn)行確定的過程中，項(xiàng)目管理有利于對項(xiàng)目前期以及后期建設(shè)所需要使用的費(fèi)用進(jìn)行確定。

5 對項(xiàng)目勘探進(jìn)行管理

第一，對企業(yè)勘探進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，可以采用多種勘探模式，并參照一定的原則來進(jìn)行勘探工作。其中較為常見的一種模式是由政府進(jìn)行引導(dǎo)、社會負(fù)責(zé)共同參與、在市場中進(jìn)行運(yùn)作的同時要有企業(yè)進(jìn)行參與管理。其具體運(yùn)作方式為，在項(xiàng)目勘探的過程中，政府需要對該勘探項(xiàng)目的投資風(fēng)險進(jìn)行把控，并且可以同企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合勘察，針對項(xiàng)目的某些重要資源則需要保證分配以及配置的合理性。

第二，需要加強(qiáng)激勵機(jī)制的建立以及完善，同時政府需要對此加強(qiáng)宏觀調(diào)控，其中主要包含對于信息資源進(jìn)行合理利用，并對現(xiàn)有的地質(zhì)資源進(jìn)行收集、開發(fā)以及利用，并對勘探項(xiàng)目的重點(diǎn)進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)重復(fù)投資的現(xiàn)象。

第三，重視技術(shù)人員作用的發(fā)揮。在項(xiàng)目的勘探過程中除去對于相應(yīng)的勘探設(shè)備的應(yīng)用還有勘探技術(shù)人員，這兩者都會對工程項(xiàng)目勘探起到重要影響。在勘探過程中通過技術(shù)人員自身所具備的豐厚的勘探經(jīng)驗(yàn)以及自身所具備的技術(shù)優(yōu)勢來對項(xiàng)目的勘探提供幫助，并對地質(zhì)資料的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，在此過程中能夠進(jìn)一步降低項(xiàng)目投資所面臨的風(fēng)險，并進(jìn)一步提升項(xiàng)目勘探的效率。

6 工程項(xiàng)目建設(shè)管理

在對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中主要包括項(xiàng)目工程進(jìn)度、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及預(yù)算管理等幾個不同的部分。

6.1 對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制以及對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行管理

在煤炭企業(yè)的建設(shè)工程中進(jìn)行項(xiàng)目管理,主要包含土建工程、礦建工程、費(fèi)用實(shí)施分配、分項(xiàng)進(jìn)行成本的控制,比如設(shè)備加工器具費(fèi)用、對設(shè)備以及工程招標(biāo)進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)管理、對整個設(shè)備的采購以及工程實(shí)施保證招標(biāo)的公開性,為保證招標(biāo)的公平性需要使得各個招標(biāo)單位能夠處于統(tǒng)一的水平線上等內(nèi)容進(jìn)行管理和分析[2]，從而能夠在項(xiàng)目進(jìn)行過程中達(dá)到對設(shè)備控制報價進(jìn)行降低以及對工程招標(biāo)報價降低的目的。

6.2 需要對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制

嚴(yán)格控制項(xiàng)目的施工進(jìn)度對能否按期完成項(xiàng)目任務(wù)具有非常重要的影響作用，也是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。所以在對項(xiàng)目工程進(jìn)度的各個因素進(jìn)行分析的過程，就需要制定出比較齊全、可行的工作進(jìn)度計劃，并在施工的過程中需要對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督[3]，以便確保項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都能按期完成，以避免因延期對施工進(jìn)度造成影響以及阻礙，導(dǎo)致無法在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成所有的施工項(xiàng)目建設(shè)。

6.3 對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及管理

施工質(zhì)量對于項(xiàng)目最終的收益會產(chǎn)生很大的影響作用，而項(xiàng)目收益作為項(xiàng)目的基本目標(biāo)以及核心目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中就需要對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督以及控制，堅決防止在施工過程中出現(xiàn)偷工減料或者是為了能夠在規(guī)定時間之內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)從而降低施工質(zhì)量的現(xiàn)象，這會使得在最后的工程項(xiàng)目驗(yàn)收的過程中無法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要返工進(jìn)行重新施工，耽誤工程建設(shè)還會對企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。

7 結(jié)語

本文主要對項(xiàng)目管理在煤炭企業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用具體內(nèi)容、項(xiàng)目管理的應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行一定的分析，在促進(jìn)項(xiàng)目管理發(fā)展的同時，也給煤炭企業(yè)的發(fā)展提供幫助。