崔玉營

（中鐵十二局集團第二工程有限公司鋼結構工程分公司，太原 030032）

1 引言

隨著國家的快速發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷進步，我國建筑行業(yè)正在迅速崛起，社會市場競爭也日趨激烈。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程相關的合同糾紛處理與合同管理工作在其中發(fā)揮重要作用，所以受到越來越多人的關注。處理好建筑工程合同糾紛對企業(yè)發(fā)展具有重要意義，雖然有部分企業(yè)在合同糾紛處理問題中能夠及時采取有效措施，但是在實際工作中仍然存在許多問題。在如今快速發(fā)展的社會背景下，如何做好工程合同糾紛與合同管理工作，是人們面臨的一個重要問題。所以，本文將針對工程合同糾紛的處理措施，以及合同管理工作進行相應闡述。

2 工程合同糾紛主要特點

2.1 復雜性

建筑工作的有序展開，不僅需要施工團隊、承包團隊以及建設團隊的努力，還需要工人以及政府等相關部門的大力支持。在工程建筑工作中法律有明確規(guī)定，例如，嚴禁個人以及企業(yè)等對工程項目采取違法的轉包以及分包等，嚴禁將工程項目承包給沒有相應資質的個人或是組織。與工程項目實際情況不同，在利益的驅動下，對項目工程采取違法轉包以及分包等行為[1]。這些問題的產(chǎn)生，使工程合同糾紛更具復雜性。

2.2 專業(yè)性

工程項目施工工作涉及到的方面較為廣泛，例如行政審批、建設團隊、施工團隊以及勘探設計等，而各方之間的工程關系以及合同關系等有許多專業(yè)內容。而在項目施工過程中的施工預算、施工結算、施工進度以及施工責任等都涉及到專業(yè)性較強的知識。在這其中還沒有包含施工過程中的稅務以及財務等問題，所以，如果想要處理好合同糾紛問題，需要具備較強的專業(yè)知識，并且對工程情況要深入了解與研究。

3 工程合同糾紛處理的有效措施

3.1 合同權利規(guī)范有效措施

從目前我國建筑行業(yè)發(fā)展中不難看出，在建筑行業(yè)市場中主要以買方市場為主，并且買方市場在其中占據(jù)重要組成部分。所以，要不斷強化權力經(jīng)營意識，對發(fā)包方的需求不應采取無條件的滿足方式，這種情況的產(chǎn)生將會對企業(yè)造成嚴重的負面影響，從而導致合同糾紛問題不斷產(chǎn)生。所以，我國建筑行業(yè)在工程項目建設談判過程中，需要在公平公正基礎上，針對施工部門的要求給予一定滿足。

3.2 合同文本規(guī)范有效措施

在施工過程中要積極制定科學合理的工程施工合同，這樣可以有效避免合同糾紛產(chǎn)生的一系列問題。制定工程施工合同時，可以從以下幾點展開：第一，要建立好書面式的工程合同，在對其進行不斷完善后，使其成為正式合同。工程合同中所涉及到的工程關系以及專業(yè)知識等較為復雜，所以，對工程合同質量的要求較高。第二，我國工商局以及建設部門等制定的工程合同范本要積極應用在工程合同制定工作中，不僅可以提高合同專業(yè)水平，還可以使合同內容更加完善，更加科學化、規(guī)范化。第三，在合同制定過程中要使用簡潔明了的語言，不確定的詞語要降低出現(xiàn)次數(shù)。雙方要對合同內容意思的理解進行統(tǒng)一，這樣可以在一定程度上減少糾紛問題的產(chǎn)生。

3.3 合同索賠有效措施

強化保障索賠以及合同索賠工作，有效實現(xiàn)其科學性、合理性與可行性。做好工程索賠問題，在一定程度上還可以預防合同糾紛問題的產(chǎn)生。在展開索賠工作時，要以建筑工程索賠為前提，與此同時，合同的延續(xù)需要依附合同索賠[2]。為使索賠具有一定成效，施工團隊在簽署合同之前要考慮對自身的不利因素，還要對合同的可行性與變更展開研究，從而采取最為有效的合同索賠措施。

