查賢斌

【摘 要】中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對于經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標就是實現(xiàn)價值最大化，在復雜、多層次的經(jīng)營活動中，管理會計能夠從產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等方面幫助企業(yè)管理者優(yōu)化管理決策，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，提升企業(yè)的市場競爭力。

【Abstract】Small and medium-sized enterprise is an important part of the national economy， and plays an important role in the economic development. The main goal of small and medium-sized enterprise management is to achieve maximum value， in the complex and multi-level business activities， management accounting can help enterprise managers optimize the management decision from the aspects of products production， marketing and so on， then to create more value for enterprise and improve the marketing competiveness of enterprise.

【關鍵詞】管理會計；中小企業(yè)；價值；應用策略

【Keywords】management accounting； small and medium-sized enterprises； value； application strategy

【中圖分類號】F234.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）01-0068-02

1 引言

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷推進，各個行業(yè)的市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展壓力，優(yōu)化內(nèi)部改革、提升經(jīng)營管理水平成為中小企業(yè)增強綜合競爭力的關鍵策略。在競爭壓力下，中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平就是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要手段，其目標定位就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這一管理手段體現(xiàn)了企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的基本思路。本文對管理會計的概念及重要性進行了分析，并探討了管理會計為中小企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑及應用策略。

2 管理會計的概念及重要性

2.1 基本概念

管理會計主要包括管理控制和成本會計兩方面的內(nèi)容，可以實現(xiàn)統(tǒng)計學、運籌學、計算機學以及企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)的綜合應用，實現(xiàn)對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動以及各項經(jīng)濟業(yè)務的預算、決策、控制、考核等，能夠通過分析相關數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等提供可靠的決策依據(jù)，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。

2.2 重要性

2.2.1 為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)

中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進行市場經(jīng)濟活動中，一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款，很難進行短期融資，對貨幣資金的需求往往較大。管理會計可以根據(jù)企業(yè)的年度會計核算結(jié)果以及市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢對企業(yè)的未來經(jīng)營情況進行預測，中小企業(yè)可以根據(jù)這些信息對經(jīng)營過程中的融資成本、銷售成本、資金利用情況進行分析和預測，進而為以后的經(jīng)營決策提供可靠的信息依據(jù)。同時，會計管理具有實際成本和標準成本兩個方面的應用，企業(yè)可以通過分析實際成本與標準成本之間的差異，進一步分析標準成本失控的原因，找到經(jīng)營管理漏洞，優(yōu)化標準成本的制定，進而做出科學的經(jīng)濟決策[1]。

2.2.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制

中小企業(yè)通過管理會計可以對相關組織機構(gòu)進行優(yōu)化，明確各個部門的職責和權(quán)利。管理會計涉及成本、利潤、投資等部門，成本部門主要負責成本的預算和控制，研究企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是否在標準成本范圍內(nèi)；利潤部門則主要是通過開源節(jié)流的手段，擴大企業(yè)效益的收入來源，減少其他不必要的經(jīng)濟損耗，實現(xiàn)利潤最大化。

3 管理會計為中小企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

3.1 價值鏈管理途徑

中小企業(yè)投資資金短缺，總是希望盡快收回投資，容易追求短期目標，由于自身規(guī)模較小，面臨的風險也就更大。管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營情況進行科學的分析，進而優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)價值的增加。中小企業(yè)在構(gòu)建穩(wěn)固價值鏈的過程中可以從三個方面入手：第一，對競爭對手的情況進行研究，制定有效的競爭策略；第二，減少或增加產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，提高利潤空間；第三，分析自身的價值運動，找到關鍵點進行重點管理。會計管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價值鏈影響因素進行主次排序，優(yōu)先考慮重要因素，實現(xiàn)價值鏈的調(diào)整，在有限資源的基礎上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值[2]。

