劉紅偉

摘 要：現(xiàn)今我國的土木建筑行業(yè)已經有了飛速的發(fā)展進步，但是要想實現(xiàn)行業(yè)的進一步發(fā)展，就必須要不斷地提高施工管理的水平，并且要在整個施工過程中都嚴格的開展施工管理工作，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持自身的競爭力，并促進我國土木建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文作者針對我國現(xiàn)今土木行業(yè)中存在的問題進行了深入的分析。

關鍵詞：土木工程；土木工程施工；問題；預防措施

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A

社會的不斷發(fā)展進步，使得我國各個行業(yè)都在面臨著激烈的國際競爭。我國的建筑行業(yè)尤其是土木工程行業(yè)雖然發(fā)展勢頭良好，但在實際施工期間依然會出現(xiàn)各種問題，包括工期延誤、經濟效益差、安全管理水平低等方面。這些問題的存在對于土木行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及土木工程質量的提高都有著十分不利的影響，甚至還會危害國家安全。所以，一定要采取有效的措施來處理和解決土木工程施工中存在的各種問題。

1 土木工程施工的特點

1.1施工復雜性土木工程基本都是比較復雜的綜合性項目，土木工程的類型取決于其使用功能特點，而使用功能具有多樣性的特點，因此施工的類型十分多樣，且施工期間還要考慮到地理環(huán)境的影響，以此為依據制定最佳的施工方案。

1.2土木工程的施工一般都是在室外進行的，所以施工環(huán)境以及居住環(huán)境的流動性比較強，這便意味著企業(yè)沒有那么多的時間和金錢用于工作環(huán)境的建設上。而這一問題的存在，也常常會使得員工以消極的態(tài)度來對待整個施工過程，而且企業(yè)的凝聚力不強，員工一旦有更好的選擇就會離職，這對于企業(yè)經濟效益的提高是極為不利的。

1.3施工周期長。由于土木工程施工的復雜多樣性和流動性，以及工程項目的施工體積都比較大，所以土木工程的施工需要花費大量的時間。在這一施工期間，工作人員的流動性會減弱，這對于施工管理水平的提高有著非常積極的作用，便于對土木工程的施工進行連續(xù)性管理。

2 土木工程施工中存在的問題

2.1實際開展土木工程的施工時，常常會受到諸多因素的影響，這便使得各種問題層出不窮，且這些問題的系統(tǒng)性都很強，因此解決起來難度比較大，要想使土木工程的質量得到真正的提高，則必須先結合整個施工過程制定更加科學高效的施工方案。施工期間，還要科學地安排和協(xié)調整個施工過程，以確保工程能夠按時的高質量竣工，降低各種問題的發(fā)生率并且更好地控制施工成本。這對于工程經濟效益和社會效益的提高都是極為有利的。

2.2土木工程施工現(xiàn)場問題。土木工程施工現(xiàn)場的情況直接影響著土木工程施工的整體質量。但現(xiàn)今我國大多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水平都比較低，在固定工程的施工中，由于工作現(xiàn)場相對固定，因此這一區(qū)域會聚集大量的人員和材料，若無法對這些設備和材料進行合理的存放，則會使得現(xiàn)場整體不整潔，施工人員操作混亂無組織性，因此施工現(xiàn)場集中表現(xiàn)為臟、差和亂。

2.3由于土木工程施工的工作總量比較大，因此常常需要對工程進行分包，這便意味著需要將各個步驟的施工都協(xié)調起來，各個分包部分之間并不是完全獨立的，而且需要對其進行統(tǒng)一的管理。但是在實際工作過程中，很多土木工程施工企業(yè)往往都做不好這項工作，各個分包工程的施工進度也是有快有慢。對于一些分包部分的施工雖然有明確的規(guī)定，但在實際施工的過程中并未將其貫徹到工作中去，因此導致了各種賠償問題的出現(xiàn)。

3 土木工程施工問題的預防措施

3.1建立完善土木工程施工管理制度

科學合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，減少各種施工問題的產生并更好地提高工程質量。土木工程施工單位還應制定一個科學可行的施工方案，并盡可能地的使用先進的施工工藝?？茖W安排土木工程施工的進度，加強對施工隊伍的管理工作，完善激勵機制。

3.2不斷提高工作人員的施工管理意識

實際開展土木工程施工管理工作時，一定要將土建工程質量管理放在重中之重。在做好施工質量管理工作的同時，還必須注重培養(yǎng)工作人員的3個質量觀念，這樣才能夠更好地提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。土木工程施工所需時間較長且涉及的人員眾多，再加上其工作環(huán)境比較惡劣，所以需要我們更加嚴格的開展施工現(xiàn)場管理工作，只有現(xiàn)場安全管理水平提高了，整個土木工程的施工才能夠更加高效的進行。

3.3加強對土木工程施工管理

3.3.1土木工程施工前管理

要想保證整個施工進程的高效進行，則土木施工企業(yè)一定要事先準備好充足的施工原材料，并對施工進度進行嚴格的控制。在開展過程管理工作時需要將施工進度作為重要的依據，并且需要提前熟知對于各種施工原材料和設施的需求，事先做好充分的準備工作。同時，施工材料的供應方式要符合材料管理的要求和目標。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

3.3.2注重做好過程管理工作

在正式開展土木工程的施工之前，一般都會對施工者開展技術培訓，以更好地提高其施工水平并保證其操作的規(guī)范性。一般應由專業(yè)工作者來操作大型設備，這樣可以更好的保證安全性。在整個施工過程中還應該經常性的對設備的各項性能進行檢查，以保證其在工作過程中的高性能。實際開展土木工程的施工時必須將合同上的各項內容都落實到實處，并對各種原材料的質量都進行嚴格的管理，為工程質量的提高打下基礎性保障。整個施工過程結束后，還應進行嚴格的竣工驗收，以使工作人員能夠在工作過程中保持高度的責任感。

3.4必須對土木工程的質量進行嚴格的控制

對我國工程行業(yè)近幾年出現(xiàn)的問題和事故展開深入研究不難發(fā)現(xiàn)，施工質量控制和管理體系不夠完善是導致各種問題頻頻產生的最主要原因。由于實際施工期間很多方面都是不受控制的，因此最終便導致各種各樣的質量問題。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要在企業(yè)內部設立一系列完善、科學、可行的法律，并將其貫徹落實到實際工作過程中，將各項責任都落實到具體的部門和人員，以使人員能夠在工作過程中保持高度的責任感。在開展土木工程施工管理工作時，應時刻將安全放在首位，并且應該積極地聽取技術人員的意見和建議。只有明確每個人的責任，才能夠在出現(xiàn)問題時第一時間解決，避免出現(xiàn)相互推諉的問題，并為所有工作人員創(chuàng)造一個更加安全的工作氛圍。最后還要嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

結語

總而言之，土木工程的施工難度是比較大的，因此土木工程的施工企業(yè)一定要事先針對工程中可能出現(xiàn)的問題制定有效的應對措施，并且要結合該工程的施工特征選擇最佳的施工工藝，并對施工中所涉及的各種資源進行科學的配置，以實現(xiàn)其最大化利用。只有做好這些工作，才能夠保證整個施工的高效進行，并促進我國土木工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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