4 工程合同管理的有效措施

4.1 加強管理理念

如果想要做好施工合同管理工作，首先需要加強管理理念，在合同制定過程中采取全部合同管理理念。從最初的合同簽訂到實行，再到實行后的工作，需要財政、質量管理、工程技術、業(yè)務等有關部門的人員參與到合同制定與管理工作中。與此同時，合同管理工作人員的招納要采取競爭上崗的方式，加大競爭力度，使相關工作人員意識到合同管理工作重要性。還要對合同管理體制進一步完善，培養(yǎng)相關管理工作人員的專業(yè)知識與管理理念，使其熟練掌握其中的專業(yè)技能。能夠明確自身職責，端正工作態(tài)度，樹立依法履約、依法簽約理念，將合同管理放在工作首位，提高工作人員管理意識。

4.2 實時監(jiān)管合同履行過程

在工程合同簽訂之后，合同雙方在經(jīng)濟效益以及法令中產(chǎn)生一定的聯(lián)系與效能，工程合同當中對合同雙方的經(jīng)濟職責、權益職責等進行明確規(guī)定。所以，合同雙方需要規(guī)范自身行為，并且履行職責，避免違法現(xiàn)象的產(chǎn)生[3]。盡管雙方就工程項目簽訂合同，但是雙方所獲得的經(jīng)濟效益與社會效益存在差距，導致在工程項目施工過程中不可避免產(chǎn)生利益問題，致使施工與管理工作無法同步進行，造成雙方的對立局面。所以，在合同簽訂以后的施工過程中，要對工程施工合同進行實時監(jiān)控，這樣才能對其展開有效管理，推動工程項目工作的有序進行。

4.3 建設合同管理部門

建筑部門要建立相應合同管理部門，并制定相應管理條例與規(guī)章制度。要使管理能力，應變能力較強，工作態(tài)度認真，擁有豐富專業(yè)知識人員擔任合同管理工作。對其展開專業(yè)知識培養(yǎng)，使其成為專業(yè)技能較強的復合型人才。建設合同管理部門，可以使合同管理工作有序進行，每位工作人員可以明確自身責任，并且將工作落到實處。有助于解決合同中存在的各項難題，這樣也可以使工程項目施工過程中的實行、改變以及決策等工作更加規(guī)范化、科學化，為工程項目實施提供良好的前提保障。

4.4 做好合同制定工作

承發(fā)包兩方面需要制定科學合理的合同管理程序，在簽署合同前，要對合同展開科學、嚴謹、細致的評定。專業(yè)合同管理人員以及總工程師以及項目經(jīng)理等有關部門要組成高素質團隊，對合同中的各項條款等進行深入解析，并且研究該條款是否適應施工項目，是否符合雙方利益。要找到在合同中存在的問題以及缺陷，及時給出有效措施，解決合同中存在的問題[4]。確保合同中的各項條款清晰明確，雙方就合同中內容達成協(xié)議，從而使工程項目工作有序進行，推動我國建筑行業(yè)更好發(fā)展。

5 結語

綜上所述，隨著國家的不斷進步，我國建筑行業(yè)正在飛速發(fā)展起來，而建筑行業(yè)當中的合同糾紛與合同管理問題日益突出。為使建筑行業(yè)更好發(fā)展，工程項目工作有序進行。需要對合同糾紛與合同管理工作給予一定重視，對存在其中的問題深入了解與剖析，從而給出有效解決措施。相關工作人員需要認識到自身工作重要性，不斷進行專業(yè)知識學習，提高專業(yè)技能，端正工作態(tài)度。做好合同管理的制定與實施工作等，對合同中的每一項條款展開深入研究，為項目施工提供良好便利條件，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益，減少合同糾紛問題的產(chǎn)生。