3.2 成本管理途徑

中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金，增加了市場交易成本。中小企業(yè)可以借助管理會計的相關手段對生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動進行管理，例如最佳成本目標的確定、最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)的建立、生產(chǎn)經(jīng)營流程的完善等，從而減少成本浪費，實現(xiàn)成本的可靠控制，進一步提升企業(yè)的產(chǎn)出效益。管理會計中成本管理的依據(jù)就是“利潤=收入-成本”的恒等式，在收入一定的情況下，通過減少成本，企業(yè)的利潤也能夠得到提升。此外，還可以通過成本管理，提升企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢，在降低價格的同時，減少成本，企業(yè)仍然能夠從中獲利，從而創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

3.3 控制和激勵途徑

控制和激勵途徑是企業(yè)創(chuàng)造價值的一項重要途徑，企業(yè)可以利用預算管理、績效評價等管理會計工具對各項資源進行優(yōu)化配置，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。在預算管理中，企業(yè)各個部門需要從下到上對預算計劃進行匯報，之后自上而下對預算目標進行分解，還需要制定相關標準考核預算的執(zhí)行效果，進一步提升經(jīng)營管理效果，同時，管理會計還能夠?qū)崿F(xiàn)激勵作用，通過構(gòu)建公正、客觀的評價體系，對企業(yè)內(nèi)部所有員工的工作業(yè)績進行科學考評，并以考評結(jié)果為依據(jù)進行適當?shù)莫剟詈蛻土P，進而激勵員工更加認真、負責的完成自身的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值。endprint

4 管理會計在中小企業(yè)的應用策略

4.1 營造良好的應用環(huán)境

為實現(xiàn)管理會計應用效果的優(yōu)化，中小企業(yè)需要創(chuàng)造良好的應用環(huán)境，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度。中小企業(yè)要深化體制改革，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學的目標，進而優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，為充分發(fā)揮管理會計的作用提供可靠的基礎。同時，對于中小企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，相關政府部門需要提高重視程度，引導中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，建立中小企業(yè)信用擔保體系，加快我國社會化信用體系的建設步伐，推動以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。

4.2 建立管理會計信息系統(tǒng)

在科學技術(shù)的推動下，很多企業(yè)實現(xiàn)了會計電算化，而管理會計要想充分發(fā)揮作用，也需要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和計算機技術(shù)，開發(fā)一些管理會計的操作軟件，建立管理會計信息系統(tǒng)，這樣可以提高管理會計人員的工作效率，也能減輕工作人員的工作強度。管理會計信息系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的具體情況設置專業(yè)的管理功能，對各項經(jīng)濟活動進行定量與定性分析，進一步提高管理會計的工作效率和質(zhì)量，確保管理會計所提供的信息真實、有效。建立管理會計信息系統(tǒng)是我國管理會計發(fā)展的趨勢，因此，中小企業(yè)應當順應時代潮流，努力促進管理會計信息化[3]。

4.3 提高會計人員的素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)對于管理會計作用的發(fā)揮也具有重要影響，建立一支高素質(zhì)的會計隊伍對于實現(xiàn)企業(yè)價值的增加具有重要作用。中小企業(yè)要加強對會計人員的培訓，通過定期組織相關的管理會計或財務管理知識理論講座，進一步完善會計人員的知識儲備，同時，與時俱進，將最新的會計理論知識和法律法規(guī)等傳達給會計人員，進而為企業(yè)更好地實行管理會計奠定可靠保障。此外，還可以建立管理會計師資格考試制度，為企業(yè)選拔更優(yōu)秀的管理會計人才。

5 結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計必將成為我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，并在我國企業(yè)中發(fā)揮重要作用。管理會計能夠為中小企業(yè)創(chuàng)造更多價值，中小企業(yè)要對管理會計進行全面的分析和探討，從各個方面提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

【參考文獻】

【1】劉俞伶.管理會計在現(xiàn)實應用中的問題及對策[J].新西部（理論版），2015（03）：47-48+37.

【2】黃愛華，朱珺.當代管理會計在企業(yè)中的應用[J].企業(yè)經(jīng)濟，2014（04）：60-63.

【3】周琳，潘飛，劉燕軍，等.管理會計變革與創(chuàng)新的實地研究[J].會計研究，2012（03）：85-93+95.endprint